项目研发课程体系
停车场项目投融资和精细化运营模式全解析（1天） 课时：6H
专题二十九：停车场项目投融资和精细化运营模式全解析（1天）我国城市停车场市场供应和需求、政策导向、机遇、创新和困境我国汽车保有量持续增长且还有潜力我国城市停车场市场需求、供应和难题我国城市停车场政府政策传统停车场升级–智慧停车我国城市停车场市场挑战和机遇城市停车场产业链、“投资、融资、管理、退出”流程和资产管理获得项目（或）拿地、投资、融资、开发、运营、流通...
讲师：张健 咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目投资拓展、决策和风险控制(1-2天) 课时：12H
专题五：房地产项目投资拓展、决策和风险控制(1-2天)房地产行业形势分析及项目投资和开发流程房地产行业的现状2.房地产行业和发展趋势3.不同类型房地产企业面对的挑战和机遇4．房地产投拓、投资决策与开发业务流程和关键节点城市区域攻略和土地获得的方式（战略）1.影响房地产市场长期、中短期趋势主要因素2.当前房地产企业投资布局原则3.万科等对城市区域的选择方式4....
讲师：张健 咨询电话：010-82593357下载需求表
产业园区项目选址、行业、产品端深度精讲课 课时：6H
专题二十五：产业园区项目选址、行业、产品端深度精讲课（1天）产业园区顶层设计的十大要素央企、国企和民企的特点和区别重资产还是轻资产集团上市还是REITs上市扩张还是深耕综合性园区还是特色精品园区产业定位和产业赋能招商还是招租及产业链的深耕自持还是大部分或小部分销售园区的物业、设施、招商、运营和资产管理从十大创新关键词看产业园区的与时俱进产业园区的选址-城市和...
讲师：张健 咨询电话：010-82593357下载需求表
TOD 项目从开发到退出全链精讲课（1天） 课时：6H
专题二十一：TOD项目从开发到退出全链精讲课（1天）一.TOD市场、政策、产品模式现状和发展趋势1．TOD发展理念、产品类型、产品设计、市场机遇2．TOD政策梳理3．TOD产品模式SWOT分析4.TOD发展趋势二.TOD项目开发和运营模式1.哪些城市更加适合参与TOD项目2.哪些企业更加适合参与TOD项目3.TOD项目开发模式分析4.TOD项目案例分析5.T...
讲师：张健 咨询电话：010-82593357下载需求表
政企客户项目型销售策略与投标技巧（2天） 课时：12H
-1004570190500B001政企客户项目型销售策略与投标技巧（2天）（十三年经典课程，面向政企客户投标型企业必选销售类课程）B001政企客户项目型销售策略与投标技巧（2天）（十三年经典课程，面向政企客户投标型企业必选销售类课程）378460137795主讲：张长江主讲：张长江课程背景政府、集团客户的很多产品和服务采购往往是以项目的方式和招投标采购的模...
讲师：张长江 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业培训项目的策划与实施 课时：12H
如何开展一场培训盛宴之旅——企业培训项目的策划与实施讲师：邹莫导言：在各产业竞争日益激烈的现今，为企业培养配套人才成为每个企业人力资源或业务发展工作中越来越重要的内容。本课程从企业人才发展工作中最常见的典型情境为入手，以最开放的方式、围绕从业人员最关心最棘手的问题展开最有效的讲解，深入浅出，协助参与培训管理和组织工作的相关人员以最高效的方式掌握培训项目的核心...
讲师：邹莫 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战培训（2天） 课时：12H
项目管理实战培训讲师：赵又德【课程背景】许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的...
讲师：赵又德 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战培训（1天） 课时：6H
项目管理实战培训讲师：赵又德【课程背景】许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的...
讲师：赵又德 咨询电话：010-82593357下载需求表
信息系统集成类项目管理实践（2D） 课时：6H
信息系统集成类项目管理实践主讲：潘德有2-3D课程介绍：本课程适用于通信类（ICT）企业项目管理学习，包括通信运营商、集成商、制造商等组织。以项目负责人和团队为核心，从一个完整的项目生命周期进行分析与实践。通信类企业可能面临诸如信息技术服务、新产品开发（升级、改造、部署等）、系统集成解决方案（交付、运维等）、商业与市场（新产品全生命周期管理）、内部管理服务等...
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装备（设备）工程项目管理实践（2D） 课时：12H
装备/设备工程项目管理实践主讲：潘德有2-3D课程介绍：本课程适用于装备/设备工程类项目管理，包括设备采购、安装、维修、部署、改造等项目管理。根据企业管理的需要，设备工程类项目管理作为重要分支之一，其目标是按照负责人制，通过团队对设备工程进行系统化管理。以实现甲方、乙方、及特定干系人的诉求。针对设备工程类项目，按照国际标准和企业业务特征，通过项目立项、人员组...
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营销销售类项目管理应用（2D） 课时：6H
营销/销售类项目管理应用主讲：潘德有1-2天课程介绍：本课程适用于市场营销、销售类项目管理需要。包括工程、IT、旅游、保险、银行、门店等项目管理方面的培训。重点对象是负责特定工作事件（项目）的人员，以提升他们对项目（工作事件）的理解和认识，并能够利用项目管理方法和思维，开展项目管理工作、解决实际问题、关注绩效成果、快速响应等。课程对象：销售岗位、营销人员、需...
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制造业项目管理应用（3D） 课时：24H
制造业的项目管理实践主讲：潘德有2-4天课程背景：21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，在制造企业里面，诸如技术改造、非标产品交付、工艺改进、新产品研发、信息化系统部署实施、流程优化等……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦肯锡，贝尔-阿尔卡...
讲师：潘德有 咨询电话：010-82593357下载需求表
运用Excel创建项目进度计划（1D） 课时：6H
运用Excel创建项目进度计划主讲：潘德有1天课程介绍：MicrosoftExcel是一款高效的办公软件，他同样可以协助项目团队创建进度计划，包括甘特图、逻辑甘特图、里程碑视图等。本课程将重点讲解Excel软件在项目进度管理中的应用，教授项目管理人员通过Excel编辑任务、创建逻辑关系、估算活动时间、排列活动顺序、制定项目进度计划、过程跟进与控制。课程目标：...
讲师：潘德有 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目需求管理：收集与分析方法（2D） 课时：6H
项目需求管理：收集与分析方法主讲：潘德有1-2D课程介绍：根据PMI在2014年研究的结果显示，全球几乎有37的项目是直接由于需求获取不当而失败，可见对于大部分项目管理而已，需求管理是非常重要的。尤其在新产品开发、软件升级改造、研发体系、互联网、AI和大数据方面，需求管理就更为重要。这些项目都具有一个普遍特点，即“适应型”特征明显。目前行业内普遍接受的观点是...
讲师：潘德有 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理的职业能力提升（1D） 课时：6H
项目经理的职业能力提升主讲：潘德有1-2天课程介绍：项目管理不仅在特定的专业领域使用，在非专业领域也会发挥重要价值，比如：在初级项目经理和团队协作期间，项目管理应该如何发挥柔性作用，尽可能体现出让所有企业人员都能够使用。包括人力资源、财务、行政、生产领域、营销、销售岗等，他们在处理日常事务时，应该如何把项目管理的思想整合起来。我们并不需要按照严格的研发或工程...
