项目研发课程体系
项目管理实战培训（2天） 课时：12H
项目管理实战培训讲师：赵又德【课程背景】许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的...
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战培训（1天） 课时：6H
项目管理实战培训讲师：赵又德【课程背景】许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的...
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
《有效沟通和谈判》项目版 课时：12H
有效沟通和谈判课程背景：业务人员面对客户的时候，是否存在以下疑问。客户认为你对他不够关注，仅仅在推销你的产品？你过多关注于你自身的产品，而没有帮助客户解决问题？客户老是质疑你的产品，而且对条款非常挑剔？即使成交一单，也不知道后续的结果会怎么样？课程说明：《有效沟通和谈判》将着重从业务人员本身的意识和技能出发，掌握正确的思路，拥有基本的职业化素养，能够运用业务...
讲师：王翔咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目经理的沟通和谈判》 课时：12H
项目经理的沟通和谈判课程背景：项目经理面对客户交付产品时候，需要高超的沟通艺术和谈判技巧•客户对你的建议持反对意见，站在自身的立场；•认为你没有考虑客户的状况和利益；•针对合同要求，双方分歧严重；•如何寻求一致，达成共识？课程说明：《项目经理的沟通和谈判》将着重从项目经理本身的沟通能力和谈判技能出发，掌握解决方案的利益论述，运用谈判技术，学会取得共识，从而获...
讲师：王翔咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造卓越项目领导力》课程介绍《课程介绍》各位项目经理，当企业赋予你权利带领一个团队，通过完成项目达成组织绩效的时候，你是否会遇到以下的困惑：团队始终难以融洽，看似都是项目专业高手，但就是无法形成合力；有很多项目达成的方法，但好像就是无法清晰的传递给我的团队；项目目标已经很明确了，但为什么团队成员总是不能全力投入呢？要成为一名优秀的项目管理者，除了出色的专业...
讲师：张咏咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理全过程管控最佳实践课程-2天 课时：12H
项目管理全过程最佳实践课程大纲培训目标：1.清楚地理解项目管理的理念2.明确项目管理中常见的问题，掌握项目管理的基本知识3.明确项目管理的难点和成功要素4.掌握项目管理的过程管理方法提高效率5.掌握全项目生命周期中如何实现团队协同6.应用项目管理的方法和技巧提升项目管理能力学会工作分解结构的工作方法制定项目进度计划风险识别评估与应对方法有效的项目沟通方法团队...
讲师：边登峰咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理全生命周期沙盘模拟课程-2天 课时：12H
项目管理沙盘模拟课程（2天）培训目标：识别项目的商业价值并与干系人管理相结合掌握识别项目干系人的方法掌握规划与管理干系人参与的方法理解影响项目绩效的内外部因素掌握项目管理领导力模型掌握跨职能团队协作的方法掌握项目绩效评估的常用方法巩固项目复盘的方法论课程设置：学员分组，预设项目情境和主要干系人的背景，每个阶段会设置5个任务，各小组需要通过对项目任务的分析做出...
讲师：边登峰咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理课纲2天(边老师) 课时：12H
研发项目管理课程大纲（2天）□系统性：针对学员所要管理的重点项目类型（比如产品开发项目、研发项目、工艺改进项目、降成本项目、质量提高项目等），有策略、有重点地参考PMBOK框架，充分借鉴业界领先公司的优秀做法，而不是面面俱到介绍通用项目管理方法；□互动性：课程采用启发式教学法设计，结合具体研发项目的沙盘演练（项目风险和资源瓶颈突破沙盘演练），讲师通过多种生动...
讲师：边登峰咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷开发项目管理实战课纲 课时：12H
|《敏捷开发项目管理实战应用》||【课程背景|在传统的瀑布式开发中，需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化||】|、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累|||积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。面对不断变化|||的调整，敏捷应运而生。互联网+的时代，敏捷是你必须了解、不可不|||学的快速开发/管理模式！|||现在国内大中型企...
讲师：边登峰咨询电话：010-82593357下载需求表
产品开发与项目管理实战课程大纲-2天 课时：12H
产品开发与项目管理实战课程大纲（2天）培训目标：1.提升项目管理思维与意识2.掌握规范的产品开发项目管理流程3.掌握产品开发项目管理过程中所使用的先进的工具技术及其运用以WBS为核心做好项目计划掌握风险识别评估应对和问题管理方法掌握项目监控的常用方法掌握项目收尾技巧4.掌握多项目组合管理的方法5.掌握门径-关口开发流程的要素及良好实践6.掌握经典IPD产品开...
讲师：边登峰咨询电话：010-82593357下载需求表
站在食物链的最顶端知识管理在资讯项目中的应用以传统学科“图书分类与科技信息检索”为理论基础：先聚合分类当前数据信息，再以mindManager软件作为数据挖掘与信息可视化分析工具基于项目需求梳理，最后使用云存储理念实现数据同步与信息共享。站在舆情监控的高度，以社科金融数据产品经理的视角，帮您建构个人、组织、项目、战略知识体系，打造资讯产业链。先抄袭、后超越、...
讲师：李程咨询电话：010-82593357下载需求表
特色小镇项目投融资策略分析 课时：6H
特色小镇项目投融资策略分析(1天）一．特色小镇的发展模式二．特色小镇的项目和产品投资策略（一级开发、产业、公建、配套、住宅）三．特色小镇的PPP投资融资四．特色小镇的项目债权融资策略（银行贷款、信托、资管计划、债券、融资租赁、保险资金）五．特色小镇的项目股权融资策略（上市、房地产私募基金）六．特色小镇的项目资产证券化（债权、股权和收益权）包括各类案例分析和互...
讲师：张健咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目投融资测算分析房地产投资原则和开发流程、风险和规避方式1.房地产行业的发展趋势及投资和融资思维的改变2.影响房地产市场长期和中短期趋势主要因素3.房地产企业区域布局原则4.项目投资和开发流程和关键节点5.投资和开发的十二大风险和规避方式万科城市地图解析1.区域和城市投资的原则2.城市选择（含指标）3.项目选择（含指标及住宅、办公、商业地产等投资攻略...
讲师：张健咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战培训2 课时：12H
项目管理实战培训2【课程背景】许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨国公司像...
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战培训1 课时：6H
项目管理实战培训1【课程背景】许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨国公司像...
