课程体系
0.5天版-高效能组织团队构建 课时：3H
数字化时代高效能组织团队构建齐心协力的基本条件是尊重不同的价值观进而提升自己的专长。——StephenCoveyNoindividualisperfect,butateamcanbe.——Dr.MeredithBelbin一、课程背景没有完美的个人，只有完美的团队。“团队”这个词在信息高速运转的互联网时代变得愈发重要。人们要懂得各自欣赏自己创造的美，还要包容...
讲师：程庭亮咨询电话：010-82593357下载需求表
遇见未知的出色自我日常生活中，无论为了工作还是生活，我们都经常和熟悉的、不熟悉的人打交道。有人说话感觉心里舒服，有人说话感觉不舒服，甚至让人很生气。有些人办事顺水顺风，有人却处处碰壁。我们每个人都是与众不同的个体，当然每个人都有他最强以及最弱的颜色。于是，每个人的性格都有差异，那么，当别人与我们的行为方式不同时，并不意味着别人是错的，我们应学会以最能满足他人...
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【主推课程】职场心动力：出色逆商管理 课时：6H
职场心动力——出色逆商管理每一个攀登者的心里都住着一个扎营者每个人生来就有攀登的驱动力一、培训对象不同级别的管理者二、培训课时1天6课时三、培训成果■掌握管理沟通的基础知识■了解管理心理学的逻辑架构■更好的自我认知和下属认知■识别不同人群的性格特质和行为模式■有效解决工作中的冲突■应用有效与上司、同事、下属、跨部门沟通技巧四、授课方式模块教学、互动讨论、实做...
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【主推课程】推倒部门墙：出色跨部门沟通与协作 2天版 课时：12H
推倒部门墙：出色跨部门沟通与协作ExcellentInterDepartmentalCommunicationandCoordination一、培训对象经理及具有主管职责的其他专业人员有经验的一线经理，其可能将承担越来越多的工作职责。二、培训天数2天12课时三、培训成果学员将能够掌握以下知识与技能：■洞察跨部门沟通与协作的障碍■掌握正确的跨部门沟通技巧■学习...
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【主推课程】性格色彩心理学-识人用人技巧 课时：12H
性格色彩心理学识人用人技巧一、课程背景识人用人是一个成功的领导者最重要的能力之一。识人用人的等级描述如下：←A-1级：对于下属知之甚少，更不了解他们各自的优缺点，很少激励下属并给予他们成长的空间。←A-0级：比较了解下属的特点，对下属的长处与不足也有所了解，能够用其所长；偶尔会对下属进行沟通，激励下属并努力给下属提供和团队一起成长的空间。←A+1级：了解每个...
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【主推课程】有效冲突管理 课时：6H
有效冲突管理MakingConflictWorks[pic]一、培训对象管理者二、培训天数1天6课时三、培训成果学员将能够应用以下知识与技能：■识别冲突的级别✓诊断不同级别的冲突：资源冲突、目标冲突、个性冲突。✓TKI报告解读✓针对不同级别的冲突采取合适的应对措施。■应用合适的冲突解决策略✓了解协议框、柔道法则和社网图✓使用ARIA工具以面对冲突、分析和解决...
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【主推课程】阳光心态与自我管理 课时：6H
阳光心态与自我管理开始灿烂旅程的修行开启命运之门的魔钥开创幸福人生的能量写在前面的故事：小W是刚毕业的文科大学生，任文案助理一职，经过了半年的工作生涯，她现在总习惯于长吁短叹，说自己怀才不遇，说上司故意压制，总之天天愁眉苦脸，对手头的工作应付了事，最普通的文案中错字和语法错误随处可见，跟之前刚来的时积极向上、充满活力的状态相差太大了。主管老V对她的状态很是苦...
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【主推课程】软管理：用00后的思维管理00后 课时：12H
GentleManagement软管理：用00后的思维管理00后——揭示新生代员工的心理轨迹和行为特质【课程背景】心理学家将人类的行为区分成内在以及外显的不同部分。人们通常只了解自己的外显部分而忽略了内在个性对于行为特质造成影响。学术界研究内在的性格时，通常需利用专业临床知识解析新生代员工的心理特征、性格偏向和行为动机。英国ColourForPeople®出...
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【主推课程】人际交往中的心理策略 课时：6H
人际交往中的心理策略一、培训对象企业员工，管理者二、培训课时6小时三、培训成果■如何认识自我潜在的特质■了解不同性格人群的特质■分析人格特质的行为模式■通过影响力来沟通六、课程大纲1.生活中的心理现象■生活中的心理学■工作、生活中哪些困扰跟性格有关呢？■人的心理现象归类【工具】艾利斯-情绪ABC理论■心理学的结构观点■管理心理学的体系结构■潜意识——驱动意识...
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推倒部门墙：出色跨部门沟通与协作ExcellentInterDepartmentalCommunicationandCoordination一、培训对象经理及具有主管职责的其他专业人员有经验的一线经理，其可能将承担越来越多的工作职责。二、培训天数1天6课时三、培训成果学员将能够掌握以下知识与技能：■洞察跨部门沟通与协作的障碍■掌握正确的跨部门沟通技巧■学习跨...
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【精品课程】MTP管理者管理技能提升 课时：18H
MTP管理者管理技能提升一、培训对象管理者二、培训课时3天18课时三、培训成果清晰了解管理的内涵有效管理沟通技巧掌握时间管理矩阵有效激励和授权树立管理责任心四、授课方式互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、视频播放、角色扮演、总结提高、由浅入深，循序渐进，高效参与。五、课程特色★情景式训练自我觉知：解决问题最有效的方式体验式：采集学员问...
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【主推课程】魅力培训师TTT 2天版 课时：12H
魅力培训师TTT一、培训对象企业内部培师二、培训天数2天12课时三、培训目的为了帮助组织更快速地将企业文化、价值观、产品知识、岗位要求和规范操作方法传递给员工，需要打造强有力的教师队伍，帮助内部培训师，全面提升内部讲师的职业素养和专业技能，真正帮助企业进行知识转换，提升绩效。四、培训成果学员将能够掌握以下知识与技能：■简单易学的美国ASTD讲师训练体系，放之...
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【主推课程】魅力培训师TTT 1天版 课时：6H
魅力培训师TTT一、培训对象企业内部培师二、培训天数1天6课时三、培训目的为了帮助组织更快速地将企业文化、价值观、产品知识、岗位要求和规范操作方法传递给员工，需要打造强有力的教师队伍，帮助内部培训师，全面提升内部讲师的职业素养和专业技能，真正帮助企业进行知识转换，提升绩效。四、培训成果学员将能够掌握以下知识与技能：■简单易学的美国ASTD讲师训练体系，放之四...
讲师：程庭亮咨询电话：010-82593357下载需求表
【精品课程】洞察人心的管理沟通 2天版 课时：12H
洞察人心的管理沟通一、培训对象不同级别的管理者二、培训课时2天12课时三、培训成果■掌握管理沟通的基础知识■了解管理心理学的逻辑架构■更好的自我认知和下属认知■识别不同人群的性格特质和行为模式■有效解决工作中的冲突■应用有效与上司、同事、下属、跨部门沟通技巧四、授课方式模块教学、互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、视频播放、角色扮演、...
讲师：程庭亮咨询电话：010-82593357下载需求表
从专业到管理管理思维与管理能力的双重跃迁一、培训对象部门骨干、后备干部二、培训课时1天6课时三、培训成果清晰了解管理的内涵正确认知自身的角色，应对角色转变和做好角色定位掌握辅佐上司的方法，借助上司实现目标掌握管理下属的方法，学会用人和激励掌握协调同事的方法，实现良好合作四、授课方式互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、视频播放、角色扮演...
