项目研发课程体系
|课程名称:|市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理计||课程编号:|NPD126|语言:|中文||课程简介|||科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题||：||如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；||如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需||求；||产品开...
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
|课程名称:|产品研发流程优化与研发项目管理||课程编号:|NPD123|语言:|中文||课程简介|||实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的||过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔•波特语）。中国企业在新产品/新服务||的研发面临着如下一些长期困惑的问题： ||如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品...
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理专题研讨Workshop培训》（2天版） 课时：12H
《项目管理专题研讨Workshop》（2天版）提供者：钟老师-11557055245课程背景课程背景在企业高速发展的过程中，每一个发展阶段都要制定或调整企业战略规划，而战略规划需要通过完成许多重大项目来落地。越来越多的企业采用项目化运作的组织方式，来推动企业战略的落地，强化战略执行力。项目常见困难包括：时间紧迫、沟通协调困难、监控不到位、变更控制难、成本管控...
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑行业项目预算管理与成本管控 课时：2H
建筑行业项目预算管理与成本管控【课程介绍】2-3句建筑施工企业提高市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，必须加强项目成本管控。【课程收益】2-3句企业的成本越来越高，通过本课程，告诉大家如何降低成本增加利润，拥有全面计划预算和规范的成本管理是企业持续发展的必要手段。【师资介绍】2...
讲师：童晓莲咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目全面预算与成本管理随着国家宏观调控的加强，各大城市的房地产交易量和房价开始下降，而企业的成本越来越高，如何降低成本增加利润，是每一个房地产企业越来越关注的问题。全面预算管理对房地产企业经营至关重要。拥有全面计划预算和规范的成本管理是房地产企业持续发展的源动力。【课程大纲】：一、如何把握房地产开发全面预算管理的关键点1、房地产全面预算管理的特点2、房...
讲师：童晓莲咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业项目周期财务管控课程背景：风险是事件发生的不确定性。企业在经营活动中存在各种各样的风险，在经营效益和风险并存的情况下，企业经营者如何作出正确抉择，这是一个十分复杂的系统工程。首先，风险出现概率有大有小，风险后果有轻有重；其次，风险评估来源于财务数据，这些数据是否可靠；第三，经营效益预测是否合理等。这些都将成为直接影响风险决策后果的重要因素。除了客观...
讲师：童晓莲咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力-敏捷领导力---项目团队精干化--2天 课时：12H
《敏捷领导力---项目团队精干化》课程背景：信息公司代表着先进的生产力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观，但同时，公司总是出现一些看似简单项目进度，就是陷在项目泥潭里来回纠结，参与项目人越来越多，反而交付越来越慢，沟通成本越来越高。这些事让人不得不怀疑，公司真的小步快跑吗？这些公司的敏捷和迭代能力真的有它们自己以为的那么强大吗？课程将以敏捷...
讲师：韦黎咨询电话：010-82593357下载需求表
3D 《搞定复杂项目-瀑布流项目管理》 课时：18H
玩转复杂项目GTD（GetThingsDone）——项目管理实战系列（Waterfall瀑布流）left36830课时：3天课程背景当代的项目具有速度快，变化快，成本低，极具复杂性和不确定性等特点。这意味着项目经理将面临着巨大的挑战。想要成功完成各种复杂而重要的项目，项目经理如何对内要像个领导者，获得项目成员的共同努力和支持，对外则像个外交官，协商、澄清、争...
讲师：李迅吉咨询电话：010-82593357下载需求表
搞定复杂项目ProjectPro-GTD（GetThingsDone）-多任务分解、计划、控制管理与团队协作（项目领导力-瀑布流Waterfall）left36830课时：2天课程背景想要成功完成各种复杂而重要的任务，从技术专家角色转变为项目管理者。对内共同努力互相支持，对外则像个外交官，协商、澄清、争取资源。要求对项目立项、计划、进度与执行有整体把控（事务...
讲师：李迅吉咨询电话：010-82593357下载需求表
TTT系列——课程开发之成果输出项目（3天2晚） 课时：18H
TTT系列——课程开发之成果输出项目【课程收益】以自带课程的开发作为典型任务贯穿整个课程，边学习边练习边交付，让学习对象：1.掌握自上而下的、全流程的课程开发技巧，提高课程开发效率；2.掌握理论提炼的模型设计方法，让内容更系统更有说服力；3.掌握案例撰写的技巧，让内容开发更有针对性；4.熟练掌握教学手法设计的全流程，尤其是首/中/尾的关键三拍设计要点，提升内...
讲师：胡江滨咨询电话：010-82593357下载需求表
让培训出业绩-培训和发展项目的设计和管理-2天 课时：12H
-66675454025引言00引言2742565-8255集二十余年培训经验于一身，来源于实践，应用于实践。许盛华老师的另一个品牌课程00集二十余年培训经验于一身，来源于实践，应用于实践。许盛华老师的另一个品牌课程1942465-46545500你是否经历过员工上了很多课，但总是没有效果？培训或发展做成了上一次课，课程结束就没有下文了？领导在培训上不太愿意...
讲师：许盛华咨询电话：010-82593357下载需求表
（项目设计）最佳岗位经验萃取项目设计 课时：12H
最佳岗位经验萃取项目设计【项目背景】本项目设计的目的旨在：1.重复犯错：让新人避免重复前人犯过的错误；2.避免流失：企业的技术能手、岗位专家等的离职、转岗、退休等往往将最宝贵的经验带走或流失，故岗位经验萃取项目就是要最大程度的避免经验的流失；3.隐性埋没：企业里有很多人在工作实践中沉淀了大量的工具、技巧、方法、意识、判断等隐性知识，这些隐性知识一直散落“民间...
讲师：王伟咨询电话：010-82593357下载需求表
（项目概述）四步为师：内训师培养课程学习路径设计 课时：18H
“四步为师”：内训师培养学习项目设计【项目背景】本学习项目设计旨在培养愿意承担企业内部教育培训，且能够胜任培训教学工作的内训师。基于此，在项目设计的思路上强调回归内训师的能力本真，即培养和提升内训师的教学能力，完成从“讲师中心”到“学员中心”授课模式的转变，让课堂上学员的学习不再是被动灌输，而是要让学员可以参与到教学中来，实现课堂“教”与“学”的完美互动。“...
讲师：王伟咨询电话：010-82593357下载需求表
政企客户项目型销售策略与投标技巧（2天） 课时：12H
-1004570190500B001政企客户项目型销售策略与投标技巧（2天）（十三年经典课程，面向政企客户投标型企业必选销售类课程）B001政企客户项目型销售策略与投标技巧（2天）（十三年经典课程，面向政企客户投标型企业必选销售类课程）378460137795主讲：张长江主讲：张长江课程背景政府、集团客户的很多产品和服务采购往往是以项目的方式和招投标采购的模...
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
企业培训项目的策划与实施 课时：12H
如何开展一场培训盛宴之旅——企业培训项目的策划与实施讲师：邹莫导言：在各产业竞争日益激烈的现今，为企业培养配套人才成为每个企业人力资源或业务发展工作中越来越重要的内容。本课程从企业人才发展工作中最常见的典型情境为入手，以最开放的方式、围绕从业人员最关心最棘手的问题展开最有效的讲解，深入浅出，协助参与培训管理和组织工作的相关人员以最高效的方式掌握培训项目的核心...
