项目研发课程体系
基建项目管理（2天） 课时：12H
基建项目管理（2天）课程背景制造业在扩张的过程中，往往需要投入巨资用于基建项目，以保障产能的扩大及版图的扩张，但基建项目通常现金投入量大，自有资金不足，且易受宏观调控政策及金融政策影响，面临着资金分散，资金运行效率低的困境，且基建项目如何控制成本？如何控制税负？如何控制进度？这些基建项目面临着的诸多风险，都是业财融合的财务人员在思考的问题。本课程通过经典案例...
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合作研发项目财务报表分析与控制（2天） 课时：12H
合作研发项目财务报表分析与控制（2天）课程背景您在研发过程工作中，是否碰到过以下这些问题：■如何阅读合作研发项目的三张报表并发现数据背后的问题■如何对合作研发项目进行取舍■如何在合作研发项目研发阶段构建产品的成本优势■如何基于目标成本进行产品设计■合作研发项目降成本的策略有哪些■合作研发项目降成本的具体方法有哪些■范围、成本（费用）、进度是项目的三角约束，如...
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国投企业投资项目财务管理（1天） 课时：6H
国投企业投资项目财务管理课纲（1天）课程收益■掌握新经济常态下投资禁区和投资热点■掌握股权投资的主要风险及规避方法■全面掌握融资策略和融资方案的制定■掌握资本运作融资的实战技巧课程对象董事长、公司股东、总裁、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等课程特色实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视...
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国投企业项目投融资（1天） 课时：6H
国投企业项目投融资课纲（1天）课程背景企业发展离不开融资，有规划的融资可以帮助企业在控制风险的前提下把握商机实现快速且稳健地发展，因此拓展融资渠道降低融资成本是企业家们必须掌握的法宝；同时，企业资金富余时，找到安全且投资回报率高的投资渠道也是企业家必备的才能。课程收益■全面掌握融资策略和融资方案的制定■掌握与VC和PE等资方谈判成功的密码■掌握北交所对于我国...
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房地产项目总经理的财务管理能力提升（1天） 课时：6H
房地产项目总经理的财务管理能力提升（1天）课程背景在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流压力，近年倒闭的规模房企中不乏千亿级知名房企。如何读懂财务报表，通过财务分析的方法找到项目管理中的黑洞，运用专业的手法降本增效，实现项目利润最大化，改善项目现金流，这都是房地产公司项目总经理必须掌握的财务管理技能。课程对象老板、...
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房地产项目总经理的财务管理能力提升（2天） 课时：12H
房地产项目总经理的财务管理能力提升（2天）课程背景在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流压力，近年倒闭的规模房企中不乏千亿级知名房企，如何改善项目现金流？如何为项目融资都是首要考虑的问题；营改增、国地税机构合并、大数据应用、征管系统升级互通带来了涉税信息日益透明化，房企税务风险越来越大，如何在项目开发各阶段做好税务...
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房地产项目总视角下的财务管理（2天） 课时：12H
房地产项目总视角下的财务管理（2天）课程背景在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流压力，如何改善项目现金流？如何为项目融资都是首要考虑的问题；营改增、国地税机构合并、大数据应用、征管系统升级互通带来了涉税信息日益透明化，房企税务风险越来越大，如何在项目开发各阶段做好税务筹划，也是项目总要了解的财税技巧；此外，读懂财...
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房地产企业项目投融资财务管控（2天） 课时：12H
房地产企业项目投融资财务管控课纲（2天）课程背景房地产集团公司项目众多，现金投入量大，自有资金不足，易受宏观调控政策及金融政策影响，面临着资金分散，资金运行效率低的困境。老师通过大量房地产企业案例，从战略的高度讲解当前形势下房地产公司对投资项目的选择和财务管控评价，并使用近百种融资方法全方位解决房地产企业资金紧张的难题，帮助企业最大限度地控制资金风险，节约资...
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案例讲解投资项目全流程要点及投后管理实务（2天） 课时：12H
案例讲解投资项目全流程要点及投后管理实务课纲（2天）课程背景企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张有刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购重组无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。全球并购案例中有58为企业创造了价值，而在中国企业中这一比例只有46。是什么原因导致中国企业大部分的并购并未带来价值，反而损害了投资公司...
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关键设计组织学习项目与课程卓越设计实战工作坊一天课程计划课程简述：郑云飞老师根据中国企业教育培训发展的趋势，结合自己26年经营管理和教育培训实践，设计的《关键设计：组织学习项目与课程卓越设计》实战工作坊课程，将有效的帮助企业培训部门和内训师团队，切实掌握组织学习项目和课程设计的理论、工具和方法，从而有效提升企业内训师学习设计的实操技能和企业培训的实践绩效！二...
讲师：郑云飞咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌课程《工程项目型大客户开发及管理技巧》 课时：12H
-707390740410工程项目型大客户开发与管理技巧课程背景销售和业绩是一个企业的生存之本。如何提高企业销售人员的心理素质和销售技巧对企业的成长和发展具有重要意义。当今，全球经济面临低迷和不确定的变化，中国也在艰难中寻找突围和增长的契机。这个特殊的社会环境下，如何解读工程项目型客户的心理，最终取得个人成功与企业成功的双赢目标。产品型销售是以现有的产品为中...
讲师：李俊咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售项目推进的组合攻关技巧》 课时：12H
销售项目推进的组合攻关技巧-687070554355-6985003810课程背景很多销售管理者把销售业绩的产生过多地依赖于销售人员的个人拜访，殊不知个人拜访仅仅是业绩突破的一个途径和手段而已，销售管理者更应站在全局高度综合地设计多种资源协同的销售方法和组合攻关策略来打破僵局。当销售人员屡次拜访徒劳无功后，销售管理者必须采取组合攻关行动给予支持，这些行动就是...
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《项目型销售与漏斗法流程管理》 课时：12H
项目型销售与漏斗法流程管理-687070554355-6985003810课程背景项目型销售流程是销售控制的最佳方式，是销售流程的体系与架构。销售漏斗是项目型销售流程的基础，项目型销售是企业建立的销售标准化的基础。-69850011430课程目标建立以客户为导向、以订单为中心的销售管理思路提高客户项目推进的成功率和可管理性提高销售管理效率-698500381...
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02《项目招标管理实务》（2天） 课时：12H
主题：《项目招标管理实务培训》主讲:李文发一、【课程优势】本课程通过大量的项目招投标的案例研讨和现场模拟演习，使学员掌握招投标的流程以及招投标过程具体要求和细节。介绍招投标所需掌握的相关法律知识。通过大量项目招标的实战案例演练，使学员学会如何制作出符合招标要求的标书、如何应对投标方的策略报价，并学会在招标中如何规避风险,使学员在招投标中强势胜出，最终获得优势...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
01《项目投标实战训练》（1天） 课时：6H
主题：《项目投标实战训练》——掌握投标策略和技巧提高中标率主讲:李文发一、【培训目标和核心】本课程是针对项目投标过程中如何做好投标前的准备，如何做好投标决策，如何掌控招投标过程，项目施工及预收流程与注意问题，工程项目多种合作方式（联合体、分包、代理等）如何实施的一堂实战内训课程。重点内容：一是突出如何精准制作高分的投标书，如何积极响应甲方的要求，突出投标方的...
