项目研发课程体系
项目管理五步曲5 课时：12H
组织项目管理课程背景项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的，项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理，也就是把公司进行项目化，运用项目管理的模式进行管理。企业的日常活动中一直存在着性质与项目类似的工作，但大部分企业没有充分认识到对这部分工作进行科学系统管理的重要性。传统的做法是将其置于职能部门中进行管理，而这一类工作往往需要协调调动其...
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项目管理五步曲4 课时：12H
项目管理实践沙盘课程背景1、对有一定项目管理基础及应用知识学习的项目经理，梳理、提升其认识及管理水平2、分享一些实用管理方法。3、以课堂策划一个项目，包括一系列计划、文案制做、呈现的组合训练方式，促进学员学习转化。课程目标项目管理沙盘实训课程提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策...
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项目管理实战2-3天版 课时：18H
课程背景项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言，是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准管理的系统方法。提升项目成果的质量，提升过程的可视与可控，本课程力求实用。课程目标重点为三个方面：项目管...
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项目管理五步曲1 课时：18H
项目管理导入课程背景项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力对项目经理而言，是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。提升项目成果的质量，提升过程的可视与可控，本课程力求实用。课程目标使培训学员...
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项目管理五步曲2 课时：12H
项目管理知识、方法与工具课程背景在20世纪下半叶，全球对项目管理的科学化研究进入高峰期；专业的协会组织出现，尝试将将项目管理中的一些共性编制成标准。项目管理知识逐渐形成行业的共识；知识体系化将项目管理划分为十个知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理、干系人管理。本课向学员介绍项目管理的标准化...
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项目管理沙盘实战演练（2天） 课时：18H
课程背景1、对有一定项目管理基础及应用知识学习的项目经理，梳理、提升其认识及管理水平2、分享一些实用管理方法。3、以课堂策划一个项目，包括一系列计划、文案制做、呈现的组合训练方式，促进学员学习转化。课程目标项目管理沙盘实训课程提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，...
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外包项目管理 课时：12H
课程目标掌握成功外包项目的要点。掌握外包工程环境下项目管理的生命周期；理解外包项目不同部分的责任实体；掌握外包项目的度量指标；理解外包项目不同阶段的沟通：构建阶段理解接包方在外包任务交付前准备和交付后的管理；课程时间安排1-2天，每天6小时课程大纲导入与综述我们做什么，外包的趋向性外包的目的选项基本问题想省心，还是想省钱？没有成熟的乙方可用的乙方很贵？效率还...
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探讨项目管理（1天） 课时：6H
课程目标掌握项目管理方法的概念、原理；了解企业应用项目管理的基本面貌探讨项目管理方法的应用价值；区分项目管理与职能管理授训对象企业高层管理者、部门经理、项目经理、业务经理、产品经理课程时间安排1天，每天6小时授课形式理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑课程大纲授课内容项目管理概述什么是项目，什么是项目管理项目管理的哲学项目管理的思想与策略管理前提条件项目管...
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项目风险管理（2天） 课时：12H
课程背景如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。应将风险管理作为项目管理的重要内容。风险管理在项目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的风险管理可以提高项目的成功率。其次，风险管理可以增加团队的健壮性。与团队成员一起进行风险分析可以让大家对困难有充分估计，对各种意外有心理准备，大大提高组员的信心，从而稳定队伍。第三，有效的风险管理可以帮助项目...
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项目成本管理（2天） 课时：12H
课程背景项目已逐渐成为组织业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在项目的成功率并不高，多数项目都面临着费用超支、进度延后、质量不高的困境。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的...
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IT项目管理（2天） 课时：12H
课程目标使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：使培训学员理解项目管理的总体框架、方法使培训学员掌握项目管理具体操作技能：计划的方法执行保障的方法项目控制的方法得到实际项目的具体操作建议授训对象IT项目经理、研发人员、项目管理人员及专业技术人才、涉及项目人员课程时间安排2天，6小时授课形式理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑课程大纲章节号章节...
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工程项目管理（2天） 课时：24H
课程背景《工程项目管理实践》课程，站在项目开发运营的视角，针对项目经理的独特需求，结合国内行业管理现状，提供了“利用现代项目管理，提高项目绩效”的系统解决方案。课程目标总体目标是使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：使培训学员理解项目管理的总体框架、方法使培训学员掌握项目管理具体操作技能：计划的方法执行保障的方法项目控制的方法得到实际项目的具...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目管理复盘沙盘课程随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。房地产行业也从黄金十年到行业的白银时代，行业利润水平中枢下滑已是业内不争的事实，过去一味囤地追求高毛利而导致库存积压的模式无法持续，在利润率下行趋...
讲师：李猛咨询电话：010-82593357下载需求表
冯涛——《薪酬绩效体系设计-咨询式辅导项目》3天2晚 课时：36H
《薪酬绩效体系设计-咨询式辅导项目》（三天两晚）主讲：冯涛老师【项目前言】u工资低了留不住人，高了企业承担不起——高低之间，如何取舍？u奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？怎么发？u待遇不公不能服众，太公却难以服人——公与不公之间，如何定夺？如何做到公平？u员工工资差异不大，每年工资普调效果不佳——有限的工资，如何提高员工的积...
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
标杆管理项目中的辅导员能力提升-2t 课时：12H
对标管理能力系列培训《对标管理项目中的辅导员能力提升》课时：两天（共12课时）培训对象：企业内部的对标管理辅导员、中基层管理者、内部师资、班组长、部门主管、后备管理人员、骨干员工等培训师：孙瑞课程背景：Ø本课程重点针对推行对标管理的企业中众多的辅导员（可能是各层面的管理者也可能是岗位带头人等经过内部选拔的），他们是推行工作的主力军，只有他们真正理解掌握了标杆...
