项目研发课程体系
城投下属建设公司工程项目管理核心精要 课时：12H
城投下属建设公司工程项目管理核心精要课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解工程项目中的基本策划和实施流程掌握工程项目实施过程中质量管理的基本流程学习上述工作内容的风险防控掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程学习上述工作内容的风险防控掌握工程项目实施过程中进度管理的基本流程认识上述工作内容的风险防控学习和掌握施工管理的前期策划学...
讲师：肖维 咨询电话：010-82593357下载需求表
PPP项目的开发与实施课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国际和国内一般PPP项目内容学习和掌握PPP项目的基本特点了解项目操作过程的前期准备认识项目选择的一般流程和风险控制学习和掌握项目谈判过程中的文件架构认识项目签约前的合同架构认识学习和掌握项目管理过程中分包商关系处理运营项目运营过程中的操作和风险管理学习和掌握股权投资的一般性特点与风险控制PPP项目...
讲师：肖维 咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC项目投标报价策划与管理 课时：6H
EPC项目投标报价策划与管理（1天/360分钟）授课形式：讲授+互动学习+结构化研讨+案例复盘第一部分：EPC项目资格预审管理-（60分钟）1、投标申请2、资格预审的形式3、资格预审的流程4、资格预审文件内容5、资格预审的内容6、资格预审文件的编制7、互动学习7：结构化资格预审案例第二部分：EPC项目投标决策-（30分钟）1、投标/不投标决策2、投标决策分析...
讲师：肖维 咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC项目全过程精细化管理与业务实操 课时：12H
EPC项目全过程精细化管理与业务实操课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织EPC项目管理实践应用认识EPC项目全面预算管理和风险管理重要性掌握EPC项目全过程管控的工具与方法学会通过EPC项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳EPC项目精细化控制体系的实践经验与方法明确EPC项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键学习公司层面...
讲师：肖维 咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC项目前期开发策划与实施准备 课时：12H
EPC项目前期开发策划与实施准备课程目标：课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：项目开发前期的相关基本工作内容工程项目管理招投标的法律依据与分析政府采购的一般操作流程要求政府在采购过程中的风险分析与介绍政府采购的流程控制与风险把控招投标管理办法的具体内容招投标法的现实应用场景分析招投标法律法规的详细特点招标示范文本的基本内容招标示范文本应用场景与分析项目前...
讲师：肖维 咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC项目全过程精细化管理与三次经营 课时：12H
EPC项目全过程精细化管理与三次经营课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织EPC项目管理实践应用认识EPC项目全面预算管理和风险管理重要性掌握EPC项目全过程管控的工具与方法学会通过EPC项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳EPC项目精细化控制体系的实践经验与方法明确EPC项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行项目...
讲师：肖维 咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC工程总承包项目全流程管理 课时：12H
|序号|培训内容|课程大纲|天数|推荐师资||1|EPC工程总承包项目全流程管理|详见课纲|2天|肖老师|❖培训方式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑培训大纲一、从单纯设计管理到工程总承包管理1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势；2.工程总承包项目管理的再认识3.总承包项目主要管理模式4.设计企业转型的利弊和解决方案5.如何做好工程总承包项目6.不同总承包...
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EPC+F模式工程项目的精细化管理与实务（项目全生命周期）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国内外工程总承包比较通过案例学习，掌握上述内容课程大纲：第一章：“EPC+F”模式相关政策解读一般...
讲师：肖维 咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC工程项目的精细化管理与实务（项目全生命周期）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国内外工程总承包比较应用国内工程总承包管理过程中...
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总承包项目的沟通与利益相关方管理 课时：12H
总承包项目的沟通与利益相关方管理【课程背景和收益】工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作，作为工程总承包方，如何顺畅、高效地和业主、分承包方、监理单位、主管部门进行沟通，显得尤为重要。项目经理的技能包括项目管理技术和方法“硬技能”和项目经理在团队组织和各种沟通环境下的“软技能。本课程重点培养项目经理对项目沟通管理及项目相关方的沟通管理策划的认知与核心应...
讲师：敖建强 咨询电话：010-82593357下载需求表
总承包项目经理的团队管理课程【课程目的】通过本课程学习，帮助学员深入了解项目团队管理的内涵；学习根据项目特征配置合理的人力资源的方法；掌握引导团队成员正确认识项目和岗位目标的技巧；了解关注团队成员，增强他人意识，征求他人意见的工作方法；掌握有效化解团队分歧并激发团队成员积极性的工作技巧。【课程学时】6学时【授课讲师】敖建强老师（介绍详见附件）【课程内容】项目...
讲师：敖建强 咨询电话：010-82593357下载需求表
第一节：组织战略、项目运营与项目管理1.企业战略规划及项目管理与运营框架2.组织战略管理和项目管理3.项目是推进组织战略执行的有效手段4.5.讲解：组织战略目标转化为项目的三种途径讲解：战略项目的组合管理（Portfolio）6.输出：组织《战略项目地图》 第二节：项目管理成熟度评估（1学时）1.介绍：组织的项目管...
讲师：敖建强 咨询电话：010-82593357下载需求表
《成功项目管理的最佳实践》制造企业项目全过程管理与项目经理能力提升培训[背景]项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外缺乏与客户的沟通，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。缺乏计划管理能力：计划仅仅应付差事，难以做到有效制定计划、有效整合和有效执行计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险...
讲师：敖建强 咨询电话：010-82593357下载需求表
制造企业-项目全过程管理与项目管理能力提升（2d） 课时：12H
《成功项目管理的最佳实践》制造企业项目全过程管理与项目经理能力提升培训[背景]项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外缺乏与客户的沟通，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。缺乏计划管理能力：计划仅仅应付差事，难以做到有效制定计划、有效整合和有效执行计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险...
讲师：敖建强 咨询电话：010-82593357下载需求表
培训对象医药研发企业、药品生产企业、科研院校等项目管理部门人员，从事药品研发、注册、法规、技术、生产、质量、设备、物流等部门管理及专业人员，特别是企业中层经理、总监、生产负责人、质量负责人、副总、总经理等中高层管理人员。培训大纲一、项目管理的全面认知什么是项目，什么是管理？什么是项目管理？为什么要学项目管理？项目管理的本质项目的目标管理与成功标准项目管理的五...
