《组织发展与诊断》
《组织发展与诊断》详细内容
《组织发展与诊断》
组织发展与诊断
——如何充分诊断组织的现状、系统解决组织的问题
主讲：朱立老师
【课程背景】
如何在组织内“系统性解决组织的问题”是每个组织都面临的挑战之一，对于组织能力提升、管理或业务变革、重塑企业文化、提升组织效能等这类系统性问题，经常是“按下葫芦浮起瓢”，解决一个问题引发一系列问题，或者是面临“老虎吃天、无处下口”的困境。
如何进行组织问题的系统性诊断？
对诊断出来的问题先解决哪个、后解决哪个？
怎么评估解决方案/措施的有效性？
怎样判断进行组织变革的时机、准备度？
如何洞悉新方案推行的阻力并消除阻力？
本课程通过具体案例分享、实战演练，进行组织诊断与发展流程工具的实操，聚焦实际问题形成一套切实可行的、落地的解决方案，真正帮助企业管理者解决组织转型变革中的问题，以更好地应对外部环境变化、提升组织效能。
【课程收益】
学习组织发展的系统性方法，定制出适用于本企业的组织诊断模型及维度；
掌握进行组织诊断的方法，学会像雷达一样诊断组织的现状；
掌握对组织进行干预的方式方法，制定出有效的解决方案；
评估出进行组织变革的最佳时机，确保“事半功倍”而非“事倍功半”；
掌握组织诊断落地的六个步骤，甄别变革阻力、确保变革真正落地且有效。
【课程特色】
实用性强，以组织中要解决的实际问题为开始，深度结合工作情境、聚焦实战应用；
逻辑性强，从界定范围→分析诊断→设计方案→阻力分析→建立认同→实施评估，每个步骤环环相扣，按照一条线从始至终制定影响策略；
工具落地，每个操作步骤均有具体执行和应用的工具方法，强调场景应用、不空谈理论。
【课程对象】企业决策层、中高层管理者、部门负责人、人力总监/经理、OD人员。
【课程时间】2天（6小时/天）。
【课程大纲】
一、什么是组织发展与诊断？
组织发展的常见理解
【案例分享】阿里/华为等OD工作内容及要求
【案例分享】某公司战略转型的组织诊断分析
OD是什么、不是什么
OD与HR的区别
【案例分享】OD包含内容及学科设置
组织发展关键方法论
系统理论/组织文化/发展理论/场域论/干预方法论
【案例分享】场域论应用案例
组织发展起源及定义
组织发展起源
组织发展定义
二、如何快速进行现状诊断？
组织诊断流程图
组织发展过程模型
常见组织诊断模型及工具
六盒模型
Burke-Litwin模型
麦肯锡7S
五行模型
多因素模型
【学员练习】定制/确认本企业的组织诊断模型及维度
三、组织诊断常见的问题及原因分析建议
战略维度
战略管理失效分析
战略与文化的一致性
组织文化维度
变革失败-文化吃战略
文化与流程的匹配性
组织架构维度
常见的组织架构及问题分析
组织架构不能承接组织战略或要求
流程制度维度
组织流程的完整性与有效性
激励机制维度
激励机制的有效性
人员能力维度
领导干部的带团队能力
关键人员的能力有效性
四、六步法在组织内实施组织诊断与发展
组织诊断的常见挑战
第一步——界定范围
如何界定诊断问题的范围
【学员练习】界定组织改进的问题/机会点，锁定范围
怎样达成协议
【管理工具】达成协议会议的具体执行步骤
第二步——分析诊断
组织诊断维度及分析方法
【案例分享】某集团化公司的组织诊断分析
组织诊断结果汇总及引导
【管理工具】在有限的资源条件下先解决什么、再解决什么？
第三步——设计方案
组织诊断的问题与干预方法
【管理工具】组织问题与组织干预的类型、干预的工具
组织干预的工具及应用案例
【学员练习】对诊断问题选取干预工具、设计解决方案
第四步——阻力分析
新方案中员工抗拒的原因
新方案中管理人员抗拒的原因
【案例分享】某公司人才继任项目的阻力分析及影响策略【学员练习】识别变革中的阻力（关键利益方分析）、拟定影响策略
第五步——建立认同
解决方案执行的准备度测评
【管理工具】变革准备度评估方法
解决方案实施中的反应曲线
【管理工具】对于组织内改进方案的反应曲线
第六步——实施评估
实施评估的标准及建议
对于改进项目的反馈及PDCA
【管理工具】Gaps分析方法
五、学习内容答疑及总结回顾
朱立老师的其它课程
《演讲与呈现技巧》 06.09
高效呈现、演说制胜——工作场景高效演讲与呈现技巧主讲：朱立老师【课程背景】商业社会中，诸多场合都需要通过演讲的方式在客户/观众面前表达自己的主张，如何运用有声语言、态势语言向目标群体阐明道理、抒发感情，让目标群体受到感召、达到预期目标？您是否有类似的经历或困惑：专业术语/案例等一堆内容，不知道如何精简、如何阐述明白；演讲的前后结构逻辑不通顺，听众不知所云、没
讲师：朱立详情
《员工职业素养及压力与情绪管理》 06.09
赢在职场——员工职业素养及压力与情绪管理主讲：朱立老师【课程背景】世界500强企业坚持把员工职业素养培训作为长期的系统工作，因为员工的职业精神直接制约着企业的发展。在日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业对员工职业素养的有效管理、实现企业与员工的长期共同发展，关乎企业能否获得并维系竞争优势。如何让员工清晰地认识自己与企业的关系？作为职业人员的角色认知应该是怎样？
讲师：朱立详情
《战略分析与解码》 06.09
从战略到执行，跨越战略规划到战略实现的鸿沟——组织战略分析与解码主讲：朱立老师【课程背景】当问到“您的公司有战略吗？”往往能得到肯定的答复，但是问到“您公司的战略是否得到了有效的执行呢？”几乎全是一声叹息。在企业里，全球成功的战略执行的比例大概也只有25～35，那么多的战略得不到有效执行，或者即便执行下来也没有取得理想的业绩，归纳下来主要有以下几种原因：战略
讲师：朱立详情
《战略人力资源管理》 06.09
战略人力资源管理——聚焦基于战略的人力资源问题解决主讲：朱老师【课程背景】从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源各个模块系统，使人力资源管理与企业战略充分整合，实现企业人力资源的战略性管理。以战略为导向的人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的
讲师：朱立详情
《知识管理-如何进行知识的管理与运营》 06.09
如何进行知识的管理与运营——高效知识管理、提升组织硬实力主讲：朱立一、知识管理概述什么是知识？什么是知识管理？为什么要做知识管理？【案例分享：某公司培训体系的知识管理】二、怎样是一个有效的知识管理有效知识管理的评价维度维度1：知识体系架构维度2：知识内容质量维度3：知识管理使用在组织中实现知识管理所需的支持领导支持人才支持激励支持流程支持【案例分享：某公司知
讲师：朱立详情
《基于业务战略的人才盘点与培养发展》 06.09
基于业务战略的人才盘点与培养发展——企业战略人才盘点及人才发展主讲：朱老师【课程背景】对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业的人才培养体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。本课程从人才战略定位与企业发展的关系着手，提出密联业务的战略人才盘点
讲师：朱立详情
《建筑风水基础及应用实务》 06.09
建筑风水基础及应用实务——善用风水、让生活更美好主讲：朱老师【课程背景】风水是中华民族历史悠久的一门玄术，较为学术性的说法叫作堪舆，是研究环境与宇宙规律的哲学，是人与自然和谐相处的重要命题，也是“天人合一”境界形成的核心纽带，我们的工作、生活居所无时无刻不在风水中。“风水”作为一个跟每个人都息息相关的内容，比较完善的风水学问兴起于战国时期，“风”即云气与场能
讲师：朱立详情
《结构化思维与工作汇报》 06.09
结构化思维与工作汇报——结构化思维让您的工作汇报更高效主讲：朱老师【课程背景】金字塔原理是麦肯锡公司的两大著名工具之一，也是麦肯锡40年的经典培训课程和标准，它不仅成为了行业的标杆，而且也被纳入了哈佛大学商学院的必修课行列，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱向领导汇报时，领
讲师：朱立详情
《企业文化建设》 06.09
《企业文化建设》主讲：朱立【课程目标】了解企业文化内涵，学习企业文化诊断思路，掌握企业文化的管理与落地方法，有效提升员工对企业文化的认同感与向心力。【课程简介】学习企业文化建立、实施、落地的有效方法，让企业文化从“看不到摸不着”成为“看得见摸得到”的具体行为和方法，并可以自主设计一套切实可行的文化诊断和落地方案，真正帮助企业管理者成为组织文化诊断和改进的专家
讲师：朱立详情
《如何进行定岗定编与工作分析》 06.09
如何进行定岗定编与工作分析——企业定岗定编与工作分析方法主讲：朱老师【课程背景】定岗定编的影响因素有很多，是一项看似简单实则困难的工作，因为很多定岗定编工作是对企业进行局部分析以确定岗位和人员编制，但是这种“头痛医头、脚痛医脚”的做法很难从根本上理顺组织的上下关系。宏观上讲，缺乏有效的方法会导致：组织结构无法承接业务发展战略需要，战略执行落地成为空谈；业务部
讲师：朱立详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
