中(基)层部分--中层管理干部“安质环”

  培训讲师:魏淼清

讲师背景:
魏淼清主讲电力、能源、安全、风险管控、应急管理、隐患排查、法规、营销、党建、执行力、项目管理,班组管理,团队建设,内训师,、心理学、演讲、竟赛指导,项目咨询,活动策划,剧目编排。多年发、输、变、配电建设及电网检修、维护、运行和电力市场营销管 详细>>

魏淼清
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中(基)层部分--中层管理干部“安质环”详细内容

中(基)层部分--中层管理干部“安质环”

**章  认识公司现状

一、公司的历史;

二、安全管理在公司的位置;

三、公司是如何达到世界级安全标准;

四、公司的安全业绩;

五、公司安全管理理念;

六、公司的安全管理原则;

七、公司的安全保障制度;

八、公司的安全管理体系;

九、公司的安全文化。

第二章  水电企业“安质环”现状(三合一)

一、安质环体系知识(OHSAS18000、ISO9000、ISO14000)

(一)总要求;

(二)文件要求;

(三)法律、法规及其他要求;

(四)管理承诺;

(五)以顾客、员工、社会为关注点

1、质量健康安全环境方针

2、质量健康安全环境目标

3、职责、权限与沟通

4、管理评审。

(六)资源的提供

1、人力资源

2、设施及其完整性

3、工作环境。

(七)与顾客、员工、社会有关的过程。

(八)监视和测量

1、不符合的控制

2、数据分析

3、改进。

第三章 如何建立有效的安全目标责任制

一、如何建立一套有效的“安质环”管理体系;

二、“安质环”管理机构的设置;

三、“安质环”目标责任书的作用;

四、如何编制有效的可量化的“安质环”目标责任书;

五、建立各级管理部门的“安质环”职责

(一)安全质量部经理安全质量环境责任

(二)计划合同部经理安全质量环境责任

(三)审计部经理安全质量环境责任

(四)建设部经理安全质量环境责任

(五)综合部经理安全质量环境责任

(六)人力资源部经理安全质量环境责任

(七)党群工作部经理安全质量环境责任

(八)经营管理部经理安全质量环境职责

(九)财务部经理安全质量环境职责。

六、建立“安质环”责任考核制度。

七、建立定期考核及奖惩记录。

八、培训的重要性。

九、如何确认员工对“安质环”的需求。

十、如何编制年度培训计划。

十一、建立培训效果的评估表

案例研讨:一工厂(安全目标责任书量化考核评分标准)。

第四章 如何进行安全检查(中层管理人员重点学习)

一、建立公司总体安全委员会

二、完善部门内部各级“安质环”机构及职责

三、如何组织“安质环”检查

四、对检查结果进行评估

五、对不合格项发出整改通知书

六、对不合格项进行监督检查

七、对检查结果进行书面记录

八、月度安全会议

案例:*** 

第五章、安全管理工具及实践(中层管理人员重点学习)

一、水电行业安全风险控制

(一)水电行业安全生产基础知

(二)水电行业安全生产重大风险源及控制措施

(三)水电行业安全检查内容

(四)水电行业质量管理控制重点

(五)水电行业质量检查内

(六)水电行业典型安全事故及分析

(七)水电行业典型质量事故及分析

二、领导的作用、组织架构、流程与行动

三、6S现场管理

四、安全观察训练技巧(STOP)

(一)开展STOP审计的五个步骤

(二)STOP安全观察卡观察的五项观察内容

五、工作安全分析(JSA)

(一)什么是JSA

(二)JSA的好处

(三)什么时候使用JSA:

(四)JSA的步骤

六、进入受限密闭空间程序

七、外来承包商安全管理

第六章、引入公司安全理念,构建水电企业特色安全管理文化

一、预防为主──一切事故都是可以预防的

二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责

三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位

五、文化模型──安全文化建设的四个阶段

第七章、工余安健环管理

在公司安全文化里,工余安健环同样非常重要。



 

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