项目研发课程体系
工程项目风险管理 课时：6H
课程背景：时代快速发展都是由工程项目的发展来支撑，当今正处在快速发展的时代，项目因为其独特性、临时性和渐进性的特点，要想做好工程项目，就需要管理好项目风险。本课程项目风险管理步骤和流程为主线，对工程项目的风险管理进行全过程的剖析和分析。课程收益：● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维；●系统学习项目风险的定性管理方法；●熟练掌握...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理实践 课时：12H
课程背景：新行业、新产品项目从可研、环评、安评、立项、审批、施工、调试全环节都离不开工程类项目管理，要做好工程类项目管理，项目经理应该掌握项目管理的哪些理论知识？如何将项目管理理论落实到工程类项目的计划安排中？如何系统控制工程施工项目的执行进度？如何做到质量问题的提前预防和及时解决？如何控制工程类项目的费用？项目执行中如何控制风险？如何进行项目的资源、沟通、...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目既抓铁三角，又抓安全、风险和绿色环保 课时：6H
课程背景：工程类项目中抓住铁三角（质量、进度、成本）管理是紧抓项目核心管理目标。这铁三角目标在执行中，也要做好相互间的权衡和平衡。工程类项目更需要关注和关心的是安全，安全第一在项目现场不能是口号，而要是实实在在的落实到工程项目的每一环节和每一任务进展中。所以工程项目管理中安全和质量两手抓，且两手都需要硬，同时再兼顾上项目进度和成本等管理，控制好项目风险，做好...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
机电类项目管理实战 课时：6H
课程背景：市场快速变化要求企业需要快速响应，就需要企业研发了解市场前端的变化，熟悉客户的真正需求，了解竞争对手的研发前沿动向。这就对企业研发、市场及项目经理提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的研发、市场及项目经理。机电类项目经理应该掌握项目管理的哪些理论知识？如何将项目管理理论落实到机电类项目的计划安排中？如何系统控制工程施工项目的...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目全过程的质量和进度管理 课时：12H
课程背景：不论时代如何快速发展，工程项目工作始终是推动时代发展的支柱性和基础性工作，工程项目质量的好坏，不仅影响到工程施工企业自身的发展，而且决定了后续使用该项目成果客户的财产和生命安全。确保提升工程项目质量是永恒不变的主题。工程类项目中抓住铁三角（质量、进度、成本）管理是紧抓项目核心管理目标。这铁三角目标在执行中，也要做好相互间的权衡和平衡。铁三角不仅受到...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
机电项目管理技能提升 课时：6H
课程背景：新行业、新产品项目从可研、环评、安评、立项、审批、施工、调试全环节都离不开机电工程类项目管理，要做好机电工程类项目管理，项目经理应该掌握项目管理的哪些理论知识？如何将项目管理理论落实到机电工程类项目的计划安排中？如何系统控制工程施工项目的执行进度？如何做到质量问题的提前预防和及时解决？如何控制机电工程类项目的费用？项目执行中如何控制风险？如何进行项...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
基于系统工程的项目管理方法 课时：12H
课程背景：如何在快速发展的时代，企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目目标进行敏捷响应跟进？这对企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行，胜在全面”的项目管理者，也是企业高速发展的人才培养保证。优秀的项目管理者应该掌握项目管理的哪些理论知识？项目开始前应该做哪些准备工作？如何将项目管理理论落...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
建设工程项目管理精益施工 与精细化施工管理 课时：6H
课程背景：精益施工是由精益生产延伸而来，它是根据精益生产的思想，结合施工的特点，对施工过程进行改造，形成功能完整的一种施工系统。同时精益施工是以顾客为中心，通过采用全面质量管理、拉动式JIT、并行工程来消除一切浪费，追求完美，以实现利润的最大化和成本的最小化。本课程从精细化施工管理特点入手介绍工程项目的也需要做好现场的5S，同时还需要兼顾其他精细化管理手法进...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
建设工程项目管理与流程 课时：12H
课程背景：建设工程项目从可研、环评、安评、立项、审批、施工、调试全流程都离不开不同方的项目管理，要做好建设工程项目管理，项目相关人员应该掌握项目管理的哪些知识？如何将项目管理理论落实到建设工程项目的计划安排中？如何系统控制工程施工项目的执行进度？如何做到质量问题的提前预防和及时解决？如何控制建设工程项目的费用？项目执行中如何控制风险？如何进行项目的资源、沟通...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
建设工程项目全流程管控 课时：6H
课程背景：建设工程项目全流程一般包括三个时期的工作，三个时期是指:投资决策时期、建设时期、交付使用期。不同时期有不同工作任务来完成，根据建设工程规模大小可以根据具体情况适当调整，中小建设工程也可以简化程序。建设工程类项目需要重点关注和关心的是安全，安全第一在项目现场不能是口号，而要是实实在在的落实到工程项目的每一环节和每一任务进展中。同时建设工程项目全流程管...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
精益化项目管理全领域技能提升 课时：12H
课程背景：如何在快速发展的时代，企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目目标进行敏捷响应跟进？这对企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行，胜在全面”的项目管理者，也是企业高速发展的人才培养保证。将精益化思想融入到项目管理全过程和项目管理全领域中为项目降本增效，提升安全质量，可以极大降低项目风...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
如何做好定制生产的项目管理 课时：12H
课程背景：如何在这个VUCA时代，定制生产企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目目标进行快速响应跟进？这对定制生产企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行，胜在全面”的项目管理者，也是企业高速发展的人才培养保证。优秀的项目管理者应该掌握项目管理的哪些理论知识？项目开始前应该做哪些准备工作？如...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
生产型企业研发项目管理 课时：6H
课程背景：在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业或者研究机构是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为各企业成长发展以至成败与否的关键因素。据调查表明，在企业产品开发项目中，大约60的新产品开发项目超过了预定时间进度，80的项目开发费用都超出预算，30的新产品存在各种质量隐患，给企业带来沉重的经济损失。研发工作...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
项目安全管理和铁三角管理 课时：6H
课程背景：项目管理最需要关注和关心的是安全，安全第一在项目现场不能是口号，而要是实实在在的落实到项目的每一环节和每一任务进展中。项目铁三角（质量、进度、成本）管理也是项目核心管理目标。这铁三角目标在执行中，也要做好相互间的权衡和平衡。所以项目管理中安全和质量两手抓，且两手都需要硬。同时再兼顾上项目进度和成本等管理，控制好项目风险，保证项目平安、保质如期成功完...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
项目既抓铁三角，又抓安全、风险和绿色环保 课时：6H
课程背景：项目在实施中抓住铁三角（质量、进度、成本）管理是紧抓项目核心管理目标。这铁三角目标在执行中，也要做好相互间的权衡和平衡。项目进行中更需要关注和关心的是安全，安全第一在项目现场不能是口号，而要是实实在在的落实到项目的每一环节和每一任务进展中。所以项目管理中安全和质量两手抓，且两手都需要硬，同时再兼顾上项目进度和成本等管理，控制好项目风险，做好项目现场...
