课程体系
《人力资源六大模块系统实战培训班》2-3天 课时：18H
人力资源管理六大模块系统提升实战训练营主讲：丁坚Kevinding课时：2-3天（6小时/天）【课程背景】有人才有可能！人才是企业的第一战略资源。在各生产要素中，人才具有的特殊价值和其具有的主观能动性，决定了人才在企业经营管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的对人才进行选育用留，成为企业管理的核心工作。人才价值工程的开展涉及到企业的各个部门，对人力资源从业
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《人力资源综合管理技能实战培训班》3天 课时：18H
人力资源经理核心管理技能提升实战训练营主讲：丁坚Kevinding课时：3天（6小时/天）【课程背景】有人才有可能！人才是企业的第一战略资源。在各生产要素中，人才具有的特殊价值和其具有的主观能动性，决定了人才在企业经营管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的对人才进行选育用留，成为企业管理的核心工作。人才价值工程的开展涉及到企业的各个部门，对人力资源从业者而
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《企业薪酬体系设计的重点、难点实战解析》1天 课时：12H
企业薪酬体系设计的重点、难点实战解析主讲：丁坚（KevinDing）课时：2天(12小时)[课程背景]薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。目前国内很多企业对如何设计薪酬体系存在很大疑问，就此问题丁坚老师将结合其十多年的咨询项目与实战管理经验，告诉
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《全面绩效管理实战技巧》1天 课时：6H
全面绩效管理实战技巧主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）【课程背景】•为什么有好的策略，却总执行不到位？•为什么企业制度越来越多，效果却不明显？•为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？•为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？•为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？•人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费
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《企业内部培训师TTT训练》1天 课时：6H
《企业内部培训师TTT实战训练》主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）【课程背景】企业很希望内部培训成为企业员工的精神大餐，但往往培训做着做着就成了“抓壮丁”了，为什么多数员工不愿意听我们内部讲师的课程？难道真的只有“外来的和尚好念经”吗？如何打破压在我们企业内部讲师心头的“咒语”？本课程通过对成人学习理论、培训方式、培训技巧、课程设计、培训游
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《企业内部培训师TTT训练》2-4天 课时：24H
《企业内部培训师TTT实战训练》主讲：丁坚Kevinding课时：2-4天（6小时/天）【课程背景】企业很希望内部培训成为企业员工的精神大餐，但往往培训做着做着就成了“抓壮丁”了，为什么多数员工不愿意听我们内部讲师的课程？难道真的只有“外来的和尚好念经”吗？如何打破压在我们企业内部讲师心头的“咒语”？本课程通过对成人学习理论、培训方式、培训技巧、课程设计、培
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《企业绩效考核与薪酬体系设计》2天 课时：12H
企业绩效考核与薪酬体系设计实战主讲：丁坚（KevinDing）课时：2天(12小时)[课程背景]绩效和薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的绩效和薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。目前国内很多企业对如何设定目标和制定考核标准以及如何和薪酬体系相结合存在很大疑问，就此问题丁坚老师将结
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《平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战》2天 课时：12H
化战略为行动---平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】平衡计分卡（BSC）是业界公认的关于实施企业战略和建立绩效管理系统的方法。它由罗伯特.卡普兰博士和戴维.诺斯博士创立，到目前为之，在全球范围内有超过1000家企业中采用，是管理学的主要工具之一。当前，根据BSC在全球咨询或企业组织内的成功经验
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《目标管理与绩效考核实战技巧》2天 课时：12H
《目标管理与绩效考核技巧》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】•为什么有好的策略，却总执行不到位？•为什么企业制度越来越多，效果却不明显？•为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？•为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？•为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？•人力资源部称考核为“心中永远的痛
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《目标与工作计划》大纲 课时：6H
目标与工作计划主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）【课程背景】为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？为什么有了目标
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《金牌面试官--高效招聘与面试技巧》2天 课时：12H
《金牌面试官--高效招聘与面试技巧》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争
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《金牌面试官-高效招聘与精准面试法》1天 课时：6H
《金牌面试官---高效招聘与精准面试法》主讲：丁坚Kevinding课时：1天【课程背景】在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，
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《绩效面谈与员工辅导》1天 课时：6H
绩效面谈与员工辅导主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）模块一绩效面谈技巧✓绩效面谈的概念导入■国内企业推行绩效考核的尴尬现状■淡化“绩效考核”，强化“绩效管理”■思考:为什么绩效面谈很重要■绩效管理六步法之逻辑关系■什么是绩效面谈■绩效面谈的三大目标✓绩效面谈的前期准备■绩效面谈前的准备工作—人力资源部■绩效面谈前的准备工作---部门经理■部
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《杰出班组长综合技能实战》2天 课时：12H
杰出班组长综合技能训练主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】班组是企业生产制造现场的中心，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，班组管理在企业中将扮演愈加重要的角色！班组长承担着班组管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其它部
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《管理者的角色转变与领导力》1天 课时：6H
管理者的角色转变与领导力艺术主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）第一单元从管理者到领导者的角色转变✓什么是管理？✓日式管理、美式管理与中式管理？✓企业组织管理行为的“钻石原则”■常规情况下，可以“越级检查”，但不可以“越级指挥”■常规情况下，可以“越级投诉”，但不可以“越级汇报”✓什么是领导？✓“管理者”与『领导者』的区别■一、领导者侧重未来
