课程体系
思维创新能力提升方案书 课时：6H
《思维创新能力提升》课程大纲——创新设计体验课[课程背景]创造力对组织而言至关重要，它打开变革和创新之门能有效提高资源的整合。有了创造力，才能使企业不断的发展，才能推动企业进步，创造力决定了企业发展的方向，团队成员在工作中，往往存在习惯思维、定势思维，缺乏创新激情等问题。要解决这些问题并掌握创新思维的方法和创新行动的工具。就非常由必要在企业内部开展思维创新培...
讲师：陈泾锋咨询电话：010-82593357下载需求表
服务创造价值 课时：6H
《服务营销道与术》系列课程《服务创造价值》课程大纲国家版权课程：国作登字-2022-A-10193950著作权人：陈泾锋[课程背景]为什么现在的服务型企业盈利越来越难了？为什么现在的大型生产企业都说自己是服务平台？进入变革时代，企业如果只是依赖技术依赖产品，企业面临的挑战将越来越大；相比十年二十年前，服务被企业提升到了前所未有的高度，服务将成为企业独特而持久...
讲师：陈泾锋咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理技能训练 MTP 日本产业训练协会 版权课程 课时：24H
-1158240-914400-373380388620MTP—中高层管理技能训练课程MANAGEMENTTRAININGPROGRAM020000MTP—中高层管理技能训练课程MANAGEMENTTRAININGPROGRAM838200373380杨刚日产训MTP认证讲师020000杨刚日产训MTP认证讲师1371600129540目录关于MTP…………...
讲师：杨刚咨询电话：010-82593357下载需求表
高效班组长的日常管理 经典课程 课时：12H
高效班组长的日常管理 课程背景生产一线的管理者是企业的中流砥柱，决定着企业的未来，本课程是帮助基层管理者全面认知自己在日常工作中的管理要求，系统化建立管理的标准。掌握一天时间内的标准化管理的方法工具，给出了一套班组管理的目视化系统。本课程内容设计将学习内容和培训形式有机整合，采用情景模拟和案例教学，形成培训课堂即管理现场、案例分析；与现代一般讲授式培训相比，...
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班组长管理技能训练 TWI 日本产业训练协会 版权课程 课时：24H
right-903605-84772568580-71437578105-2019300158115-657225571570年长盛不衰的精华课程02000070年长盛不衰的精华课程131445083820TWI一线主管技能训练——精益生产的根源，企业实现持续改善文化的秘诀TWI一线主管技能训练——精益生产的根源，企业实现持续改善文化的秘诀您是否因为一线主管...
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生产现场管理目视化 自有版权课程 2天 课时：12H
现场精益化管理改善系统课程背景：在制造激烈竞争的环境下，如何快速提升现场管理是所有制造型企业思考的问题。对现场管理的改善以及对管理者和监督者的能力提升问题已经成为企业生存与发展的头等大事。现场的改善，不仅仅包含采用专业的技术方法的改善，更重要的一个层面是有组织有系统的做到全员参与的现场管理改善——丰田汽车的精益生产系统中，全员参与的现场管理改善正是重要的支柱...
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6Ｓ推进实施与目视化管理 2天课程 目 课时：12H
6Ｓ推进实施与目视化管理课程简介：知道6S的企业很多，但推行6S满意的企业并不多，现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重，不能势如破竹，那不如从现场管理的基石--6S做起，它将会给您带来意想不到的效果。如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上面还有较大的改善空间，那是因...
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《最新清单计价与建筑业营改增等政策解读》【课程提纲】第一部分：最新清单计价、建筑业营改增等领域的政策文件解读1、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》中相关计价规定（国办发〔2017〕19号）2、《住建部关于加强和改善工程造价监管的意见》（建标〔2017〕209号）3、《住建部标准定额司关于清单工程量计算规范意见的函》（建标造函〔2018〕208号...
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《装配式建筑技术发展与思考》2天 课时：12H
《装配式建筑技术发展与思考》【课程背景】装配式建筑并不仅仅是建造工法的改变，而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、信息化的全面变革，承载了建筑现代化和实现绿色建筑的重要使命，也是建筑业走向智能化的过渡步骤之一。装配式建筑大潮的兴起要求每一个建筑业从业者都要进行知识更新，不仅要掌握装配式建筑的知识和技能，还应当形成面向未来的创新意识与能力。如此，建筑学科和管理...
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《石油石化工程施工监理概论》1天 课时：6H
《石油石化工程施工监理概论》【课程背景】概述石油化工工程施工监理的法律法规、人员素质要求、机构设置要求、建立设施要求、监理规划及实施细则编制要求。简述了石油化工工程施工监理在开工准备、施工过程、竣工验收、竣工资料管理等阶段的工作内容及控制要点。【课程收益】1.掌握石油化工工程施工监理的法律法规；2.掌握石油化工工程施工人员素质要求3.掌握石油化工工程施工机构...
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《项目工期与进度控制》1天 课时：6H
《项目工期与进度控制》【课程背景】项目工期与进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。项目工期与项目进度略有不同，前者较侧重于时间上的概念，后者还包括工程量的概念。在工程项目铁三角关系中，进度与成本、质量二要素素有着辩证有机联系，要想处理好进度与其两者间的关系进而使得项目...
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水利工程造价计价与成本管理【课程介绍】水利水电工程施工造价管理和控制是一项涉及多项内容的工作，建立健全科学、合理的水利水电工程造价管理和成本管理控制体系，有利于推动水利水电工程项目的开展，不断提高水利水电工程项目的效益。【课程大纲】一、工程造价基础知识（一）了解水工建筑物的特点及类型；（二）了解水利工程等别及建筑物级别划分原则和规定；（三）熟悉水利工程施工组...
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项目管理的铁三角与核心能力提升一、工程项目的特征与成功的关键1、项目特征与项目管理的结构2、项目管理知识体系与规范3、项目管理的典型问题4、项目成功的关键5、工程项目业务失败的常见原因与根本原因二、项目管理的铁三角与核心能力1、项目管理的铁三角及其演变2、项目管理的最佳实践3、开发与管理项目团队资源4、项目管理团队成员的核心能力之眼5、项目管理的任务-岗位的...
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《项目分包与采购管理》1天 课时：6H
《项目分包与采购管理》【课程背景】项目管理是一门新兴的学科，其理论与应用方法从根本上改善了管理人员的工作效率。项目分包与采购管理是项目管理的重要组成部分。工程分包一般由总包或者业主负责，总包负责一般分包，业主负责指定分包。分包管理归总包负责，并对其进行全方位监督管理。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同的类...
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课程大纲第一部分项目管理回顾与项目各阶段工作重点互动研讨：回顾项目管理1、项目生命周期与各阶段工作重点1.1启动阶段的重点工作1.2规划阶段的重点工作1.3执行与控制阶段的重点工作1.4收尾阶段的重点工作第二部分项目执行与监控的核心工作2、项目信息的及时获取与把握2.1项目绩效信息2.1.1可交付成果完成状态2.1.2进度进展情况2.1.3已发生的项目成本2...
