项目研发课程体系
建设工程项目成本全过程精细化管理 课时：12H
建设工程项目成本全过程精细化管理课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全面预算和控制工具与方法学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法明确项目成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行成本管理的基本意义认知如何在流程管理中体现...
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建设工程项目全过程成本管控与结算审计一、全过程成本管控1.建设工程项目全过程中造价工作及成本管控的重要性及意义；案例详解广义与狭义成本管控；2.以某PPP项目合同谈判为例，讲解经营与造价工作的重要性，与成本控制的辩证统一关系3.项目成本管控的目的，案例解析不同类型项目如现汇、PPP、EPC、BOT等成本管控的重点；4.项目前期阶段、招标投标阶段成本管控，案例...
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建设工程项目全过程造价管控暨工程价款结算与支付 课时：18H
《建设工程项目全过程造价管控暨工程价款结算与支付》课程大纲概览工程造价体系化管理作为一种新的造价管理理念，新的管理文化，以其精准细严为基本原则，将过去的粗放型管理向集约化管理转变，由传统的经验造价管理向科学化管理转变，由过去的单一部门和岗位的造价管理向全员造价管理转变，由过去的阶段性造价管理向全过程管理转变，由过去重结算的造价管理转变为重在前期，确保利益增长...
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基于业主方的工程项目全过程精细管理最佳实践 课时：18H
基于业主方的工程项目全过程精细管理最佳实践课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理掌握工程项目管理的前置因素分析与判断掌握工程项目管理后期的收尾管理与实施操作操作认识项目全生命周期的全面风险管理学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配认识公司组织架构对项目全生命周期的风险管理的影响和支持认识全面风险管理与内控体系制度和全面...
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基于业主方的工程项目管理 课时：12H
基于业主方的工程项目管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目团队或部门了解和掌握项目实施策划的过程的要点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题外部关系，包括政府、配合单位和第三方的关系梳理了解和掌握项目质量、进度、成本管理了解和...
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基于甲方视角的工程项目全过程管理 课时：12H
基于甲方视角的工程项目全过程管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目团队或部门了解和掌握项目实施策划的过程的要点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题外部关系，包括政府、配合单位和第三方的关系梳理了解和掌握项目质量、进度、成本管...
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环保项目建设工程全生命周期过程精细化管理与三次经营 课时：12H
环保项目建设工程全生命周期过程精细化管理与三次经营-课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算管理和风险管理重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全过程管控的工具与方法学会通过项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳项目精细化控制体系的实践经验与方法明确项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键学习公...
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国内新形势下的工程项目风险管理与对策课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险认识和了解工程项目风险如何分类认知目前公司已有的风险管理体系掌握在现有条件下的，风险识别能力认知国内公司管理水平现状掌握风险管理管理能力的深度提升学习公司风险库的建立意义认知如何在流程管理中体现风险管理的水平认知全面风险管理介绍通过案例介绍...
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海外工程项目市场开发管理 课时：12H
海外工程项目市场开发管理课程概述：全面了解海外项目开发的全过程并能够独立运作项目的市场开发工作。课程时间：面授2天（13小时）学习对象：海外业务负责人、市场开发人员与商务人员等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容：第一章：背景国际工程承包现状国际工程承包发展趋势国际工程公司发展方向第二章：国际工程大型EPC项目开发流程项目开发计划项目开...
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国际投资项目与国际工程成本与费用测算与投标报价策略技巧课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握国际工程投资项目中招投标的决定因素了解国际工程投资项目招投标实务中的具体因素认识国际工程投资项目招投标实务中的流程控制掌握国际工程投资项目招标投标中的一般性风险因素控制了解一般性投资项目对公司的基本要求了解招投标队伍的基本配置掌握海外同类项目的风险因素规避认识商务谈判...
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国际投资项目运营维护管理能力提升 课时：12H
国际投资项目运营维护管理能力提升课程背景：目前随着一带一路战略的进行，越来越多的工程企业已经在海外进行业务拓展，已经从最早的施工分包发展到EPC总承包商，到BOT模式或PPP模式，同时对企业的要求也越来越高，要处理融资问题与风险，也要大力参与项目后期的运维建设，而对于工程承包企业转型成为项目运营公司则需要很强的管理能力、协调能力、资源整合能力。课程目标：课程...
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国际机场建设项目管理操作实务 课时：6H
国际机场建设项目管理操作实务课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外机场建设EPC总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型机场建设项目学习项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段掌握如何组建和完善机场建设项目风险管理了解和掌握机场项目的业主管理了解和掌握机场项目的前期开发管理了解和掌握项目后续售后服务了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险...
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国际工程新能源项目市场营销与开发管理课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国际业务拓展的具体操作流程掌握国际工程市场营销的核心步骤把握国际工程市场营销过程中风险制定具体项目开发过程中的风险要素把控了解国际业务项目开发过程中的风险把控学习国际市场拓展前期的市场选择认识国际市场拓展前期的操作模式学习国际业务发展过程中公司战略资源储备认识和掌握国际市场拓展...
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国际工程新能源项目的总承包管理与实务课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解国际新能源总承包项目实施全过程能够独立或是带领团队执行国际特大型、大型总承包项目掌握项目执行过程中的基本操作流程重点了解和掌握国际新能源项目的甲方组织架构重点了解国际新能源项目建设之初的管理风险重点介绍国际新能源项目的设计特点重点介绍国际新能源项目的采购特点掌握和分析国际新能源项目...
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境外工程承包项目融资方式和工程项目相关保函的简介与风险规避（一）、融资方式的创新1、基本概念介绍2、海外工程项目中的基本融资模式3、如何选择融资模式4、工程承包中的融资模式比较5、贷款银行之间的比较6、融资方案和架构及其介绍7、基础设施项目的投资方式及其主要资金来源（二）、两优贷款1、两优贷款基本情况说明2、操作流程2.1操作流程各阶段介绍2.2案例介绍3、...
