项目风险管理体系与方法课程大纲
项目风险管理体系与方法课程大纲详细内容
项目风险管理体系与方法课程大纲
项目风险管理体系与方法
风险管理基础
风险与风险管理的理念
内部控制与操作风险
风险管理流程与框架
风险识别
风险度量与评价
风险应对
风险监测和预警
风险报告
项目风险管理的理念
项目与项目管理
项目风险管理的理念
项目风险管理的目标
项目风险的核心信号
项目全生命周期风险管理体系
造成项目风险的构成因素分析
基于核心指标的项目绩效评估
项目实施中的风险点识别
操作风险的概念与应用场景
项目操作风险识别的三大工具
项目经理的胜任力 — 损失案例的收集与管理
项目经理的胜任力 — 关键风险指标构建与分析
项目经理的胜任力 — 风险与控制自评估方法的掌握
项目实施风险控制策略与方法
项目实施的关键路径分析
项目实施的风险点集合
不同风险类型下的风险应对策略
风险监测和风险预警
项目风险应急/危机处置预案的建立
项目成本费用控制方法
项目成本管理理论与方法综述
作业成本管理方法
目标成本管理方法
挣值成本管理方法
全寿命周期成本管理方法
全要素成本管理方法
全面成本管理方法
项目实施过程中的成本费用控制
项目资金匡算
项目资金预算
项目成本费用控制的组织体系
成本费用控制缺陷分析
与项目风险控制方法呼应的成本费用控制
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