《项目管理》_王琛_企业内训课程

《项目管理》

培训讲师：王琛

讲师背景：
王琛老师北京大学光华管理学院特聘教授中国实战营销管理专家东风汽车公司战略顾问世界五百强企业营销与管理专家阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士讲师背景王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理详细>>

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《项目管理》详细内容

《项目管理》

项目管理
【课程学时】
2-3天
【培训对象】
生产经理、项目经理、项目组成员、产品经理、质量经理和其他项目辅助成员
【课程收益】
学员将在课程学习中清楚地掌握项目管理的理念；加强项目团队意识；学会在项目管
理过程中人的管理策略和技巧；全面掌握项目管理的方法和工具；
保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；提升领导时间管理的能力
【内容概要】
以典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域（整体管理、范围管理
、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）
和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际
项目中的具体应用
【授课方式】
讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频
【课程大纲】
课程内容：
第一部分项目管理的基本概念
1、关于项目
2、关于项目管理
*　影响项目成败的主要原因——头脑风暴
*　为什么要有项目管理？
*　什么是项目管理
*　项目管理的要素
*　项目管理的目标

3．关于项目团队
*　有效项目团队的特点
*　成功项目经理的技能
*　国际上比较通用的几种项目管理职业资格证书
*　成为成功的项目经理的几个成长阶段 ——案例分析

第二部分项目生命周期和管理工作过程
1、概述
*　项目生命周期的阶段
*　项目管理工作过程
*　项目生命周期和管理工作过程的关系
*　项目运作过程分析

2、项目启动
*　完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点 ——小组练习
*　头脑风暴——项目构思的常用办法
*　标杆法(Bench-marking)－方案选择的有效途径——练习
*　项目申请书的基本方面——案例分析

3、项目计划---决定项目成败的关键
*　计划编制过程
*　项目计划编制的内容
*　编制计划的主要步骤
（1）定义项目的目标并分解
（2）重中之重：任务分解（WBS） ——小组练习
（3）进行任务排序(节点法)
（4）完成各项任务所需时间的估算（专家推断，类推估算，模拟法）
（5）关键路径和GANNT图 ——案例学习
（6）进行项目各项活动的成本估算
（7）编制项目的进度计划（里程碑图）和成本基准计划
（8）完成资源计划（人、财、物等）
（9）汇总以上结果制成计划文档 ——案例

4、项目实施
*　项目进度控制过程
*　实际进度完成情况的影响
*　将项目变更融入进度
*　更新项目进度
*　进度控制方法
*　项目进程报告—— 小组练习
*　项目实施中的沟通与协作
*　项目成员的有效沟通和信息传递 ——游戏
*　有效地解决冲突 ——案例分析

5、项目收尾
*　项目终止的原因
*　项目总结报告——练习
*　项目验收
*　项目审计
*　项目后评价报告——案例
6、时间管理的方面
*　合理安排工作
*　抓住时间的窃贼
*　善于思考和推理
*　处理好人际关系
*　掌握沟通方式
*　适应工作环境
*　合理安排工作

7、七步助您实现个人时间独立和效率
*　成功金字塔
第一步：构思生活蓝图和理想，确定生活目标
第二步：确定生命角色
第三步：定义关键任务
第四步：SMART设计年度目标
第五步：分清主次先后顺序
第六步：高效完成日常事务
第七步：积聚力量，自律——每日

个人时间使用术
*　大脑图方法
*　个人时间要求及时间压力分析
工作时间使用术
*　行动——化目标为现实的关键
*　只有行动才能靠近目标

以人为本的第四代时间管理学
*　人重于事
*　先做生命中最重要的事
*　第二象限组织法
*　效率的真谛
*　休息——高效率的原动力
*　圆满的人生需要均衡
追求互赖模式
*　由独立到互赖
*　互赖模式的要求
*　双赢需要沟通
*　追求群策群力

工作时间管理的基本原则
*　出于适当的原因
*　在适当的时刻
*　以适当的方式
*　工作说明
工作日记制度
*　估计时间
*　制定书面计划和行动计划
*　制定计划的原则
*　有效计划5步法
*　运用优先原则
*　ABC分析法
运筹他人的时间
*　艾森豪威尔原理
*　处理猴子
*　学会委托
*　不要让别人浪费你的时间
*　协调同事
*　应对上级
*　良好沟通[pic]

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