课程体系
部分财务经理素养提升讲财务观念一、人本理财观念二、资本增值观念三、风险控制观念第二讲思想道德素质一、诚实廉洁二、敬业进取三、企业为重第三讲知识与业务素质一、能正确应用《企业会计准则》二、能充分应用财务分析方法三、能切实应用会计控制四、能熟练应用内部审计（查账）方法五、能深入应用管理会计方法六、企业财务人员必须掌握相关的专业知识和国家有关财务会计、税务等政策法...
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制造业合理避税技巧与涉税风险防范 课时：12H
部分制造业涉税风险表现与分析讲新办企业的涉税风险表现一、分拆业务新办企业所得税不能免二、关联交易转移利润受处罚三、企业筹建不当失去所得税优惠第二讲制造业常见的涉税风险表现一、节约了采购成本，增加了税收支出二、技术开发费用不真实，税收优惠政策难落实三、税务筹划不当风险第三讲内部控制风险一、内控体系设置不当风险二、机构分设不当风险三、管理制度弹性控制不当风险第四...
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总裁财务管理 课时：12H
讲职业经理人应具备的财务理念一、资产经营理念二、风险管理理念三、负债经营理念四、现金流管理理念五、市场价值理念第二讲现金流量管理一、创造企业的现金牛奶二、理清现金循环路线三、掌握现金循环周期四、如何确定现金佳持有量五、重视货币时间价值六、优化企业资本结构七、选择佳筹资渠道八、第三讲货款回收管理一、合理制定信用标准二、适时运用现金拆扣政策三、信用期间管理四、如...
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一、资产负债表分析（一）资产负债表水平与结构分析案例一（二）承上例2010年指标分析二、利润表分析（一）利润表水平与结构分析案例二（二）承上例2010年指标分析三、现金流量表分析（一）如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系（二）如何对现金流量表所反映的会计信息进行分析1．现金流量表趋势分析2．经营活动产生的现金流量小于零3．经营活动产生的现金流量等...
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讲班组建设一、班组的概念二、班组的特点三、班组的特征四、班组管理的基础工作五、班组的定岗定员管理六、班组长的职责和权限第二讲班组经济核算组织一、班组经济核算的目的和任务（一）目的（二）任务二、班组经济核算的作用（一）全员参与预算控制（二）全面落实经济责任（三）提高企业经济效益三、班组经济核算的要求(一)班组经济核算组织（二）班组经济核算形式1．业务核算2．统...
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深度财务分析·揭秘经营风险·有效控制风险 课时：12H
部分财务报表分析一、资产负债表分析（一）水平与结构分析1．从横向分析中看风险2．从纵向分析中看风险（二）趋势分析（三）从资产负债表总体状态中看风险（四）从固定资产比重与结构中看风险（五）重点项目分析（六）指标分析二、利润表分析（一）水平与结构分析（二）从利润表数据构成中看风险（三）趋势分析1．环比分析2．定基分析（四）重点项目分析（五）指标分析三、现金流量表...
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《定额管理与成本控制》 课时：18H
讲定额（指标）管理体系的构建一、定额（指标）管理体系构建的原则二、定额（指标）管理体系构建的程序与方法三、构建定额（指标）管理体系应注意的问题案例一第二讲生产定额管理一、生产工人工时定额管理二、机器运转工时定额管理三、物料消耗定额管理四、产品质量定额（标准）管理五、设备利用率管理六、烟草行业生产定额管理特点案例二案例三案例四第三讲预算定额管理一、预算定额管理...
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章内部控制系统的建立节建立内部控制系统的基本原则一、内部控制应当涵盖单位内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位二、内部控制应当落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节三、内部控制应当符合国家有关法律法规和本单位的实际情况四、内部控制应当确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督五、内部控制应当保证合理的控制成本达到佳的控制效果第二节建立内部控制系统的基...
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讲财务观念一、人本理财观念二、资本增值观念三、风险控制观念第二讲思想道德素质一、诚实廉洁二、敬业进取三、企业为重第三讲知识与业务素质一、能正确应用《企业会计准则》二、能充分应用财务分析方法三、能切实应用会计控制四、能熟练应用内部审计（查账）方法五、能深入应用管理会计方法六、企业财务人员必须掌握相关的专业知识和国家有关财务会计、税务等政策法规七、企业财务人员必...
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《借鉴预算管控先进经验 实现财务管理价值提升》 课时：6H
讲预算控制操作一、预算控制的目的二、预算控制的基本要求三、预算控制的内容（一）预算编制1．预算编制主要风险2．预算编制风险控制（二）预算审批1．预算审批主要风险2．预算审批风险控制（三）预算下达1．预算下达主要风险2．预算下达风险控制（四）预算指标分解和责任落实1．预算指标分解和责任落实主要风险2．预算指标分解和责任落实风险控制（五）预算执行1．预算执行主要...
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讲标准成本管理一、标准成本的含义二、标准成本制度（系统）的内容与作用三、标准成本的分类1、理想标准成本2、正常标准成本3、现实标准成本四、标准成本的制定与管理体系的建立1、直接材料标准成本的制定2、直接人工标准成本的制定3、制造费用标准成本的制定4、单位产品标准成本的制定五、标准成本的控制六、成本差异的计算与分析1、直接材料成本差异的计算与分析2、直接人工成...
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一、预算管理流程（一）财务预算编制流程（二）预算调整工作流程（三）预算超支管理流程二、资金管理流程（一）资金计划编制流程（二）采购资金审批流程（三）资金拆借管理流程三、财务分析流程（一）投资决策分析流程（二）融资决策分析流程（三）财务分析工作流程四、投资管理流程（一）企业投资管理流程（二）投资可行性研究流程（三）年度投资计划编制流程五、融资管理流程（一）融资...
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《纳税筹划》 课时：12H
讲纳税筹划概述一、纳税筹划的历史沿革二、纳税筹划的基本含义三、纳税筹划的必然性1、纳税筹划是纳税人的基本权利2、纳税筹划的主观动机3、纳税筹划的客观条件4、纳税筹划的行为规范5、纳税筹划的积极意义6、纳税筹划的原则7、纳税筹划的特点第二讲纳税筹划操作平台一、纳税筹划原理1.、纳税筹划的内容（1）采用合法手段进行的节税筹划（2）采用非违法的手段进行的避税筹划（...
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《建筑施工企业财务管理与风险防范》 课时：6H
讲财务管理概论节财务管理概述一、企业财务活动（一）筹资活动（二）投资活动（三）收益及其分配活动二、企业财务关系（一）企业与投资者、受资者之间的财务关系（二）企业与债权人、债务人之间的财务关系（三）企业与国家税务机关之间的关系（四）企业内部各部门之间的财务关系（五）企业与员工之间的财务关系第二节财务管理目标一、财务管理目标的几种模式(一)利润大化(二)股东财富...
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现代企业非财会人员财务管理 课时：6H
讲财会基础知识一、会计知识概述二、会计凭证与会计账簿三、会计报表四、财务管理基础知识第二讲融资管理一、自筹资金管理二、银行借款的管理三、债券筹资的管理第三讲投资管理一、项目投资的管理二、交易性金融资产投资的管理三、长期股权投资的管理第四讲资本管理一、库存商品的管理二、企业并购的管理三、债务重组的管理第五讲成本管理与控制一、成本管理二、成本控制第六讲收益与分配...
