项目研发课程体系
EPC工程总承包项目全流程管理 课时：12H
|序号|培训内容|课程大纲|天数|推荐师资||1|EPC工程总承包项目全流程管理|详见课纲|2天|肖老师|❖培训方式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑培训大纲一、从单纯设计管理到工程总承包管理1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势；2.工程总承包项目管理的再认识3.总承包项目主要管理模式4.设计企业转型的利弊和解决方案5.如何做好工程总承包项目6.不同总承包...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC工程项目的精细化管理与实务（项目全生命周期）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国内外工程总承包比较应用国内工程总承包管理过程中...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC+F模式工程项目的精细化管理与实务（项目全生命周期）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国内外工程总承包比较通过案例学习，掌握上述内容课程大纲：第一章：“EPC+F”模式相关政策解读一般...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
应用Project 20162021进行企业项目管理 课时：18H
应用Project2016/2021进行企业项目管理课程介绍：根据经济学基本原理，在产品和服务同质化情况下，企业竞争的最终结果就是零利润经营。另一种可能赢得竞争优势并可能获得较高利润的方式就是创新，也就是开发新的产品或服务。毫无疑问，新产品或服务的市场调查、研究开发以及市场推广都是项目。另一方面，今天的市场已经由卖方市场转变为买方市场。所有的企业都在为满足特...
讲师：刘贵明咨询电话：010-82593357下载需求表
从技术骨干到项目经理 课时：12H
从技术骨干到项目经理课程背景：据调查，要想成为一名合格的项目经理，需经过至少十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的项目经理，其项目管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视项目管理人员的培育与成长，但是从技术骨干提升为项目管理人员如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速项目经理成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助项目经理在有限...
讲师：刘贵明咨询电话：010-82593357下载需求表
投资项目2天 课时：12H
投资项目解析与决策（两天课）讲师：程海晋内生型投资对公司业务经营和可持续发展的战略性贡献在于以下几点：公司生存发展、业务升级/转型、业务资产及资债结构优化的重要手段外延型投资（如战略并购/参股/混改/合资/接盘不良/分拆等）的必备核心能力是公司融资活动（如贷款、股权融资、增资扩股、上市等）的基础中企习惯于在高增长环境中进行扩张型、重资产投资。这种作法近几年来...
讲师：程海晋咨询电话：010-82593357下载需求表
大商务成本管理实务操作提纲前言1、疫情对工程项目成本的影响（防疫费用及措施费、停工损失、工期顺延、人材机涨价、复工后如何管控成本、分供商如何应对、增值税和社保调整）2、经营承揽压力大（PPP,EPC)，保本微利3、项目管理粗放，成本管控方法不到位4、考核激励动力不足（三次经营、母子分包为转包5、劳务实名制6、《民法典》新的建设工程施工合同司法解释一、大商务成...
讲师：城云咨询电话：010-82593357下载需求表
像项目经理一样思考——管理者的项目管理与项目领导力指导老师：贾萌（MonnaJia）19050353060训练对象中高层管理者、核心员工19050353060训练时长2天19050353060训练方式内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用19050353060训练目标与收益通过学习与训...
讲师：贾萌咨询电话：010-82593357下载需求表
《突破企业发展瓶颈的良策——暨企业创新项目开发与管理培训》课程大纲郭云培训目标通过本课程的学习研讨，您将能够从本组织发展变革以及本组织与社会关系的角度而非仅从组织领导者个人素质的角度，了解到科学准确的创新理论，掌握怎样有目的、有系统地寻找创新机会的来源：何时、何处及如何寻找组织的创新机会、如何判断成功的机遇和失败的风险？了解组织在创新过程中应当如何紧密结合自...
讲师：郭云咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业创新机遇来源与实践——暨企业创新项目开发与管理培训》课程大纲郭云培训目标通过本课程的学习研讨，您将能够从本组织发展变革以及本组织与社会关系的角度而非仅从组织领导者个人素质的角度，了解到科学准确的创新理论，掌握怎样有目的、有系统地寻找创新机会的来源：何时、何处及如何寻找组织的创新机会、如何判断成功的机遇和失败的风险？了解组织在创新过程中应当如何紧密结合自...
讲师：郭云咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲《项目管理》1.企业战略——我们将向何处去，如何到达战略主旨作为过程的战略制定企业战略的方法项目和项目经理的内涵2.项目经理与市场营销——认识顾客与竞争项目经理对营销的思考为提高市场绩效精心设计：细分市场与竞争为提高市场绩效精心设计：了解顾客认识产品价格与产品功能及价值的关系的动态性判断市场和产品的生命周期运用企业系统计算器3.项目立项前的分析环境分...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
嵌入式项目服务型销售培训王琛【课程大纲】1.项目管理系统以案例介绍一个有系统的方法来管理整个项目过程，保障每一步行动都让公司有利逼近最终结果。1.个案分析——战略性思维2.行动重点2.项目性营销的新模式1.项目性销售与快消品之间的五大特征2.项目型营销的新规则——四度理论3.提升职业化销售人员的四个台阶4.成为职业化顾问的三大关键5.销售策略了解四种不同销售...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
企业投资尽职调查实务分析----实体企业（项目）投资方向尽调分析授课对象：各类实业企业投资负责人、VC/PE基金机构合伙人、投资经理、各类民营企业老板。授课时长：1天，6小时授课目标：了解企业对外投资的策略与投资项目或企业尽职调查，结合企业实际投资成功与失败案例。重点了解尽职调查的目标、有关尽职调查关键工作事项、尽调的各类案例研究，最终希望为企业实现投资决策...
讲师：刘东咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目系统协调与关键控制实务》 课时：18H
《项目系统协调与关键控制能力提升》课程方案课程背景管理的价值：项目管理作为一种以结果为导向的工作方法，项目管理所具有的普适性、系统性、开放性、实践性的典型特征，它可以系统化地引领我们应对工作的复杂性及不确定性的考验，切实指导实践，帮助组织与个人提升工作结果的有效性与可靠性，帮助实现预定的目标。现实的困惑：现实中，项目经理作为“弱势”管理者，其职能在本质上不同...
讲师：杨斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销项目全流程管理实务》 课时：18H
《营销项目全流程管理实务》课程方案课程背景“企业存在的唯一理由，就是创造客户。”——管理大师德鲁克的这一精辟论断从另外一个角度说明：通过有效的营销活动，为客户提供有价值的产品和服务，创造满意和忠诚的客户，是企业价值实现的基础，也是企业一切经营与管理活动的核心。因此，营销活动也成为集成与贯通企业各个业务流程和职能板块的关键活动，并且有着具体明确的客户满意达成和...
