课程体系
通信工程造价审核与审计基础知识 课时：6H
讲通信建设工程造价管理一、掌握通信工程概预算定额案例一二、掌握通信工程费用定额案例二三、掌握通信工程工程量的计算原则与工程量清单计价的应用案例三案例四四、掌握通信工程概预算的编制案例五五、掌握通信工程价款的结算内容案例六第二讲工程造价审核概述一、工程造价审核的概念二、工程造价审核的内容1．工程量的审核2．套用单价的审核3．费用的审核三、工程造价的审核方法及步...
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章企业合并会计节企业合并的含义与分类第二节企业合并会计处理方法概要第三节同一控制下企业合并的会计处理第四节非同一控制下企业合并的会计处理第五节企业合并的披露第二章合并财务报表节合并财务报表概要第二节合并财务报表的编制程序第三节股权取得日合并财务报表的编制第四节股权取得日后合并资产负债表的编制第五节股权取得日后合并利润表和合并所有者权益变动表的编制第六节股权取...
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上市公司财务报告分析 课时：6H
部分财务报表解读一、从经营管理的角度解读资产负债表（一）深入理解资产负债表上的财务数据1．如何在资产负债表上确定企业对外投资的高限额2．资产负债表上的哪些项目不能任意调整3．分析交易性金融资产项目的会计信息4．分析应收票据项目的会计信息5．分析应收账款项目的会计信息6．分析预付账款项目的会计信息7．分析存货项目的会计信息8．分析固定资产原价项目的会计信息10...
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部分成本费用分析讲产品成本分析基本方法一、比较分析法二、比率分析法三、连环替代法第二讲结合主要技术经济指标变动的成本分析一、材料利用率变动对产品成本的影响二、劳动生产率变化对产品成本的影响三、设备利用率变化对产品成本的影响第三讲成本报表的分析一、成本报表的分析方法二、产品成本表的分析三、主要产品单位成本表的分析四、制造费用明细表的分析第四讲期间费用的分析一、...
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施工企业风险管理与合同管理 课时：12H
部分施工企业管理与风险防范讲施工企业预算精细化管理节预算管理制度设计一、全面预算管理制度二、货币资金预算制度三、销售费用预算制度四、施工预算制度五、预算考核制度第二节预算管理业务流程一、财务预算编制流程二、预算调整工作流程三、预期超支管理流程第二讲施工企业造价精细化管理节造价管理制度设计一、工程预结算管理细则二、工程计量计价管理办法三、分包工程结算管理规定四...
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《高级合同管理与风险防范》 课时：12H
一、《经济合同法》解读二、合同的种类与范本简介（一）采购合同（二）工业品销售合同（三）工矿产品销售合同（四）房屋销售合同（五）商品销售合同（六）二手房销售合同（七）建材订货合同（八）汽车销售合同（九）药品销售合同（十）售后服务合同（十一）船舶销售合同（十二）一般货物运输合同（十三）海上运输合同（十四）航空运输合同（十五）担保合同（十六）业务外包合同第二讲合同...
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《煤机制造业内部控制与发展趋势》 课时：12H
讲煤矿机械设备制造企业内部控制存在的问题与对策4一、煤机制造企业内部控制存在的问题4二、解决煤机制造企业内部控制存在的问题的对策4案例一神华（煤炭板块）的全面风险管理5第二讲煤矿机械设备制造企业成本管理存在的问题与对策11一、煤机制造企业成本管理存在的问题11二、解决煤机制造企业成本管理问题的对策13第三讲内部控制设计19一、价值链基础活动的内部控制设计19...
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章收入一、收入确认时点二、特殊性收入事项三、权益性投资收益四、销售折扣、折让五、不征税收入六、公允价值变动损益七、企业所得税与增值税、营业税政策的衔接八、金融企业特定事项分析九、房地产企业特定事项分析十、资产负债表日后事项第二章成本费用一、扣除分类的简单理解1．成本2．费用3．税金4．损失5．其他支出6．费用扣除总结二、工资薪金三、基本社会保险和住房积金四、...
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《建筑施工企业“营改增”应对与相关财税业务》 课时：12H
讲“营改增”对建筑施工企业的影响一、增值税的计算及其对企业招投标的影响二、建筑业营业税改增值税对工程概预算、工程造价的影响 (一)未改前的工程概预算构成及取费方法 (二)营业税改增值税后的工程概预算构成及取费方法探讨 三、营业税改增值税对甲供材料、混合销售业务税收政策的影响 (一)营业税改增值税对甲供材料税收政策的影响(二)营业税改增值税对混合销售业...
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部分财务风险管控概论讲财务风险基本知识一、财务风险的含义与特征二、财务风险的分类三、财务风险的成因第二讲财务风险管控的作用、原则和基本方法一、财务风险管控的作用二、财务风险管控的原则三、财务风险管控的基本方法1.降低法2.回避法3.分散法4.转移法第三讲财务风险管控基本程序一、确定财务风险管控基本目标二、财务风险分析三、财务风险控制案例一中航油（新加坡）事件...
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《供应链管理》 课时：12H
讲供应链管理概述一、供应链管理的概念二、供应链管理的特征三、供应链管理的要素四、供应链管理的实施五、我国企业供应链战略管理现状六、我国企业供应链战略管理对策案例一第二讲供应链设计与优化一、供应链设计概述（一）供应链设计的内容（二）供应链设计的考虑因素（三）供应链设计的评价指标二、供应链设计的原则与步骤（一）供应链设计的原则（二）供应链设计的步骤三、供应链设计...
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税法解读与税务筹划 课时：6H
讲税法解读一、节税二、避税三、逃税四、欠税五、抗税六、骗税七、知晓税法的适用原则第二讲税务筹划概述一、税务筹划的基本含义二、税务筹划的必然性1、税务筹划是纳税人的基本权利2、税务筹划的主观动机3、税务筹划的客观条件4、税务筹划的行为规范三、税务筹划的积极意义四、税务筹划的原则1、守法原则2、保护性原则3、时效性原则4、整体综合性原则五、纳税筹划的特点1、前瞻...
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部份上市公司财务信息披露的主要现状一、上市公司财务信息披露的主要负面现象（一）财务信息缺乏足够的支撑（二）财务信息与经营信息不对称（三）财务信息披露不全面（四）财务信息披露不及时（五）财务信息披露程序不规范（六）财务报表附注不完整、不规范（七）表表不符（八）虚报盈亏（九）表账不符（十）报表附注不真实（十一）编制合并报表时弄虚作假（十二）根据行业平均比率指标，...
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企业全面预算与道桥施工业的应用 课时：6H
讲全面预算概述1一、全面预算管理模式1二、全面预算管理存在的共性问题12二、道桥施工企业全面预算管理存在的主要问题14第二讲营业预算的编制15一、道桥施工预算的编制依据15二、道桥施工图预算的编制步骤19三、道桥施工工程分部规定20四、道路工程预算定额的应用举例21五、桥梁工程预算定额的应用举例22六、案例：某公路工程量清单计价与直接预算书的编制24七、施工...
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讲企业全面预算管理概述一、企业全面预算管理六大模式（一）以销售为起点的预算管理模式（二）以利润为起点的预算管理模式（三）以成本为起点的预算管理模式（四）以现金为起点的预算管理模式（五）以资本投入为起点的预算管理模式（六）综合平衡预算管理模式二、房地产企业全面预算管理的六大特点第二讲房地产企业全面预算管理模式的佳选择一、房地产行业三大特点二、几种常用全面预算管...
