财务管理课程体系
非财务经理人的财务管理沙盘模拟实战课程 课时：12H
非财务经理人的财务管理沙盘模拟实战课程讲师：任景锋【课程介绍】本课程以沙盘模拟的形式，把学员分成若干虚拟企业，每个企业由4-8人组成，分别扮演企业的总经理、销售总监、生产总监、财务总监、运营总监、采购总监、财务总监助理、商业间谍等角色，模拟演练4-6年企业经营的全过程。通过模拟使学员在企业规划、营销规划、生产规划、设备投资规划、产品研发规划、采购规划、财务规...
讲师：任景锋咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理 课时：12H
《非财务经理的财务管理》课程简介【课程背景】李嘉诚说：“对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重，正现金流的控制，公司预算的把握是最基本的元素。”这些最基本的元素您掌握了吗？李嘉诚还说过：“总经理不懂财务，如同盲人摸象，无法经营。”是不是也会觉得我们的经营有时陷入了莫名的财务困境？非财人士都是其他领域的专业人才，理财意识和技能是其最短的一块木板，严重制约了企...
讲师：钱力咨询电话：010-82593357下载需求表
《总经理的财务管理》课程大纲 课时：18H
《总经理的财务管理》课程大纲（2～3天）本课程包括问题诊断、报表分析、资金管理、税务筹划、预算管理等五大模块第一模块：分析当前现状，找出存在的问题一、财务人员基本不懂业务1、大部分企业财务人员只会记账、算账、报账，不懂业务和管理，沦为“政府会计”和“账房先生”；2、财务人员普遍管理职能缺位、财务定位不当、能力缺陷突出，决策支持和过程控制被抛在脑后！3、困惑：...
讲师：钱力咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理中的财务管理 课时：12H
课程收益²项目管理全面介绍²掌握项目财务评估方法²掌握项目财务预算的编制²掌握项目实施环节的成本管控的关键点与管控方法²掌握识别项目风险的方法，利用财务管控方法规避各类风险课程对象：项目负责人；项目财务负责人；项目成本核算、审计、监督、法务等相关人员等课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲第一单元项目管理概述n什么是项目n项目特性n什么是项...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
领导者财务管理能力构建 课时：6H
课程背景作为一名优秀的企业高管，你是否碰见以下问题：1、如何快速看懂常用的财务报表2、如何掌握常用的财务分析方法3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险5、如何实施高效的全面预算管理6、如何利用价值链成本管理提高企业经济效益通过本课程的学习，你会找到答案课程收益²掌握企业高管人...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
总经理的财务管理 课时：12H
课程背景作为一名优秀的企业高管，你是否碰见以下问题：1、如何快速看懂常用的财务报表2、如何掌握常用的财务分析方法3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险5、如何改善企业现金流状况6、如何做好融资决策7、如何实施高效的全面预算管理8、如何进行全面的成本管控9、如何合理降低税收成本...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
企业中高层必备的财务管理 课时：12H
课程背景作为一名优秀的企业高管，你是否碰见以下问题：1、如何快速看懂常用的财务报表2、如何掌握常用的财务分析方法3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险5、如何改善企业现金流状况6、如何做好融资决策7、如何实施高效的全面预算管理8、如何进行全面的成本管控9、如何合理降低税收成本...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理 课时：12H
课程背景你公司是否碰见如下问题：1、非财务经理看不懂常用的财务报表2、非财务经理不懂常用的财务分析方法，无法分析企业经营状况的好坏3、财务预算、成本控制、资金管控是财务部门的事情，非财务人员漠不关心4、非财务人员与财务人员沟通不畅5、非财务部门的各项工作与财务部门没有关系课程收益²掌握基础的财务知识，树立财务管理的理念²读懂常用的财务报表，掌握常用的财务分析...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、三大财务报表中的逻辑关系1、企业重要的两个财务名词2、企业重要的两个恒等式3、会计分录中的“借”与“贷”4、资产负债表中的重要财务指标5、资产负债表中的企业战略意图6、权责发生制与收付实现制的区别7、利润表中的会计粉饰二、成本控制的基本技能1、为什么成本控制是企业的永恒主题2、成本科目与成本分类3、成本分类与责任分工4、边际收益的应用5、教你画出保本点示...
讲师：吕永泽咨询电话：010-82593357下载需求表
一、集团公司财务管理规律认识1.集团公司类型和管理重点2.集团公司财务管理问题透视3.集团公司财务管理目标4.集团财务公司财务关系5.集团公司财务管理体系6.集团公司财务管理重点典型案例分析二、集团公司财务管理体制1.集团公司治理中财务机制2.集团公司财务委派制实施3.集团公司集权与分权4.集团公司财务决策机制5.集团公司财务组织变革6.集团公司财会制度典型...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
一、运用税务优惠政策二、预算管理，强化全员财务，全员营销文化三、合同风险控制，实施人工台账管理，实现全员风险控制。每个人核算盈亏平衡点与保利点。具体包括：55.45.10法则，降低费用失控比率。提高预算准确性。财务参与销售预算，合同审计，提前判断风险。财务四张跟踪卡，控制财务风险：成本费用跟踪卡，经销商档案跟踪卡，结算跟踪卡，应收账款跟踪卡。四、小微企业财务...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
把钥匙：解读财务报表-----用国际语言解读企业运营，用财务视角，观察企业运行。 资产负债表： 逻辑结构与主要内容 正确解读资产负债表 四维结构分析，探索企业的稳定根基 四两拔千斤----资本结构分析 利润表： 解读利润表 损益表的调整理解职业经理奋斗目标 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置 会计的原则 存货评估、折旧、坏帐计算...
讲师：石斌咨询电话：010-82593357下载需求表
在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。经理人财务管理沙盘实战模拟演练是企业网景·管理学院开发研制的沙盘类财务管理培训课程。它将企业的整体运营展现于沙盘之上，学员对沙盘上各项经...
讲师：吕永泽咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理知识讲：现代公司理财思路 一、公司财务及主要活动内容 二、公司财务管理的依据、目标和方法 财务管理知识第二讲：现金收支预算管理与企业信用管理 一、现金收支预算管理 二、应收帐款管理 财务管理知识第三讲：固定资产管理与投资决策 一、固定资产折旧管理 二、投资项目的可行性研究 三.投资项目的经济评价指标 财务管理知识第四讲：现代成...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
总体结构：一、管理人员为什么要懂财务二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、降本增效——撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制具体结构：一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从企业的经济循环看财务u两大资金来源和两大资金...
