项目研发课程体系
项目经理领导力实践 课时：12H
《项目经理领导力实践》 ——从优秀项目经理迈向卓越领导者的登峰之道背景介绍Coursebackground魅力型领导者课程，以塑造卓越领导者为核心，探寻领导力的本源与人性的追求，从多维度视角来帮助学员重塑、忧化、提升领导力。领导力的最高境界是能够集众人的智慧，达成具有挑战性的战略目标，未来的项目成员越来越难以领导，同时也越来越容易领导，难以领导...
讲师：刘永强 咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理实践-2天 课时：12H
《工程项目管理实践》-结合工程项目特性全面提升工程项目管理能力背景介绍Coursebackground：工程项目是指为完成各类工程而进行的，具有起止日期、投资、安全以及质量要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘查、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交程序等。本课程结合最新的工程项目管理规范以及项目管理知识体系指南等相关内容，以工程项目整...
讲师：刘永强 咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的项目管理最佳实践-1天 课时：12H
《成功的项目管理最佳实践》-结合企业项目实际案例，通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升项目管理能力背景介绍Coursebackground：以项目管理的方法和路径为引领，成功的项目管理实践课程通过人、工具、方法论，实践，四个维度系统进行系统讲解，工具表格的实践运用演练，可迅速提升项目管理人员的管理能力，帮助企业形成一套以表格工具为基础的项目管理方法论，为...
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项目管理全流程应用实践2-3天 课时：18H
《项目管理全流程应用实践》-结合企业项目实际案例，全流程、全维度、全要素提升项目管理能力背景介绍Coursebackground：基于组织的项目特性，从项目全流程维度进行实践，帮助参训人员掌握项目管理精髓，结合行业案例，进行系统化讲解，运用讲、现、述、练等共创学习的方式，形成学习闭环，实现全流程项目管理做中学，学中做，全面提升项目管控能力，同时着重强化项目管...
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成功的项目管理最佳实践-2天 课时：12H
《成功的项目管理最佳实践》-结合企业项目实际案例，分享项目成功最佳应用实践背景介绍Coursebackground：本课程以项目管理的方法和路径为引领，刘永强老师结合多年的实践经验，通过分享项目管理的最佳实践，从人、工具、方法论，实践，四个维度进行系统讲解以及工具表格的实践运用演练，以共创的方式帮助参训员掌握项目管理精髓，提升项目管理人员的项目管理能力，助力...
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从技术到管理项目经理的进化之道 课时：12H
《从技术到管理，项目经理的进化之道》 ——迈向优秀项目经理之路背景介绍Coursebackground：本课程带领项目经理从管理的核心切入，结合管理必备技能，同时融入领导力，帮助管理者迅速提升自己的项目管理能力。课程以如何成为一个具有个人魅力的领导者，带领项目团队，创造更高的绩效为核心展开，通过案例分享，结合项目特性，帮助参训学员掌握项目团队...
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微软MS Project项目工具突破应用-2天 课时：12H
《微软MSProject项目工具突破应用》-运用微软MSProject项目管理工具高效管理项目背景介绍Coursebackground：本课程首先介绍项目管理的思想和方法，以及在项目管理进度、资源、成本管理中常用的技术，然后通过实际案例操作，帮助学员掌握如何运用Project制订计划、跟踪项目进度、管理资源与成本等。通过系统学习，使学员能够通过系统培训提高项...
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高绩效项目团队建设 课时：12H
《高绩效项目团队建设》 ——打造一支以项目目标为导向的项目铁军背景介绍Coursebackground：项目经理需要掌握管理才能，以达到在当今商业环境中更好地管理项目的目标。高绩效项目团队，是指将肩负项目使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程，同时要求项目经理不断领导团队，影响团队，以达成项目目标。五大...
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项目管理思维与应用实践 课时：12H
项目管理思维与应用实践-通过项目管理能力提高输出工作成果的效率背景介绍Coursebackground：这是一门告诉你如何做好一件事的学科，作为不是项目经理的管理者，如何更好的利用项目管理的思维，做好一件事情。项目管理已经成为每一个职业人士与管理者必须具备的个人能力，它能够通过科学的系统方法工具帮助提高工作成果，创造更大的价值。因为项目管理在运作方式和管理思...
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项目管理研修班-8天 课时：12H
《项目管理系统化提升研修班》 ——全面提升组织级项目管理能力形成项目管理工具模板背景介绍Coursebackground：-12701971675项目管理已经成为企业获取竞争优势的有效途径，越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动，项目管理已成为主流的组织管理方式，项目思维要求企业对资源进行最大效用的利用，通过对企业资源在成本、时间、质量等...
讲师：刘永强 咨询电话：010-82593357下载需求表
IT项目管理最佳实践 课时：12H
《IT项目管理最佳实践》-通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升IT项目管理能力背景介绍Coursebackground：项目管理已经成为互联网及IT企业获取竞争优势的有效途径，越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动，项目管理已成为主流的组织管理方式，项目思维要求企业对资源进行最大效用的利用，通过对企业资源在成本、时间、质量等几个方面进...
讲师：刘永强 咨询电话：010-82593357下载需求表
PMI-PMP项目经理资格认证考试-7天 课时：24H
《PMI-PMP资格证书考试辅导课程》-成功通过美国项目管理协会考试获得项目管理专业人士资格认证背景介绍Coursebackground：PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量...
讲师：刘永强 咨询电话：010-82593357下载需求表
让培训出业绩-培训和发展项目的设计和管理-2天 课时：12H
-66675454025引言00引言2742565-8255集二十余年培训经验于一身，来源于实践，应用于实践。许盛华老师的另一个品牌课程00集二十余年培训经验于一身，来源于实践，应用于实践。许盛华老师的另一个品牌课程1942465-46545500你是否经历过员工上了很多课，但总是没有效果？培训或发展做成了上一次课，课程结束就没有下文了？领导在培训上不太愿意...
讲师：许盛华 咨询电话：010-82593357下载需求表
（项目设计）最佳岗位经验萃取项目设计 课时：12H
最佳岗位经验萃取项目设计【项目背景】本项目设计的目的旨在：1.重复犯错：让新人避免重复前人犯过的错误；2.避免流失：企业的技术能手、岗位专家等的离职、转岗、退休等往往将最宝贵的经验带走或流失，故岗位经验萃取项目就是要最大程度的避免经验的流失；3.隐性埋没：企业里有很多人在工作实践中沉淀了大量的工具、技巧、方法、意识、判断等隐性知识，这些隐性知识一直散落“民间...
讲师：王伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
（项目概述）四步为师：内训师培养课程学习路径设计 课时：18H
“四步为师”：内训师培养学习项目设计【项目背景】本学习项目设计旨在培养愿意承担企业内部教育培训，且能够胜任培训教学工作的内训师。基于此，在项目设计的思路上强调回归内训师的能力本真，即培养和提升内训师的教学能力，完成从“讲师中心”到“学员中心”授课模式的转变，让课堂上学员的学习不再是被动灌输，而是要让学员可以参与到教学中来，实现课堂“教”与“学”的完美互动。“...
