项目研发课程体系
讲关于项目性销售 1、工业品营销的三种典型模式 2、项目性销售的定义 3、项目性销售的普遍困惑 第二讲项目性销售是有规律可循的 【案例】一个失败的项目性案例 1、项目性销售失败的常见原因 2、项目性销售中技巧与策略的关系 3、项目性销售中过程与结果的关系 4、由客户采购流程导出项目销售流程 5、建立项目销售里程碑 6、进行里程碑管理...
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理已经成为华为的核心竞争力。当然，还是有政府部门、部分企业没有实施项目化运作。但是，这些单位和企业内部还是有大量的工作内容，实质上就是项目，不管你有没有正式成立项目组，正式任命项目经理，不管你是否有完善的项目管理流程，都是在操作一个个重要的项目。这就对所有的管理者、核心员工提出了新的更高的要求，要求各位具备管理项目的能力，知晓项目管理的理论、工具、方法...
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑和房地产领域，由于建设项目的价值具有投资巨大、规模庞大、建设工期紧迫和参与人员众多的特征，所以建设和房地产的项目管理者们实际的操作中面临巨大的挑战。本着“建筑产品为业主创造价值”理念，根据美国价值工程师学会（SAVE）的多年建筑业时间，我们特别设计了建筑和房地产项目策略模拟课程帮助项目经理在实践中提升项目管理水平。课程模拟了房地产开发项目的六个阶段，总共...
讲师：朱彦泽咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理专题研讨-Workshop》 课时：6H
工程项目的特征包括：分包商管理困难、时间紧迫、沟通协调困难、监控不到位、成本管控不力等等。项目管理要见成效，需要有良好的流程来规范，需要培养优秀的项目管理人才，还需要重点分析解决项目的共性问题，需要加强项目关键控制点的梳理与管控。本次项目管理的专题研讨的重点内容（4大模块）：模块：思维导图与系统思考（重点是思维模式的训练）关于思维（逻辑思维、横向思维、平行思...
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理实战演练》 课时：12H
课程大纲：天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战演练：制定WBS、RAM；网络图、关键路径第二天下午：项目管理框架：五大过程之实施、监控与收尾阶段，实战演练：风险管理，开工协调会、前两天培训的总结第三天上午：思维导图（原...
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理认知与实战演练》课程标准 课时：24H
课程大纲：天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战演练：制定WBS、RAM；网络图、关键路径第二天下午：项目管理框架：五大过程之实施、监控与收尾阶段，实战演练：风险管理，开工协调会、前两天培训的总结第三天上午：思维导图（原...
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程主题《项目管理专题研讨-沟通篇》培训目标及收益l思维训练（思维导图）l了解项目管理的理念及框架（五大过程）l分享标杆企业项目管理的经验l分析解决公司项目管理的TOP3共性问题l梳理本公司项目管理关键控制点序号章节要点教学方法时长1项目管理认知1)项目与项目管理厘清项目管理的基本概念，提升对项目管理理念的认知讲述D1上午2)项目管理目标讲授3)项目干系人管...
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理**实践》 课时：12H
【课程内容】：部分：1、项目管理认知；2、工程项目管理现状；3、端到端项目管理流程介绍4、工程项目管理要点5、工程项目管理经验分享：6、工程项目管理专题研讨：进度管理篇、问题管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇7、培训总结第二部分一、项目管理认知前言：ü企业为什么要推行项目管理？ü我们为什么要学习项目管理？ü项目管理怎样帮助我们强化执行力？1、项目与项目管理...
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
项目型销售策略与招投标技巧（2天） 课时：12H
【课程大纲】一单元项目型销售的基本概念1、项目及项目型销售的定义2、三种工业品销售模式的对比：大客户销售、渠道销售、项目销售3、【案例】一个失败的项目案例讨论4、项目销售失败的三种原因分析：身陷信息孤岛、无法推动进程、无法掌控局面5、反思项目失败的两种借口：我方报价太高、客户需求我方无法满足6、提升项目中标率的方法：建立项目销售里程碑7、【工具】项目销售的十...
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
项目和项目管理的概念什么叫项目，什么叫项目管理项目管理全过程要做好哪些工作产品开发中的主要项目管理活动研发项目管理的重大挑战——做正确的项目，把正确的项目做正确研发项目成功和失败的主要因素产品开发的结构化流程为什么把产品开发流程结构化产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）产品开发的阶段划分产品开发流程的文件体系产品开发流程结构化的几个常见问...
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
课程主题《项目管理认知与实战演练》培训目标及收益l了解项目管理的理念及框架（五大过程）l分享标杆企业项目管理的经验l分析解决公司项目管理的TOP3共性问题l梳理本公司项目管理关键控制点序号章节要点教学方法时长1项目管理认知1)项目与项目管理厘清项目管理的基本概念，提升对项目管理理念的认知讲述D1上午2)项目化运作（华为端到端项目管理流程介绍）提问与研讨3)项...
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
讲关于项目性销售1、工业品营销的三种典型模式2、项目性销售的定义3、项目性销售的普遍困惑第二讲项目性销售是有规律可循的【案例】一个失败的项目性案例1.项目性销售失败的常见原因2.项目性销售中技巧与策略的关系3.项目性销售中过程与结果的关系4.由客户采购流程导出项目销售流程5.建立项目销售里程碑6.进行里程碑管理的工具第三讲项目立项1、收集项目信息的方法2、项...
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实战演练》 课时：12H
天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战演练：制定WBS、RAM；网络图、关键路径第二天下午：项目管理框架：五大过程之实施、监控与收尾阶段，实战演练：风险管理，开工协调会第三天上午：思维导图（原理、画法、职场应用）：实战演...
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
为什么需要项目管理w电信工程项目管理的特点和难点w项目成功的2个关键——做正确的项目，正确地做项目w电信工程项目管理的生命周期w项目环境对于项目管理的影响w面向客户需要的项目管理w案例分析：项目启动阶段w项目评价具体方法介绍w如何启动一个项目案例：跨国公司项目选择过程--项目选择、评价和决策的方法演练——干系人分析项目计划阶段w项目计划的过程w计划的本质和作...
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
§EPC工程总承包项目管理概念¨什么是项目¨项目的基本特性¨两类项目过程¨什么是工程项目¨工程项目管理模式的演变和发展¨项目生命周期和项目阶段§什么是项目管理¨项目管理的主要内容¨项目管理过程组及子过程分布¨什么是项目管理服务PM¨什么是项目管理承包PMC§什么是EPC工程总承包¨什么是Turnkey交钥匙工程¨什么是D-B合同项目§工程总承包项目管理主体的...
