课程体系
1天-职场时间管理 课时：6H
职场时间管理【用户画像】带团队的管理者下属能力不足，做事达不到标准，经常要返工，时间浪费多事情太多，缺乏高效的记录、追踪的方法做事缺乏合理的节奏，经常忙于某件要事而耽误了其它事情计划分解、落地执行困难会议多，会议效果差【课程时间】6小时【课程目标】让参加者尽量掌握技能，尽量少讲知识点1.学员当堂练习收集类的工具，提高对日历、微信、等工具的使用效率，增强应付琐
讲师：宋晓楠在线咨询下载需求表
如何进行知识的管理与运营——高效知识管理、提升组织硬实力主讲：朱立一、知识管理概述什么是知识？什么是知识管理？为什么要做知识管理？【案例分享：某公司培训体系的知识管理】二、怎样是一个有效的知识管理有效知识管理的评价维度维度1：知识体系架构维度2：知识内容质量维度3：知识管理使用在组织中实现知识管理所需的支持领导支持人才支持激励支持流程支持【案例分享：某公司知
讲师：朱立在线咨询下载需求表
《战略分析与解码》 课时：12H
从战略到执行，跨越战略规划到战略实现的鸿沟——组织战略分析与解码主讲：朱立老师【课程背景】当问到“您的公司有战略吗？”往往能得到肯定的答复，但是问到“您公司的战略是否得到了有效的执行呢？”几乎全是一声叹息。在企业里，全球成功的战略执行的比例大概也只有25～35，那么多的战略得不到有效执行，或者即便执行下来也没有取得理想的业绩，归纳下来主要有以下几种原因：战略
讲师：朱立在线咨询下载需求表
《演讲与呈现技巧》 课时：12H
高效呈现、演说制胜——工作场景高效演讲与呈现技巧主讲：朱立老师【课程背景】商业社会中，诸多场合都需要通过演讲的方式在客户/观众面前表达自己的主张，如何运用有声语言、态势语言向目标群体阐明道理、抒发感情，让目标群体受到感召、达到预期目标？您是否有类似的经历或困惑：专业术语/案例等一堆内容，不知道如何精简、如何阐述明白；演讲的前后结构逻辑不通顺，听众不知所云、没
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《战略人力资源管理》 课时：12H
战略人力资源管理——聚焦基于战略的人力资源问题解决主讲：朱老师【课程背景】从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源各个模块系统，使人力资源管理与企业战略充分整合，实现企业人力资源的战略性管理。以战略为导向的人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的
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《组织发展与诊断》 课时：12H
组织发展与诊断——如何充分诊断组织的现状、系统解决组织的问题主讲：朱立老师【课程背景】如何在组织内“系统性解决组织的问题”是每个组织都面临的挑战之一，对于组织能力提升、管理或业务变革、重塑企业文化、提升组织效能等这类系统性问题，经常是“按下葫芦浮起瓢”，解决一个问题引发一系列问题，或者是面临“老虎吃天、无处下口”的困境。如何进行组织问题的系统性诊断？对诊断出
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《员工职业素养及压力与情绪管理》 课时：12H
赢在职场——员工职业素养及压力与情绪管理主讲：朱立老师【课程背景】世界500强企业坚持把员工职业素养培训作为长期的系统工作，因为员工的职业精神直接制约着企业的发展。在日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业对员工职业素养的有效管理、实现企业与员工的长期共同发展，关乎企业能否获得并维系竞争优势。如何让员工清晰地认识自己与企业的关系？作为职业人员的角色认知应该是怎样？
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《结构化思维与工作汇报》 课时：6H
结构化思维与工作汇报——结构化思维让您的工作汇报更高效主讲：朱老师【课程背景】金字塔原理是麦肯锡公司的两大著名工具之一，也是麦肯锡40年的经典培训课程和标准，它不仅成为了行业的标杆，而且也被纳入了哈佛大学商学院的必修课行列，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱向领导汇报时，领
讲师：朱立在线咨询下载需求表
《如何进行定岗定编与工作分析》 课时：12H
如何进行定岗定编与工作分析——企业定岗定编与工作分析方法主讲：朱老师【课程背景】定岗定编的影响因素有很多，是一项看似简单实则困难的工作，因为很多定岗定编工作是对企业进行局部分析以确定岗位和人员编制，但是这种“头痛医头、脚痛医脚”的做法很难从根本上理顺组织的上下关系。宏观上讲，缺乏有效的方法会导致：组织结构无法承接业务发展战略需要，战略执行落地成为空谈；业务部
讲师：朱立在线咨询下载需求表
《建筑风水基础及应用实务》 课时：12H
建筑风水基础及应用实务——善用风水、让生活更美好主讲：朱老师【课程背景】风水是中华民族历史悠久的一门玄术，较为学术性的说法叫作堪舆，是研究环境与宇宙规律的哲学，是人与自然和谐相处的重要命题，也是“天人合一”境界形成的核心纽带，我们的工作、生活居所无时无刻不在风水中。“风水”作为一个跟每个人都息息相关的内容，比较完善的风水学问兴起于战国时期，“风”即云气与场能
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《企业文化建设》 课时：12H
《企业文化建设》主讲：朱立【课程目标】了解企业文化内涵，学习企业文化诊断思路，掌握企业文化的管理与落地方法，有效提升员工对企业文化的认同感与向心力。【课程简介】学习企业文化建立、实施、落地的有效方法，让企业文化从“看不到摸不着”成为“看得见摸得到”的具体行为和方法，并可以自主设计一套切实可行的文化诊断和落地方案，真正帮助企业管理者成为组织文化诊断和改进的专家
讲师：朱立在线咨询下载需求表
《基于业务战略的人才盘点与培养发展》 课时：12H
基于业务战略的人才盘点与培养发展——企业战略人才盘点及人才发展主讲：朱老师【课程背景】对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业的人才培养体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。本课程从人才战略定位与企业发展的关系着手，提出密联业务的战略人才盘点
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《新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行》 课时：12H
新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行主讲：朱立课程简介：聚焦国有企业改革背景，通过具体案例的分享阐述集团管控的演进过程及关键点，明确本集团的管控模式及特点，多维度进行管控有效落地的分析、识别改革方案中的关键点，让管控方案更科学、更有效、更平稳的进行。本课程可以集中授课、可进行项目方案设计，具体可据客户需要进行定制。课程对象：集团领导班子、集团高管、子公司高
讲师：朱立在线咨询下载需求表
《行动学习-基于绩效结果导向的项目复盘工作坊》 课时：12H
基于绩效结果导向的项目复盘工作坊——通过行动学习项目复盘工作坊实现上下同欲、群策群力、共创未来主讲：朱老师【课程背景】复盘是围棋中的一种学习方法，指的是下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好、哪里下得不好，对下得好与不好的都要进行分析和推演。复盘是思维上对事件的重现，用到企业管理中，就是通过对过去进行回顾和反思，从而回溯过程、发现问题、总结利弊、吸取经
