B2C市场趋势分析和案例分享

  培训讲师:李勇

讲师背景:
李勇——华为背景互联网产品运营专家-山东大学研究生计算机专业10多年互联网电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车配网络产品VP互联网产品及运营专家互联网营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾就职于:华 详细>>

李勇
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B2C市场趋势分析和案例分享详细内容

B2C市场趋势分析和案例分享

B2C市场趋势分析和案例分享
【课程特色】
课程内容融合近200家运营商企业、70家电力企业、40家银行企业的实际案例和操作经验,有很强的指导性、实战性;
授课通过案例分析、视觉呈现、思维导图、世界咖啡等引导技术,课程参与性更强,更容易转化为行动,辅助培训落地;
讲师近11年市场营销活动策划、互联网传播管理研究及实践,经验非常丰富。
【课程收益】
熟悉互联网行业的发展趋势
熟悉电商网站的布局与设计思路
掌握电商网站营销推广的方法与策略
了解B2C电商网站的实际工作内容
学习借鉴其他优秀的B2C网站的运营案例
【实施方式】专题讲授、案例分析、行动学习、经验分享、情景互动等
【课程对象】市场管理人员、市场营销策划人员、新媒体运营人员等
【课程时长】2-4天
【课程大纲】
第一讲:电商平台的发展现状和主要模式分析
一、电商发展的现状与趋势
案例分析:凡客诚品的电子商务战略
案例分析:韩都衣舍的成长
二、B2C与传统营销方式的对照关系
三、互联网商业模式的创新公式和发展规律
1、社会化电商的优势
2、反向团购
案例分析:蘑菇街、美丽说、豆瓣、携程
3、云电商模式
案例分析:苏宁云电商模式
四、电商不同发展阶段极其特点
1、发展电子商务必须具备的条件
2、电商三步曲
3、线上线下的结合
案例分析:万达的电子商务战略
案例分析:银泰百货电子商城
4、电子商务物流的简介
第二讲:电商平台的运营管理与营销推广
一、电商平台商品的选择
1、产品类别
2、产品供应策略
3、产品定位与销售行为的匹配
4、如何打造爆款
5、关联销售
二、电商平台的运营管理
1、流量的价格和多样性
2、影响转化率的因素
3、提高转化率的方法
4、决定客户满意度的因素
5、网络推广四步曲
6、网站推广的七种武器
7、电子商务的运营成本分析
三、电商平台的运营推广
一、互联网营销基础
1、不同企业的网络营销模式
2、网络营销面对的市场
3、网络营销的四项基本原则
4、网购用户的分析
5、网络品牌的传播规律
四、互联网营销方案
1、分析自身资源
2、网络营销方案的内容
3、方案的细化
4、网络营销的4个阶段
5、不同阶段的不同策略
案例分析:凡客的网络营销方案
案例分析:小米手机的推广方案
五、微博营销推广
1、微博营销的特点
2、微博营销的主要方法
六、微信营销推广
1、微信营销的特点
2、微信营销的主要方法
案例分析:小米的微信公众帐号的营销分析
第三讲:基于用户场景的电商网站设计新思维
一、营销型网站的规划与布局思路
1、营销型网站技术要求
2、营销型网站关键词布局
3、营销型网站的优化
4、如何提升网站的公信力?
5、如何提升网站成交力?
6、如何提升网站传播力?
二、营销型网站设计与布局思路
1、DIV+CSS 网页布局思路
2、FLASH动画设计与交互式动画设计思路
3、视觉强化与前端设计思路
4、广告创意理念
5、门户专题设计
6、电子商务产品单页设计
三、基于场景化网页用户体验、交互设计思路及案例介绍
1、概念区分
2、用户体验与交互设计基本原则介绍
案例分析:Tecent网站设计精髓介绍
案例分析:Amazon 网站设计的思路分析
第四讲:优秀B2C电商平台的运营案例分析
一、天猫平台运营
1、天猫平台的优势
2、天猫平台的运营模式
二、京东POP平台的运营
1、京东平台的优势
2、京东平台的运营模式
三、当当网平台的运营
1、当当网的平台优势
2、当当网平台的运营模式
四、中粮我买网的运营
1、我买网的平台优势
2、我买网的运营模式
第六讲:沙盘演练:老师现场辅导
一、自主设计电商运营方案
二、解读自己的方案
三、现场指导和点评方案
四、头脑风暴、学员互动,输出优秀方案

 

李勇老师的其它课程

【背景介绍】随着科技进一步发展,政企客户市场迎来的新的机遇,伴随着中国消费升级与技术不断进步,以云业务为代表的创新业务迎来的难得的发展机遇。抓住云业务发展的风口,迅速在政企客户市场取得云业务的发展商机,成为当前非常重要的一项工作。但由于目前客户经理已经习惯的传统业务的销售模式,而云业务销售无论从客户群的选择,到需求的确立,销售的达成与传统业务相比都有着巨大的

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培训对象:产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间:3天,18小时一:掌握各个电商和新媒体等线上平台的属性及推广策略(2小时)     二:如何从线上和线下渠道中当中获得客户(4小时)     三:如何从线上和线下渠道结合共同进行营销活动组织(3小时)     四:如何进行基于数字化平台的数据运营和用户运营(3小时)     

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讲授老师:李勇培训对象:产品中心,决策中心、运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:目前国内外的严峻形势严峻‚对于企业来讲都具备一定的风险‚想要提升企业的抗风险能力‚外力因素解决不了‚只能从内部着手‚树立精益运营管理思想‚推行精实化管理‚提升管理能力‚从根本上提升企业精益运营的能力是重中之重的。本课程将把精益运营的底层

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讲授老师:李勇培训对象:产品中心,决策中心、运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:商业思维,是一个很难界定的概念。到底什么样的思维模式才能被称为商业思维?估计每个人都有不同的看法,如果硬要给它描绘个形状,你可以定义它是“经济学常识”,“行业经验”,“财务能力”或者是“营销能力”,所以商业思维很容易会和创收,盈利,赚钱

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讲授老师:李勇培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:无论你是做产品还是做营销,具备用户思维很重要。那么究竟什么是用户思维呢?讲的直白点,就是能够站在用户的角度上,挖掘用户的需求和痛点,制定出相应的产品,解决用户的需求。本课程将用户思维的核心和应用一一在课程中进行讲解。课程收益:培训完结后,学员能够

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讲授专家:李勇培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:AI技术创新重焕生机,未来将会取代人类日常90的工作量,我们身处大时代的急速更迭中,巨变正在发生和到来,每个人每个行业都将被重新判定价值。将技术应用到商业场景并提高产业效率是新技术应用的关键话题。本堂课程以“AI与企业创新”为题,讲述AI提升商业

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讲授专家:李勇培训对象:企业决策层、技术管理层、AI应用相关从业人员以及对AI大模型在企业实际应用中感兴趣的人士课程时间:2天(12小时)课程背景:在AI技术迅猛发展的宏观趋势下,本课程旨在解决学员如何将AI大模型有效应用到企业实际工作中的问题,尤其关注Transformer等先进模型的应用和优化。课程将涵盖AI大模型的基本概念、原理、发展趋势,以及在企业中

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讲授专家:李勇培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:本课程在AI大模型迅速发展的宏观趋势下,旨在解决学员如何有效利用大模型架构设计和开发数字化产品的问题。通过本课程,学员将深入理解大模型在数字化产品中的应用价值,掌握基于大模型的数字化产品设计、开发和落地流程。课程将结合丰富的案例和实践经验,帮助学

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讲授专家:李勇培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:本课程主要在大模型时代的宏观趋势下,旨在解决学员如何把握大模型带来的商业机会,提升学员对大模型商业应用的认知。课程将深入解析大模型的底层逻辑,探讨其与传统AI的差异,并展望其对各行业的影响及商业变革的可能性。课程具备前瞻性、实战性与策略性的特点。

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讲授专家:李勇培训对象:数据分析师、软件工程师、项目经理、技术产品经理、以及对自动化工具和人工智能应用感兴趣的专业人士;课程时间:1天(6小时)课程背景:本课程旨在当下人工智能和自动化技术快速发展的宏观趋势下,解决工作流程中的效率问题,提升学员对自动化工具和PROMPT语言的认知和应用能力。课程通过结合理论讲解与实际案例分析,使学员能够在实际工作中灵活运用P

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