《专业演讲与呈现技巧》丁坚(KevinDing
《专业演讲与呈现技巧》丁坚(KevinDing详细内容
《专业演讲与呈现技巧》丁坚(KevinDing
【课程大纲】
**单元 演讲者的角色认知与理论基础
ü 导言：演讲者必须理解的三个法则
ü 演讲基本功-341法则：如何上台做自我介绍
ü 破冰练习：学员3分钟自我介绍
ü 小组讨论：判断正误--对演讲的四点共识
ü 为什么要学习演讲---收益点？
ü 演讲者的三个角色定位：编剧，导演，演员
ü 商务演讲者的进化之路：五层境界
n 讲话紧张,言不达意
n 以自我为中心，单身交流
n 双向交流，目标不明
n 双向交流，企图影响对方
n 双向交流，以同理心方式，终达成共识
ü 学员讨论：优秀演讲者的ASK素质模型
n 一切皆有可能-----优秀演讲者的“心态塑造”
n 举一反三，“讲师”才能专业-----优秀演讲者的“专业知识”
n 用演示说话-----优秀演讲者的“核心技能”
第二单元 演讲前的七大准备工作
1、事先明确演讲目标
ü 你要进行演讲的原因是什么
ü 你希望实现什么目标
ü 你想要听众在演讲结束后采取什么行动
ü 演讲案例导入:不卖牛排，卖烤牛排的咝咝声
2、解读分析听众同理心
u 演讲家PK厨师的故事
u 需求分析： “同理心”
u 有多少人参加？演讲时间限制多长？
u 大概是哪些人？谁是决策人？
u 听众（特别是决策者）对演讲材料熟悉程度如何？听众兴趣如何？
u 演讲主题对他们有什么利害关系？如果你说服听众去做的事情如此之好，为什么以前没有人这么做呢？他们为什么会做说“不”呢？……
3、演讲方案总体策划
u 案例分享：金字塔原理与30秒电梯法则
u 主体（菱形结构 三点论）
u 如何定义演讲的主题句
u 演讲观点要有高度概括性
u 设计你的主题句
u 设计主题句必须先要问四个问题
u 设计主题句的五个法则
u 小组讨论：哪个主题句好
u 让演讲逻辑分明，条理清晰----菱形结构
u 如何编制演讲的框架大纲—六张片子
u 三种基本逻辑计划
u 三种辅助逻辑计划
u “三点论”--小组练习
4、强调材料素材的收集
u 图表比文字更直观
u “数据”能增加说服力，但要慎用
u 学会讲故事：选择故事的四大原则
u 用通俗的比喻；
5、辅助工具的合理运用
u 玩转幻灯片---正确看待演讲PPT
u 少即是多
u 演讲者是主角，PPT是配角
u PPT的制作七大要素
6、预讲练习
u 个人单独练习；
u 同观察力强、具有建设性、看问题客观且实事求是的同事一起练习（有分工）；
u 全程录相，并分析观察，预期发现问题，整改提升；
7、演讲准备，细节决定成败
u 提前了解会场的细节
u 演讲形象准备
u 演讲环境准备
u 演讲音响、设备准备
u 可以考虑发些辅助资料
u 后一分钟准备
第三单元 现场演讲要掌握的五个重点
1、如何开场白
n 开场白要具有“功能性”
n 引人入胜的十大开场白
n 视频点评：学员3分钟限时演讲
2、如何结尾
u 要“虎”头，也要“豹”尾
u 余音绕梁的五种收尾
u 视频点评：学员3分钟限时演讲
3、如何增强现场感染力
u 正视上讲台的恐惧
u 缓解紧张情绪的“十大技巧”
u 注意言语措词
u 提升声音魅力
u 丰富的身体语言
u 课堂练习：学会用眼睛交流
4、演示中的双向沟通技巧
n 建立双向交流
n 以假设为导向进行交流
n 充分利用信息不对称
n 要重视交流的层次性
n 巧妙为对手设限
n “设计内线”提问
u 如何回答问题
5、如何应对演讲现场意外
u 设备故障怎么办
u 听众迟到怎么办？
u 主要听众发生变化，怎么办？
u 被听众异常打断怎么办
u 感觉听众厌烦或注意力不集中，怎么办
u 如何处理听众的质问与怀疑
第四单元 学员主题演讲汇报
学员代表10分钟演讲练习
讲师现场点评
总结回顾所学知识和技巧
丁坚老师的其它课程
《成长型企业薪酬激励体系设计实战》2天 03.03
成长型企业的薪酬激励体系设计实战主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】21世纪的管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。据统计，95的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点，并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理，员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作，甚至出现故
讲师：丁坚详情
《专业演讲与呈现技巧》2天 03.03
《专业演讲与呈现技巧》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】作为公司的领导层，中层管理人员或专业人员，您有许多场合都需要当众发言，演讲和呈现，比如会议发言、工作汇报、产品推广、方案说明、公司宣传、专业培训、经验分享、提出建议等。如果能讲得好，就能让听众印象深刻，让他们进一步容易接受你的观点，从而获得支持并达成工作的目标，同时也能很好
讲师：丁坚详情
《卓越团队领导力培训》2天 03.03
卓越团队领导力提升培训主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）模块一从管理者到领导者的角色转变✓什么是管理？✓日式管理、美式管理与中式管理？✓企业组织管理行为的“钻石原则”■常规情况下，可以“越级检查”，但不可以“越级指挥”■常规情况下，可以“越级投诉”，但不可以“越级汇报”✓什么是领导？✓“管理者”与『领导者』的区别■一、领导者侧重未来，管理者
讲师：丁坚详情
优秀员工职业化素质培训---爱岗敬业,打造卓越职业生涯主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）【课程背景】为什么战略不错、思路很好、做起来就错了呢？为什么学习型组织仅仅只有形式，而不见显著效能？为什么实施了大量的改进计划，却不见能力高效提升呢？------这主要企业员工的工作观念和心态所决定的------最终是通过工作时的责任心表现出来【课程对象
讲师：丁坚详情
《中高层主管MTP核心管理技能提升训练》2天 03.03
《企业中高层主管MTP核心管理技能提升》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】中层干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、
讲师：丁坚详情
《有效沟通与协作》2天 03.03
《有效沟通与协作》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】沟通是管理的灵魂与核心！良好的沟通是企业正常运作的基础，不良的沟通直接导致企业效率低下！管理干部作为企业的中坚力量，起着承上启下的作用，从辅助上司到安排下属工作、激励下属等，无一不靠沟通，因此掌握有效沟通技巧，能迅速提高个人工作效率及部门管理效率！本课程详细解读企业管理人员如何
讲师：丁坚详情
新进大学生职业生涯规划---从“学生”到“职业人”的华丽转身主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）【课程背景】❖大学生是社会的骄子，是全社会培养的对象，享受着各种关注与关怀。但走出校门进入社会后，你是和谐社会的建设者，必须成为社会财富的创造者。❖ 统计表明，大学生踏入社会的职业适应和角色转化期大概需要1-3年的时间。而这1-3年的时间正是我们职
讲师：丁坚详情
《有效沟通与协作》1天 03.03
《有效沟通与协作》主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）【课程背景】沟通是管理的灵魂与核心！良好的沟通是企业正常运作的基础，不良的沟通直接导致企业效率低下！管理干部作为企业的中坚力量，起着承上启下的作用，从辅助上司到安排下属工作、激励下属等，无一不靠沟通，因此掌握有效沟通技巧，能迅速提高个人工作效率及部门管理效率！本课程详细解读企业管理人员如何
讲师：丁坚详情
《如何选好、育好、用好、留住员工技巧》2天 03.03
《如何选好、育好、用好、留住员工技巧》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、员工培训、员工激励、员工考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最
讲师：丁坚详情
《校园招聘与人才甄选实战九步法》1天 03.03
《校园招聘与人才甄选九步法》主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）【课程背景】近年来，越来越多的企业都开展一年一度的校园招聘活动，直接从高校获取人才。校园招聘会已经成为高校毕业生就业签约的主要渠道。但是在校园招聘的实践中常常会遇到这样那样的问题，本课程通过探究校园招聘的现状与常见问题，提炼了典型的校园人才招聘九大实战步骤，并提出了一些企业在校园
讲师：丁坚详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
