《房地产企业全面预算管理》
《房地产企业全面预算管理》详细内容
《房地产企业全面预算管理》
**讲 企业全面预算管理概述
一、企业全面预算管理六大模式
（一）以销售为起点的预算管理模式
（二）以利润为起点的预算管理模式
（三）以成本为起点的预算管理模式
（四）以现金为起点的预算管理模式
（五）以资本投入为起点的预算管理模式
（六）综合平衡预算管理模式
二、房地产企业全面预算管理的六大特点
第二讲 房地产企业全面预算管理模式的佳选择
一、 房地产行业三大特点
二、 几种常用全面预算管理模式在房地产企业应用中的利弊比较
三、 适合房地产企业的全面预算管理模式
第三讲 房地产企业全面预算的主要内容
一、 房地产企业项目整体预算（经营预算）
（一） 项目整体预算按项目时间阶段划分
（二） 项目整体预算按业务管理内容划分
二、 房地产企业财务预算
（一）投资预算
（二）融资预算
（三）期间费用预算
（四）资产负债表预算
（五）利润表预算
（六）现金流量表预算
第四讲 房地产企业全面预算的编制
一、如何设计房地产企业合理的预算编制体系
二、房地产企业预算编制流程
三、房地产企业项目预算的编制
（一）项目的估算
（二）项目的概算
（三）项目的预算
案例一 某房地产企业预算编制流程
四、房地产企业项目整体预算的编制
1、项目进度预算
2、项目成本预算
3、编制项目进度、成本费用汇总表
4、画出项目进度、成本费用甘特图
5、编制项目销售预算
6、编制项目预计利润和预计现金流量表
案例二 某房地产企业现金流量预算
五、年度预算编制方法归纳
（一）如何制定年度业务计划
（二）如何设计合理的预算编制体系
（三）年度经营目标的制定与分解
六、房地产企业年度预算的编制
（一）年度经营项目的确定
（二）年度预算的编制
案例三 某房地产企业年度预算
——财务预算
——项目预算
七、房地产企业月度预算编制概述
八、房地产企业现金流量预算的编制
九、房地产企业利润预算的编制
十、房地产企业资产负债预算的编制
案例四 某房地产企业利润预算
第五讲 房地产企业全面预算的执行与控制
一、房地产企业全面预算执行和控制的基本思路
二、房地产企业动态成本控制
案例五 某房地产企业预算执行控制
三、房地产企业加强合同管理
四、房地产企业现金流量管理
（一）现金收支预算原则
（二）月度现金收支预算的制定与执行程序
案例六 某房地产企业合同管理
五、房地产企业预算控制原则与内容
六、房地产企业全面预算事中控制
七、房地产企业全面预算事后控制
案例七 某房地产企业预算控制——采购材料付款控制流程
第六讲 房地产企业全面预算考核
一、房地产企业全面预算考核体系的设计
二、房地产企业全面预算考核
案例八 万科房地产企业平衡计分卡在预算考核中的应用
第七讲 房地产企业投、融资预算的编制
一、房地产企业长期投资预算的编制
二、房地产企业投资项目的不确定性因素分析
三、房地产企业投资项目的可行性研究
四、房地产企业融资预算的编制
案例九 某房地产企业投资预算
第八讲 房地产企业全面预算分析
一、房地产企业全面预算分析流程
二、房地产企业全面预算分析方法
三、房地产企业全面预算分析报告
第九讲 房地产企业全面预算调整
一、房地产企业全面预算调整
二、房地产企业全面预算滚动预测
案例十 某房地产企业预算调整的做法
第十讲 房地产企业全面预算管理案例
一、某房地产企业全面预算管理制度的实施
二、某房地产企业项目预算管理
三、某房地产企业财务预算管理
四、某企业期间费用预算管理
第十一讲 全面预算管理存在的问题与对策
一、 全面预算管理存在的共性问题
二、 房地产企业全面预算管理存在的问题与对策
（一） 房地产企业全面预算管理的特点
（二） 房地产企业全面预算存在的问题
（三） 解决房地产企业全面预算管理问题的对策
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