产品开发课程体系

研发制胜—集成产品开发IPD系统设计与实践课程背景:面对互联网+等业务模式乱花渐欲迷人眼,面对市场的瞬息万变,客户的要求似乎越来越苛刻,但是企业转型升级似乎难以跨越千沟万壑,市场机会窗口似乎越来越短,研发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞?我们能否忍受新品上市前的百般孤独?研发管理如何为公司打现在和未来的粮食?很多企业感叹研发人员越有本事越难管,...

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新产品开发流程设计与优化课程背景:随着互联网深度发展和市场的瞬息万变,客户的要求似乎越来越苛刻,市场机会窗口似乎越来越短,我们会发现企业缺少的不再是直达客户的各种渠道,而是企业产品本身是否真正能为客户带来价值,产品力就是竞争力,企业研发能力最终很大程度上决定了企业的市场竞争力,但是,产品开发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞?产品开发流程如何为公...

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新产品开发质量管理计划和生产质量控制计划CP培训质量管理核心重点是事前在新产品开发过程精心策划,达至事前预防管理的效果。如何事前预防:对于新产品设计开发需要从产品、技术方案、过程三个层次进行策划,三个层次重点是分别是产品控制策划、技术方案评审或分析、过程质量保证;对于新产品过程设计开发,需要从三类型工序(检验、生产、物流)进行策划,重点是对各工序的产品特性和...

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产品开发与运营   课时:12H

《产品开发与运营》a)课程教学大纲课程名称:《产品开发与运营》课程性质:内训/公开课教学时长:学时6-12小时(1-2天)课程收益:产品是一个企业的“灵魂”和赖以生存的根本,它涉及到了公司的盈利能力和水平,也涉及到公司整个运营链和管理链的核心环节,因此产品管理体系必须具备市场调研、产品开发、消费者心智、产品推广等一系列的专业能力,本课程系统地讲解了产品运营应...

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|集成产品开发(IPD)||(2天,张永杰)|课程背景集成产品开发(IPDIntegratedProductDevelopment)来源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美...

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|集成产品开发(IPD)||(2天,张永杰)|课程背景集成产品开发(IPDIntegratedProductDevelopment)来源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美...

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|集成产品开发(IPD)||(2天)|课程背景集成产品开发(IPDIntegratedProductDevelopment)来源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多...

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|IPD集成产品开发管理||(2天,13小时)|课程背景集成产品开发(IPDIntegratedProductDevelopment)来源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在...

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课程大纲简介:《新产品开发策略和产品战略规划》培训大纲★课程目的课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。★培训收益: ←了解如何正确地制定新产品研发战略;←学习选择...

 讲师:张永杰咨询电话:010-82593357下载需求表


研发管理系列培训课程:课程名称《市场驱动的产品开发流程管理》参加对象企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。课程背景顾问老师在为企业提供研发咨询服务的过程中,发现企业在产品开发管理上都存在许多共同的问题,如:1....

 讲师:张现锋咨询电话:010-82593357下载需求表


IPD集成产品开发管理(2天,12小时)一、课程背景集成产品开发(IPDIntegratedProductDevelopment)来源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国...

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课时:2天基于市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理课程背景|科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:||1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;||2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;||3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关...

 讲师:周水根咨询电话:010-82593357下载需求表


课时:2D《集成产品开发(IPD)体系精讲》课程背景□面对日益复杂的商业环境,我们的企业希望研发体系具有“多、快、好、省”的绩效特点,越来越认识到企业研发体系建设重要性和迫切性。但是,如何才能打造如此高效的研发体系,在理念、原则和思路上存在很多不同的、模糊的,甚至不正确的地方,对研发体系及方法需要建立全面、准确的了解和把握。比如,很多企业高层认为研发就是研发...

 讲师:周水根咨询电话:010-82593357下载需求表


IPD集成产品开发管理   课时:12H

|IPD集成产品开发管理||(2天,13小时)|课程背景集成产品开发(IPDIntegratedProductDevelopment)来源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在...

 讲师:张永杰咨询电话:010-82593357下载需求表


《市场驱动的产品开发流程管理》【课程背景】顾问老师在为企业提供研发咨询服务的过程中,发现企业在产品开发管理上都存在许多共同的问题,如:1、新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)2、新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)3、新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道还困...

 讲师:张现锋咨询电话:010-82593357下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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