从技术到管理项目经理的进化之道

  培训讲师:刘永强

讲师背景:
刘永强-高级项目管理实战讲师:中国航天院士工作站特聘项目管理顾问、天津财经大学硕士国家人力资源和社会保障部/工信部高级项目管理工程师美国(PMI)PMP项目管理专业人士资格认证(No.1420927)英国(OGC)PRINCE2项目管理认证 详细>>

刘永强
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从技术到管理项目经理的进化之道详细内容

从技术到管理项目经理的进化之道

《从技术到管理,项目经理的进化之道》
         ——迈向优秀项目经理之路
背景介绍Course background:
本课程带领项目经理从管理的核心切入,结合管理必备技能,同时融入领导力,帮助管理者迅速提升自己的项目管理能力。课程以如何成为一个具有个人魅力的领导者,带领项目团队,创造更高的绩效为核心展开,通过案例分享,结合项目特性,帮助参训学员掌握项目团队管理的方法,成为一个优秀的项目经理。
五大收益Course benefits:
提升项目经理的自身素养,从业务能手到管理达人
重塑角色定位,使其具备全景思维,提升全局观念
提升沟通能力,使其懂得换位思考,能够承上启下
增强领导能力,带领团队不断努力,达成项目目标 
课程对象Course object
企业高管,PMO,项目经理,部门经理,人力资源经理及其他相关人员
课程时间Course Time
1-2天
授课方式Course features:
注重成为优秀项目经理的路径与方法论的讲解,辅以科学的管理理论与案例,使学员真正能够掌握管理精髓
课程大纲Course outline:
模块一:从技术走向管理的角色转换
重新理解真正的管理
从技术走向管理三部曲
3、项目经理必须具备的思维
战略思维:提高看待问题的深度与广度
责任思维:责任思维是中层发展基石
结果思维:一切以成果为导向
4、项目经理在企业扮演什么样的角色
企业任命的角色;
自我塑造的角色;
经典案例分享、探讨。
模块二:项目经理的沟通能力
1、项目经理协调能力
如何达成管理的共识
高效沟通的好处
跨部门沟通的组成要素和要点
2、跨部门沟通协作的要点
信任是沟通的基础
建立感情账户
知己知彼
同理心与换位思考
相互尊重和欣赏
避免告状式沟通
3、工作中的协调与内部冲突处理技巧
可能导致冲突的原因
明确利益与立场,需求与要求
以双赢思维解决冲突
面对他人过当行为的原则与方法
自我情绪管理
模块三:如何建设高绩效项目团队
团队建设的五阶段模型 
影响团队发展的环境因素 
案例:项目经理如何管理团队 
建立高绩效的项目团队—招聘团队成员、召开项目会议、建立团队身份、创建共同愿景、
管理团队中的冲突、唤起团队活力 
项目团队缺陷—群体盲思、团队精神变成了团队狂热 
谈判的艺术 
管理客户关系的记录 
模块四:项目经理的领导能力提升训练
1、如何提高解决问题的能力
诊断、界定、分析、假设、求证
解决问题的五大原则
2、 领导者的修炼的五大基因
沉稳
果敢
正直
远见
坚持
3、 如何有效激励他人
洞悉人性
观察偏好
激励理论
4、 如何进行有效的授权
选择正确的授权对象
明确目标,有的放矢
授权与责任
5、如何进行绩效考评 
设定绩效目标的方法 
关键绩效目标的分解 
及时的绩效沟通 
掌握使用评估矩阵表 
有效的绩效监控 
有效的员工辅导
模块五:项目经理的自我进化
核心价值圈缔造
模块六: 作业布置及后续问题解答

 

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