项目研发课程体系
工程建设项目招标采购与合同管理方案 课时：6H
工程建设项目招标采购与合同管理【背景分析】 建筑业作为国民经济的支柱产业之一，为我国的国民经济发展作出了突出的贡献。目前，中国经济高速增长，建设市场日益成熟，建设法规日臻完善。贯彻《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》，是推行建设工程招投标机制，促进建设市场完善的必由之路。对于建筑企业来说，法律是其参与市场竞争的必备武器，更是其健康发展的护航使者。作为当...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
工程建设项目招标投标法律实务问题解答与案例评析自2000年1月1日《中华人民共和国招标投标法》施行以来，招标投标制度越来越深入我国的经济生活，并在维护国家和社会公共利益、促进市场公平竞争中，发挥了重要的作用。作为行政法规的《招标投标法实施条例》，颁布并定于2012年2月1日起正式施行。条例的颁布实施为招标投标事业的发展奠定了新的里程碑。该讲座以问题解答与案例...
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EPC模式下业主方的项目管理（新） 课时：12H
EPC模式下业主方的项目管理[pic]EPC总承包项目管理在我国是近二十年出现的项目管理模式，它以其设计、采购、施工一体化的建设方式，得到业主和承包方的认可，近几年发展十分迅速。课程说明： 业主作为投资建设项目的主体，不但需要从工程建设项目管理过程考虑投入产出比，而且需要将建设全过程与产品寿命周期相结合，保证综合的成本投入与收益最大化。特别是作为EPC总承包...
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EPC模式下的项目管理【课程说明】工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化，总包方通过设计与施工的组织集成达到项目建设增值的目的。为推动工程总承包管理方式在建筑市场的应用，国家和有关部门多年来颁布一系列的相关政策和法规，为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据；进一步规范了工程总承包市场的行为，为工程总承包管理方式的推行提出了行业准则。...
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EPC总承包项目管理实践 课时：12H
EPC总承包项目管理实践课程前言：我国目前处于基础建设的高峰期，随着我国加入WTO后的全面开放，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。EPC总承包项目管理（交钥匙工程、代建制）是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从实战的角度...
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银行小微企业项目贷款审核风控 课时：6H
银行实地调查技巧与合作空间讲师：张志强课程目标：1.让学员充分了解信贷实地调查的实质性意义2.了解信贷调查中的注意事项与方法3.学习并掌握如何编制和分析三表以及技巧4.了解信贷之外的客户合作空间的内容5.了解人性人心在信贷工作中的意义课程时间：一天/两天课程授课对象：信贷业务部门授课方法：讲授+案例研讨课程大纲：第一单元 银行小微企业信贷业务业务咨询及受理1...
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理课纲-2天 课时：12H
项目管理讲师：韩永春课程背景21世纪是项目管理的时代！当今社会，项目繁多，项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此，以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人最为关心的管理技能。该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南，详细诠释项目管理九大知识领域的体系、方法与工具...
讲师：韩永春咨询电话：010-82593357下载需求表
项目投资分析与决策 课时：12H
项目投资分析与决策公开课两天12小时【参加对象】质量管理、财务管理、成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。【课程背景】怎样的投资决策才是“好”的投资决策？如何才能找到“好”的投资项目？为什么大部分投资项目没有达到预期目标如何系统地运用评估工具,全面地衡量一个项目的经济性如何建立一个行之有效的评估体系，来确保投资决策的质量？本课...
讲师：蓝裕平咨询电话：010-82593357下载需求表
项目型销售与流程管理课程目标：1.建立以客户为导向、以订单为中心的销售管理思路2.提高客户项目推进的成功率和可管理性3.提高销售管理效率课程大纲：一、认识工业品行业二、工业品项目型销售的定义及基本特征1、定义2、基本特征三、当前销售管理中我们遇到的困惑四、工业品项目型销售与流程管理系统（一）客户内部采购流程的分析1、发现问题，提出需求2、研究可行性，确定预算...
讲师：李俊咨询电话：010-82593357下载需求表
招标采购项目管理课程大纲【课程大纲】第1章项目管理应用知识体系1.1项目与项目管理1.1.1项目1.1.2项目管理1.2项目管理任务1.2.1按知识体系归纳的九大管理任务1.2.2项目管理任务的三个层面1.2.3特殊的项目管理任务1.2.4项目管理任务的设定1.3项目管理组织1.3.1项目管理组织方式1.3.2项目管理组织方式的选择1.3.3复杂项目组织方式...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
项目采购与招投标管理 课时：12H
项目采购与招投标管理【课程背景】项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。项目采购管理主要通过合同完成，其过程可大致...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目经理软技能训练营》 课时：12H
《项目经理软技能训练营》【课程简介】项目经理怎样才能成功这是作为项目经理的我们希望实现的目标。而项目经理要成功，其出色的“软技能”相当重要。该课程从管理者的心态、团队冲突处理、人际关系处理、项目经理的心智成长等多个方面进行集中讲解，让学员全面掌握项目经理“软技能”的提升方法。【课程对象】：项目经理、项目管理从业人员及中基层管理者等。【标准课时】：2天【课程大...
讲师：王树文咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理基础知识导入与实战》 课时：12H
《项目管理基础知识导入与实战》 【课程简介】本课程从项目管理的基础理论出发，首先全面讲解最新项目管理的基础知识(5大过程组、10大知识领域和47个过程);接着从项目实际工程需要出发，重点讲解和实操项目中项目计划、进度控制、质量保证、有效沟通、团队建设、风险管控、项目验收和总结。在整个课程的实施过程中，采用大量案例分析和管理故事分享、分组练习、互动沟通等相结...
讲师：王树文咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业级项目管理体系的构建与实战》 课时：12H
《企业级项目管理体系的构建与实战》【课程简介】按“项目化管理”是提高企业经营效率和运作效率非常重要的手段和技术，特别是以项目运作为经营主业的企业就更是如此。企业项目管理体系的成熟程度决定着企业发展的规模与速度。企业要做大做强，就必须构建适合企业自身发展的项目管理体系。项目可不可行、可不可控，项目与企业发展战略关联多大，项目如何推进，项目如何实施和验收，等等诸...
讲师：王树文咨询电话：010-82593357下载需求表
《(研发)项目管理实战训练营》 课时：18H
《(研发)项目管理实战训练营》 【课程简介】本课程系统讲授如何运用项目管理知识体系实现项目启动、规划、执行、监控和收尾的全过程管理。在整个课程的实施过程中，将采用案例讲解、动手练习、互动研讨等多种形式协同进行，透析最新项目管理知识体系(5大过程组、10大知识领域和47个过程)和及其重点工具、方法和技术在实际项目管理工作中的具体应用。课程完毕，学员能全面掌握...
