课程体系
一天内训课/公开课课程大纲【现代企业战略规划与企业文化塑造】-----------------------授课老师：宗英涛-------------------------【课程背景】在竞争空前激烈的数字化时代，企业转型升级已是大势所趋，是当下每个企业管理者必须面对和回答的问题，越早越主动。但对大中型企业来说，转什么？如何转？在转型的过程中如何实现企业的管理...
讲师：宗英涛咨询电话：010-82593357下载需求表
1天原理课/内训课程大纲【创新管理和管理创新】-----------------------授课老师：宗英涛--------------------【课程背景】中国改革开放后，面对时代机遇，无数人投身到创业浪潮中，市场上存在太多政策、技术、市场需求与劳动力成本红利，人们只要努力就会有各种各样的创富机遇，财富的获得主要靠“套利”。经历了数十年的发展，当前中国商...
讲师：宗英涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一天原理课/内训课程大纲【从负责到当责，中基层管理人员能力提升】---------------------授课老师：宗英涛-----------------【课程背景】传统管理理论认为，企业的兴衰成败主要是老板的责任，而麦肯锡的最新研究结论是，企业的成败70取决于中基层管理人员。中基层管理人员是企业管理的中坚力量，是承上启下的梁柱，是企业战略目标实现的要件，...
讲师：宗英涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一天内训课程大纲【阿米巴模式八步落地法】---------------------授课老师：宗英涛--------------------------【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业如何在传统业务里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场...
讲师：宗英涛咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的跨部门流程梳理与优化（一天版） 课时：6H
流程梳理诊断与优化课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】流程提效、流程问题根因、流程问题解决、ESIBA、长效执行【课程时长】1天（估计每天6.5小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的流程管理与优化（两天版） 课时：12H
卓越的流程管理与优化课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】流程概论、流程问题根因、流程问题解决、ESIBA、长效执行【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员，流程骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的流程管理与优化（实战一天版） 课时：6H
卓越的流程管理与优化课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】流程提效、流程问题根因、流程问题解决、ESIBA、长效执行【课程时长】1天（估计每天6.5小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员，流程骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
流程管理系统化三级培训方案简介本方案既照顾由浅入深的学习规律，又力求牢牢把握实训实战，效果为王的培训理念，通过精心设计的，前后呼应的三个课程，首先提供流程管理和优化全套方法论的实战培训，第二步站到组织全局的高度，建立端到端的全局流程观和统一的降本增效的流程管理理念和管理语言。第三步对于流程优化和变革带来的组织挑战和风险做系统的分析、探讨，力求有效管理，用最快...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
流程管理系统化三级培训方案简介本方案既照顾由浅入深的学习规律，又力求牢牢把握实训实战，效果为王的培训理念，通过精心设计的，前后呼应的三个课程，首先提供流程管理和优化全套方法论的实战培训，第二步站到组织全局的高度，建立端到端的全局流程观和统一的降本增效的流程管理理念和管理语言。第三步对于流程优化和变革带来的组织挑战和风险做系统的分析、探讨，力求有效管理，用最快...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
流程管理与流程绩效提升工作坊（一天版） 课时：6H
流程管理与流程绩效提升工作坊（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】流程提效、流程问题根因、流程问题解决、ESIBA、长效执行【课程时长】1天（估计每天6.5小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员，流程骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
流程管理系统化两级（实战两天版 叠加 互动研讨半天） 课时：12H
流程管理系统化两级培训方案简介本方案既照顾由浅入深的学习规律，又力求牢牢把握实训实战，效果为王的培训理念，通过精心设计的，前后呼应的两个课程，既提供流程管理和优化全套方法论的实战培训，又站到组织全局的高度，建立端到端的全局流程观和统一的降本增效的流程管理理念和管理语言。用最快的速度，为企业系统化培养有战斗力的流程管理领导团队和骨干执行团队！具体细节请参考下文...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
流程管理系统化两级培训方案简介本方案既照顾由浅入深的学习规律，又力求牢牢把握实训实战，效果为王的培训理念，通过精心设计的，前后呼应的两个课程，既提供流程管理和优化全套方法论的实战培训，又站到组织全局的高度，建立端到端的全局流程观和统一的降本增效的流程管理理念和管理语言。用最快的速度，为企业系统化培养有战斗力的流程管理领导团队和骨干执行团队！具体细节请参考下文...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
01《金牌面试官——赋能业务的招聘能力提升》 课时：12H
《金牌面试官——赋能业务的招聘能力提升》课纲（2天）——主讲：张杰【课程背景】在Vuca时代，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是“没有人”还是“没有合适的人”，我们该如何具有“慧眼”识人？而招聘就成为重中之重，如何从万千求职者中选择适合企业发展的人，成为企业最为关心和急于解决的问题。选对人对...
讲师：张杰咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层管理者之剑-四维情景领导力塑造 课时：12H
《中基层管理者之剑-四维情景领导力塑造）目标学员：基层管理者，中层管理者课程课时：2天（6小时/天）培训形式：案例研讨、情境模拟、角色扮演人数限制：30人/班（标准版为小班制）【课程收获】■充分理解管理者的理事和领导力的内涵；■掌握情景领导风格，提高团队管理活力和有效性；■通过团队沟通的学习，建立团队沟通平台和对下沟通的技能；■通过学习有效激励技巧，灵活运用...
讲师：张连全咨询电话：010-82593357下载需求表
《智萃™-PMADE经验萃取与敏捷课程开发操作指南》（书籍同名课程）目标学员：企业内训师、人力资源培训负责人、企业承担人才培养带教的中高层管理层等相关人士课程课时：3天（6.5小时/天）（根据情况，可以设置2个晚上的辅导）培训形式：讲述、演练、视频、案例分析人数限制：30-40人/班【课程目标】■通过学习本课程中的需求分析的工具和方法，能精准课程需求，把握课...
