《关键设计：组织学习项目与课程卓越设计》：实战工作坊

关键设计
组织学习项目与课程卓越设计
实战工作坊
一天课程计划
课程简述：郑云飞老师根据中国企业教育培训发展的趋势，结合自己26年
经营管理和教育培训实践，设计的《关键设计：组织学习项目与
课程卓越设计》实战工作坊课程，将有效的帮助企业培训部门和
内训师团队，切实掌握组织学习项目和课程设计的理论、工具
和方法，从而有效提升企业内训师学习设计的实操技能和企业培
训的实践绩效！
二、学习对象：HR和培训部门、企业业务专家、内训师团队；
三、价值收获：1、学习和理解“改变之道”模型技术的价值和运用；
2、有效掌握“认知设计”和“五星教学”的技术方法；
3、有效掌握“ADDIE全程设计”的工具，并实践运用；
四、学习时间： 面授课程一天时间，适当安排微信课堂的线上辅导教练；
五、主讲老师： 郑云飞：“五维领导力”、“关键管理”、“五星TTT”版权人；
服务理念：定制化、咨询式、面授线上交互学习；
职业愿景：做最好的教育产品，培养一流的组织人才！
管理思维：适合的才有效，简单的更有效！
教学宗旨：学习100%、行动100%、成功100% ！


六、学习形式：理论分享、案例分析、工具运用、行动引导、实战研讨等；
课程互动丰富、生动活跃、结合实战、实效实用 ！
七、课程设计：
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八、课程纲要：
课程导入：目前我们企业培训项目和课程设计的现状？
第一模块：改变之道：学习发展的终极智慧！
• 课程导入：企业培训工作者的困境 ！？
• “改变”是我们今天学习的关键！
• 经典视频分享和讨论；
• 管理的三大主义与三大隐喻；
• “改变之道”模型；
• “知、情、行”的技术运用；
实战训练：做一次成功的企业学习需求内部沟通；
小组训练+成果汇报+点评；
第二模块：认知设计：学习类型设计的基础；
• 经典视频分享与讨论；
• 学习的起点与目标；
• 企业的学习者与决策者；
• 态度学习设计；
• 知识学习设计；
• 技能学习设计；
• 学习环境设计；
实战训练：我们企业培训课程的认知设计方案；
分组研讨+成果汇报+点评；
第三模块：五星教学：培训课程设计的利器；
• 成人学习规律：
• 学习金字塔；
• “五星教学”课程设计模型；
• “五星教学法”的五大步骤；
• 案例分享与分析：“绩效突破教练营”学习项目；
实战应用：我们现有企业培训课程的五星教学设计提升；
课程复盘+分组研讨+成果汇报+点评；
第四模块：全程设计ADDIE：学习项目设计的法宝；
• ADDIE学习项目设计模型；
• ADDIE五大流程；
• 1、学习分析：学习者、需求、任务、场景；
• 2、项目设计：目标、内容、策略方法、评估、资源；
• 3、项目开发：资料、活动、单元、传递、评估；
• 4、项目实施：测试修正、制作资料、培训师、交付；
• 5、教学评估：
• 案例分享与分析：“未来商业领袖”干部培养计划；
实战应用：项目复盘+小组研讨+成功汇报+点评；
我们企业成功的学习项目ADDIE设计！
学习总结与落地成果：
• 礼物：最珍贵的学习礼物！
• 分享：郑老师学习设计心得分享！
• 总结：今天课程的大总结；
• 分享：学员学习心得分享；
• 成果：企业后续的《学习项目和课程设计的提升计划》；
有流程、有工具、有标准、易操作、可复制！
特别价值：
本课程可以根据需求安排一个月的线上咨询、辅导和教练期；
全体学员建立一个“关键设计” 项目学习微信群；
建立“学习读书会”，打造学习型组织文化，强化课程学习成果；
3、学员完成培训课程后的相关功课作业，以行动促进能力的转化落实！
4、学员日常企业培训课程设计的一对一咨询、辅导和教练；
5、组织一次“课程设计案例交流会”，在案例中实现设计能力内化提升！

特别说明：以上为基础课纲，可以在调研基础上进行针对性定制；

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