管理人员的项目管理和领导力的提升 内 训
管理人员的项目管理和领导力的提升 内 训详细内容
管理人员的项目管理和领导力的提升 内 训
**讲 概述
现代项目管理发展的观点
企业项目管理现状--项目管理
用系统的观点来认识项目管理
项目管理生命周期
项目管理过程与知识领域
国际范畴的项目管理标准
第二讲 项目的启动
项目经理责任和权利的确定
项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
项目范围及目标的确立
范例展示:
项目需求分析的重要性
如何在缺乏信息的情景下决策
如何寻找问题的根本原因
突破问题解决的瓶颈:思维创新
需求分析案例:
第三讲 项目的范围管理
项目的范围管理
项目需求收集的步骤
项目需求管理的方法和技巧
项目变化对项目经理的制约影响
项目范围计划的关键流程和技巧
项目范围的定义及其意义
WBS是项目管理计划的基石
WBS模型建立的原则与技巧
练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS
第四讲 项目进度管理
项目进度计划的编制及技巧
项目任务排序与网络图
关键路径法(CPM)
关键路径的选择与分析
项目进度控制的原理
项目进度拖延的原因分析
项目进度压缩的原则
练习:编制实战项目的进度网络图
第五讲 项目成本管理
项目成本计划的编制和技巧
项目成本的组成
项目成本绩效报告
项目成本的控制
练习:编制实战项目的成本计划
项目质量管理
领先的质量保证体系
如何获得免费的质量
项目的“道德维护者”――质量保证人员
企业对质量保证人员作用的误解
常见的质量保证工具
质量控制
如何获得有效的检查结果
团队讨论:现行的质量原理如何在项目中实践
第六讲 项目的风险管理
风险的特点
项目风险管理的原则
项目风险的定性定量分析
风险分析的简单模型和标准模型
标准模型相对与简单模型的优缺点
风险应对措施
风险的监控与风险管理跟进
案例分析:编制实战项目的风险管理计划
第八讲 项目的整体管理与评估
项目收尾绝对不是“无聊”的工作
有效的项目收尾过程
第七讲 项目经理的领导力
领导vs.管理?
提升你的领导力
如何组建项目团队
项目团队的生命周期
意愿和能力
用情景领导方式建设项目团队
X管理和Y管理?
期望决定了人的行为
不同项目成员,不同激励对策
如何获取想要的项目资源
激励团队的方法
如何对项目成员进行绩效管理
沟通的利器——项目干系人分析和管理
管理层为什么不支持你?
如何对组织施加影响
如何对下属施加影响
如何对客户施加影响
如何进行有效的跨部门的沟通
练习:项目干系人分析
优秀的项目经理成长之路
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