项目研发课程体系
项目管理沙盘模拟演练实战 课时：12H
《项目管理沙盘模拟演练实战》-通过工具化掌握项目管理核心技能【背景介绍Coursebackground：】本课程通过沙盘的方式为专业的项目管理人员提供的项目管理全流程演练，内容涵盖项目分析、规划、进度管理、成本费用管理、质量管理、实施监控、变更管理、风险管理、项目团队建设以及项目收尾管理等。【课程收益Coursebenefits：】本课程通过设置完整的项目情...
讲师：刘永强咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业项目管理实践 课时：12H
《制造业项目管理应用与实践》-结合行业特性全面提升项目管理能力【背景介绍Coursebackground：】市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来制造业一次性过程活动大量增加，项目管理是帮助制造企业实现产品的可行性、安全性、个性化等指标和并保持经济的研发和制造成本的有效管理手段。怎样更好地实现企业跨部门的项目运作？如何能有效的对重点项目的进度进行...
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研发项目管理系统化实战 课时：12H
《研发项目管理系统化实战》-提升研发项目的成果交付力、保证项目成果的高质量背景介绍Coursebackground：随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了能在竞争中获胜，研发项目管理则是至关重要的选择。研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周...
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项目经理的领导艺术与管理实践 课时：18H
《项目经理的领导艺术与管理实践》 ——塑造具有全景思维懂得项目管理的优秀人才背景介绍Coursebackground：项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，在很多项目中，领导力及人际关系问题已经成为项目成功路上的绊脚石，高超的领导力及人际关系处理技能正在成为项目经理职场制胜的必备法宝。项目经理的领导艺术与管理实践课程，得到了众多企业项...
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成功的项目管理最佳实践 课时：12H
《成功的项目管理最佳实践》-通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升项目管理能力【背景介绍Coursebackground】：项目管理已经成为企业获取竞争优势的有效途径，越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动，项目管理已成为主流的组织管理方式，项目思维要求企业对资源进行最大效用的利用，通过对企业资源在成本、时间、质量等几个方面进行全方位、...
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非项目经理的项目管理实践 课时：12H
《非项目经理的项目管理实践》-通过项目管理能力提高输出工作成果的效率【背景介绍Coursebackground：】项目管理已经成为每一个职业管理者必须具备的个人能力，它能够通过科学的系统帮助职业经理人提高工作成果，创造更大的价值。因为项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了管理人员的工作流程，从而使运营效率得到大幅提升。在项...
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MSProject在项目管理中的运用实践 课时：12H
《MSProject在项目管理中的运用实践》-运用MSProject项目管理工具高效管理项目背景介绍Coursebackground：本课程首先介绍项目管理的基本思想和方法，以及在项目管理进度、资源、成本管理中常用的技术，然后通过实际案例操作，帮助学员掌握如何运用Project制订计划、跟踪项目进度、管理资源与成本等。通过系统的学习，使学员能够通过系统培训提...
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房地产项目投资决策和风险控制 课时：12H
房地产项目投资决策和风险控制主讲：张健【课程分析】如果将房地产投资开发过程中大大小小的风险看做房地产企业利润的盗贼，那么“贼王”当属投资决策阶段的风险。“擒贼先擒王”，投资决策阶段的风险防范和规避至关重要，将直接决定项目的成败。项目到底该不该做？如何定位？怎么投资？资金从哪里来？经济测算怎么做，各经济指标之间是一种什么样的勾稽关系？敏感性分析要注意哪些问题…...
讲师：张健咨询电话：010-82593357下载需求表
讲:项目及项目管理1、项目及项目管理概述（1）项目的八大特点（2）项目管理三大特点（3）项目和项目管理的主要区别（4）项目生命周期（5）项目管理各阶段任务（6）项目目标管理2、项目经理职责及定位（1）项目经理的定位于素质模型（2）项目经理的责任与权力（3）项目经理的能力与作用第二讲：项目组织【案例导引】：某公司的项目管理出了什么问题？1、项目组织概述（1）项...
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、国务院43号文前后的投融资业务情形1、43号文前政府投融资业务情形（1）主要交易模式（2）对政府增信的理解（3）项目筛选标准2、43号文后政府投融资业务情形（1）基于平台信用的融资（2）债务置换基金（3）政府购买（4）PPP业务二、PPP融资模式简介1、PPP模式的含义及主要特征2、PPP的主要类型——从融资模式看（1）商业银行贷款或投贷结合...
讲师：马晓青咨询电话：010-82593357下载需求表
从技术走向管理-鲍爱中 课时：6H
1天）课程对象：从技术岗位走向管理岗位以及所有有志于从事管理工作的人员。课程目标：掌握角色转换之间的关系；掌握管理与领导之间的区别；掌握作为管理者必须具备的技能；掌握管理者的执行力；课程背景：管理不仅仅是一门科学，还是一门艺术；特别是作为技术人员向管理者的转型，不仅仅是工作重心的改变，更重要的是，所面对的对象发生了非常大的改变：技术人员更多的关注事，而管理者...
讲师：鲍爱中咨询电话：010-82593357下载需求表
职业经理人的战略新视野 课时：6H
课程背景：在日本，９０％以上的企业家认为：最占时间、最为重要、最为困难的的事就是制定战略规划。战略是企业生存、发展的大方向没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久发达国家的企业已经进入战略制胜的时代。如果一个企业根本就没有自己的发展战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。一个缺乏整体规...
讲师：鲍爱中咨询电话：010-82593357下载需求表
政企大客户招标项目控单策略与赢标秘籍课程大纲 课时：12H
B001政企大客户招标项目控单策略与赢标秘籍主讲：张长江一、学员对象本课程适用于所有BtoB行业（包含政企信息化、工程总包、交通、工程、金融、水务、新能源、环保、工业品等涉及到政府及集团采购项目投标的所有行业）相关企业中的董事长、总经理、营销总监、销售经理、行业经理、产品经理、销售主管、销售人员、销售工程师、售前技术支持，也适用于企业中致力于提升项目投标能力...
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
解决方案式销售与项目控单技巧课程大纲 课时：12H
-1004570190500B003解决方案式销售与项目控单技巧（2天）B003解决方案式销售与项目控单技巧（2天）378460137795主讲：张长江主讲：张长江一、学员对象本课程适用于工业品（或BtoB行业）企业中的董事长、总经理、营销总监、销售经理、行业经理、产品经理、销售主管、销售人员、销售工程师、售前技术支持，也适用于企业中致力于提升售前技术支持能...
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
企业培训项目的策划与实施-课程大纲 - 课时：12H
如何开展一场培训盛宴之旅——企业培训项目的策划与实施讲师：邹莫导言：在各产业竞争日益激烈的现今，为企业培养配套人才成为每个企业人力资源或业务发展工作中越来越重要的内容。本课程从企业人才发展工作中最常见的典型情境为入手，以最开放的方式、围绕从业人员最关心最棘手的问题展开最有效的讲解，深入浅出，协助参与培训管理和组织工作的相关人员以最高效的方式掌握培训项目的核心...
