战略导向下的全面预算管理_黄海_企业内训课程

战略导向下的全面预算管理

培训讲师：黄海

讲师背景：
黄海先生--高端企业上市实战老师/咨询师精通企业上市全盘操控与项目咨询辅导教育经历黄海老师，1971年出生于广东新会，常住珠海，中国人民大学会计本科毕业，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际详细>>

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战略导向下的全面预算管理详细内容

战略导向下的全面预算管理

**单元传统财务工作方法受到的挑战

财务工作的附加值低

重过去，轻未来

重编制，轻执行

没有预算或一年只做一次预算，计划没有变化快，预算了也用不上

财务提供的数字和报告不是老板或董事长需要的

【案例】老板或董事长希望看到的公司运营驾驶仓

【应对措施】

变年度预算为全面预算

跨部门经营分析会（周/月)

重新梳理结帐流程，快速出月度业绩快报

【案例】谁打败了摩托罗拉

【角色扮演】怎样推行全面预算管理

第二单元战略导向下的全面预算管理介绍

全面预算管理理念

全面预算管理与传统财务预算

全面预算管理模式与企业战略

全面预算管理技术支持与企业预算文化

全面预算管理气氛与员工素质

全面预算管理基础与组织架构

全面预算管理目标与企业战略目标

全面预算管理特点

全面预算

全员参与

全过程管理

全面预算管理流程

目标制定

预算编制

预算控制

预算分析

预算反馈

预算调整

预算考核

全面预算管理组织架构

组织机构构成

全面预算管理委员会及职责

预算基层单位及职责

全面预算编制原则

遵守法律法规

遵守总部规定

合理配置资源

制定预算指标

反映经营业务

结果量化展示

预算相互衔接

全面预算编制依据

预算委员会下达的预算目标

公司历史好水平

所在行业平均水平

所在行业好水平

第三单元全面预算的编制方法

固定预算

固定预算介绍

适用范围

弹性预算

弹性预算介绍

适用范围

滚动预算

滚动预算介绍

适用范围

零基预算

零基预算介绍

适用范围

概率预算

概率预算介绍

适用范围

【学员讨论】如何编制费用预算？

第四单元编制全面预算需用到前期数据及其主要取得方法

销售收入预测的主要方法

市场占有率推算法

IBM的WATERFALL预测

IBM的销售订单预测

客户咨询法

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