项目研发课程体系

|新产品研发流程优化与研发项目管理|课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:...

 讲师:张永杰 咨询电话:010-82593357下载需求表


研发项目管理(2天,12小时)课程背景及目标党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,十九大后更是在多个场合强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的,只有自力更生”,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别...

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《营销项目策划与运营》课程教学大纲课程名称:《营销项目策划与运营》课程性质:内训/公开课教学时数:学时6-12小时(1-2天)课程简介:营销项目的策划与运营考验一个营销组织的计划、组织、协调、管控能力,营销人员必须具有项目策划的专业水平,同时涉及到新产品的推广、营销政策的落地、业绩的增长等多方面。“吃不穷、穿不穷、计划不到处处穷;有计划不乱,有预算不穷”这些...

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《项目营销策划与运营管理》课程教学大纲课程名称:《项目营销策划与运营管理》课程性质:内训/公开课培训学员:项目经理、区域经理、大客户经理、教学时长:学时6-12小时(1-2天)【课程收益】➢项目营销的策划与运营的的计划、组织、协调、管控能力,➢项目的运营的主要流程➢集团客户开发的主要事项➢项目开发的组织协同作用➢项目开发的计划与预算管理➢集团客户项目开发的招...

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《项目营销规划与运营》课程教学大纲课程名称:《项目营销规划与运营》课程性质:内训/公开课教学时数:学时:1-2天课程收益:项目营销的策划与运营考验一个营销组织的计划、组织、协调、管控能力,营销人员必须具有项目策划的专业水平,同时涉及到新项目的推广、营销政策的落地、业绩的增长等多方面。“吃不穷、穿不穷、计划不到处处穷;有计划不乱,有预算不穷”这些都说明计划和预...

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《项目经理运营专业技能提升》课程教学大纲课程名称:《项目经理运营专业技能提升》课程性质:公开课/内训课程学员:区域经理、业务经理教学时数:学时:1-2天(6-12小时)课程简介:客户注重的是服务的能力及产品的价值、实施后所带来的管理效能的提高。这类产品在开发的过程中主要是根据客户的痛点提供靠谱的解决方案。应以客户需求为中心,切不可“王婆卖瓜自卖自夸”。传统时...

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广告项目策划招商与运营实战技能课程收益:在互联网发达的今天,广告项目的策划主要体现出广告项目的价值和升值的意义,项目广告项目的火爆给客户带来了超值收入。所以广告招商必须得有一定的展现能力、表现能力、项目包装策划能力。课程内容:第一部分:广告项目策划的概述1.广告项目策划的分析1)客户群体分析2)竞争广告项目分析3)目标市场定位4)消费群体定位5)促销的价格策...

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《工程项目招投标技能》课程教学大纲课程名称:《工程项目招投标技能》课程性质:内训教学时数:学时:一天课程对象:营销人员课程收益:德鲁克说:“企业的核心工作就是为客户创造价值”,可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买的没有卖的精”,互联网时代是”卖的没有买的精”。目前市场普遍是产能过剩,产品同质化,导致优质客户资源稀缺。客户的招投标就好比一场“战役”,要求营...

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《工程项目市场调研与市场开拓》课程名称:工程项目市场调研与市场开拓课程性质:企业内训、公开课课程学员:营销人员及主管;授课时间:一天课程收益:市场调研是营销的一个重要环节,古时打仗首先要有“探马来报”,市场调研涉及的内容较多,在互联网时代我们必须利用各种信息渠道收集,通过筛选找准客户目标。根据工程项目的特点开展客户与市场的开拓,掌握谈判、招标等工程营销中的技...

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《电建新项目商业路演》课程教学大纲课程名称:《电建新项目商业路演》课程性质:公开课/内训课程学员:项目相关人员教学时长:一天课程收益:国家十四五规划,电建新战略的实施更多的新基建、新项目会如雨后春笋般的涌现。快速提高招商路演能力是本课程的价值体现。《商业计划书》的撰写;项目的包装策划、明确项目方案呈现的目的-—推动项目实现,掌握说服性的演讲内容设计方法掌握现...

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《大客户的销售技能与项目运作务实》课程教学大纲课程名称:《大客户销售技能与项目运作务实》课程性质:内训/公开课教学时长:两天课程收益:德鲁克说:“企业的核心工作就是为客户创造价值”,可见客户是企业的重要资源。通过学习掌握客户开发的技巧、提升员工的综合素质,掌握客户的资信管理,减少公司的风险,熟悉成交技巧、应收账款管理、增加客户满意度,正确处理客户投诉等大客户...

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《项目营销规划与运营》课程教学大纲课程名称:《项目营销规划与运营》课程性质:内训/公开课教学时数:学时:1-2天课程收益:项目营销的策划与运营考验一个营销组织的计划、组织、协调、管控能力,营销人员必须具有项目策划的专业水平,同时涉及到新项目的推广、营销政策的落地、业绩的增长等多方面。“吃不穷、穿不穷、计划不到处处穷;有计划不乱,有预算不穷”这些都说明计划和预...

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《工程项目市场调研与市场分析》课程名称:工程项目市场调研与市场分析课程性质:企业内训、公开课课程学员:营销人员及主管;授课时间:一天课程收益:市场调研是营销的一个重要环节,古时打仗首先要有“探马来报”,市场调研涉及的内容较多,在互联网时代我们必须利用各种信息渠道收集,通过筛选找准客户目标。根据工程项目的特点进行项目分析。有了项目的筛选才能为下一步的客户与市场...

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《信息技术产业项目管理的基本实施要领》课程需求:培训对象:课时:12H一、提高对项目管理项目及背景项目风险的正确认知(2.5H)二、怎样进行项目决策才能真正降低项目的不确定性(3.0H)三、项目实施过程中常用的规管理工具实现路径手段(3.5H)四、如何利用大数据进行信息技术项目分析及其案例(3.0H)提交时间:20190321第一部分提高对项目管理项目及背景...

 讲师:彭峰涛 咨询电话:010-82593357下载需求表


供应链项目运营与管理实务【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,项目及供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的项目管理团队、供应链流程,预测与计划体系,采购与供应商体系,物流与配送体系来取得竞争优势。【培训对象】项目、客户、营运、流程、计划、采购、物流、仓储、供...

 讲师:彭峰涛 咨询电话:010-82593357下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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