打造卓有成效的项目管理办公室
打造卓有成效的项目管理办公室详细内容
打造卓有成效的项目管理办公室
-114300561975打造卓有成效的项目管理办公室（PMO）（标准课时：1天）课程简介随着项目管理技术的不断深入应用，项目管理办公室（PMO）受到越来越多企业的关注和重视。然后，真正充分发挥了项目管理办公室（PMO）作用的企业并不多见！原因在哪里？项目管理办公室（PMO）究竟应该承担哪些主要的工作职责？项目管理办公室（PMO）应该设置哪些岗位？项目管理办公室（PMO）应该怎样服务于公司和项目组？项目管理办公室（PMO）应该如何进行自身建设？本课程围绕这些问题展开，打造出卓有成效的项目管理办公室（PMO）。
-114300125730课程对象PMO成员、企业中高层管理者、项目管理从业人员等。
-13335092710课程大纲第一部分 项目管理办公室（PMO）基础知识
1. 问题思考：PMO的基本定位是什么？（对上承接战略，对下指导实操；协助项目经理把项目做好，为企业盈利作贡献，助力企业可持续发展）
2. 项目管理办公室（PMO）的主要作用
3. 项目管理办公室（PMO）的基本类型及其优缺点
3.1. 支持型PMO的特征及优缺点
3.2. 控制型PMO的特征及优缺点
3.3. 指令型PMO的特征及优缺点
4. 项目管理办公室（PMO）与项目经理的关系
5. 项目管理办公室（PMO）与项目经理的经理的关系
6．问题研讨：项目管理办公室（PMO）没能充分发挥作用的原因是什么？
第二部分 项目管理办公室（PMO）的职能与职责
1. 项目管理办公室（PMO）的三大职能
1.1. 战略职能的内涵及其主要工作
1.2. 问题研讨：你认为应该从哪些方面来定义项目成功的标准？
1.3. 治理职能
1.3.1. 治理职能的内涵及其主要工作
1.3.2. PMO在项目选择阶段的治理
1.3.3. PMO在项目启动阶段的治理
1.3.4. PMO在项目规划阶段的治理
1.3.5. PMO在项目执行阶段的治理
1.3.6. PMO在项目收尾阶段的治理
1.3.7. PMO在项目评价阶段的治理
1.3.8. PMO在危机项目的治理
1.4.问题研讨：PMO应该收集项目的哪些数据和信息？
1.5. 卓越中心职能的内涵及其主要工作
1.6. 问题研讨：你认为应该从哪些方面来定义项目经理的成功标准？
2. 项目管理办公室（PMO）的基本职责
2.1. 建立组织项目管理体系和模板
2.2. 管理组织项目数据库
2.3. 培训项目经理
2.4. 评价项目团队和项目经理绩效
2.5. 建立项目管理能力框架
2.6. 建设项目管理文化
2.7. 调配资源
2.8. 对不同的项目沟通进行协调
3. 分享与探讨：项目优先级评估模型
4. 案例分享：一大型CMMI三级企业的组织级项目管理体系
第三部分 打造卓有成效的项目管理办公室（PMO）
1. PMO建设的基本思路
2. PMO发展三部曲
3. 从无到有建设PMO（把PMO的建设当作一个项目来做）
3.1. 项目论证阶段的主要工作和注意要点
3.2. 项目启动阶段的主要工作和注意要点
3.3. 项目规划阶段的主要工作和注意要点
3.4. 现状调查及项目管理概念普及阶段的主要工作和注意要点
3.5. PMO筹建阶段主要工作和注意要点
3.6. PMO试运行阶段的主要工作和注意要点
4. 案例演练及点评：请结合项目管理室（PMO）理论和您公司的实际情况和需要，描绘出三年内PMO所需要实现的目标及执行计划。
第四部分 PMO自身建设
1. 项目管理办公室（PMO）的基本岗位及职能
1.1. PMO部门经理的岗位职能及任职要求
1.2. 项目管理顾问的岗位职能及任职要求
1.3. 质量保证工程师的岗位职能及任职要求
1.4. 项目管理专家委员的岗位职能及任职要求
1.5. PMO专员的岗位职能及任职要求
2. PMO的内部建设
2.1. PMO价值度量指标
2.2. PMO能力提升四剑客
2.2.1. PMO内部学习
2.2.2. PMO向一线项目管理人员学习
2.2.3. PMO向同行学习
2.2.4. PMO总结和分享
3. 课程总结
王树文老师的其它课程
有效时间管理 10.12
-57150581025有效时间管理（标准课时：1天）课程简介人生中最宝贵的资源是时间。能否管理好时间，直接决定了人生的价值。本课程结合讲师多年的时间管理经验，重点剖析自我时间管理和部属时间管理的方法和技巧。通过案例分析、启智故事和实操方法相结合的授课形式，娓娓道来，让学员掌握时间管理的有效方法，发人深省，催人奋进。-6667587630课程对象企业各级管理
讲师：王树文详情
有效沟通管理 10.12
-104775769620有效沟通管理（标准课时：2天）课程简介据统计，企业中最大的内耗来源于缺乏有效的沟通，管理者应该花75到90的时间用于沟通。该课程浓缩了讲师多年的沟通经验，从实用和实际的层面，归纳总结了有效沟通的形式、原则和沟通管理的方法、技巧；并通过课堂演练和案例分析的形式，让学员从实际情境中学会如何进行有效的沟通管理，实用性非常强。-66675-
讲师：王树文详情
信息系统项目管理师考前培训课程 10.12
-114300561975信息系统项目管理师考前培训课程（标准课时：7天）课程简介本课程针对考信息系统项目管理师证书的项目管理专业人士设置，亦可作为项目管理从业者或项目管理爱好者增加项目管理理论知识储备、提升项目管理能力和应用水平的学习课程。-114300125730课程对象信息系统项目管理师（高项）考生、项目管理从业人员等。-13335092710课程大纲
讲师：王树文详情
有效目标管理 10.12
-104775775335有效目标管理（标准课时：1天）课程简介该课程从目标管理的基础概念出发，逐步深入探讨制定目标的步骤和方法、目标标准的定义方法、目标分解的方法以及目标的追踪与纠偏，是企业各级管理者和一线员工都需要学习的一门实用性课程。该课程标准时间为1天，通过分组实训的方式，让参训学员演练如何设定切实可行的目标并确保目标的实现。-47625-47625
讲师：王树文详情
中层管理者的领导力与执行力 10.12
-57150581025中层管理者的领导力与执行力（课程课时：2.0天）课程简介中层经理在企业中承担着承上启下的桥梁作用，其领导力和执行力在很大程度上决定了团队的成败。本课程结合讲师多年中高层管理从业实践和培训经验，从中层管理者的角色认知、中层管理者的27项修炼、中层管理者的领导力以及执行力四个方面详细讲授中层管理者的领导力和执行力。本课程通过知识讲解、案例
讲师：王树文详情
项目管理基础知识导入与实战 10.12
-95250571500项目管理基础知识导入与实战（标准课时：2天）课程简介本课程从项目管理的基础理论出发，首先全面讲解最新项目管理的基础知识（5大过程组、10大知识领域和49个过程）；接着从项目实际工程需要出发，重点讲解和实操项目中项目计划、进度控制、质量保证、有效沟通、团队建设、风险管控、项目验收和总结。在整个课程的实施过程中，采用大量案例分析和管理故事
讲师：王树文详情
从项目经理到项目集经理 10.12
-114300561975从项目经理到项目集经理（标准课时：2天）课程简介单一项目的管理者我们称其为项目经理，多个相关联项目的管理者我们称其为项目集经理。项目经理和项目集经理有何区别？项目集经理需要履行好哪些重要职能？如何实现项目经理到项目集经理的成功蜕变？这些问题的答案，就是本课程的重点。该课程浓缩了讲师多年的研究成果、实践经验和切身感悟，针对性和实用性都
讲师：王树文详情
打造高效团队 10.12
-104775775335打造高效团队（标准课时：2天）课程简介该课程从探讨“什么是团队”开始，逐步深入地探讨团队基础知识和团队角色、高效团队的特征、优秀Teamleader的品质和行为习惯，以及如何通过营造高效团队提升团队的业绩，是各级管理者亟须的一门实用性课程。该课程标准时间为2天，可根据企业实际需要，增加一天拓展式训练项目，通过分组实训竞赛的方式，让参
讲师：王树文详情
系统集成项目管理工程师考前培训课程 10.12
-114300561975系统集成项目管理工程师考前培训课程（标准课时：6天）课程简介本课程针对考系统集成项目管理工程师证书的项目管理专业人士设置，亦可作为项目管理从业者或项目管理爱好者增加项目管理理论知识储备、提升项目管理能力和应用水平的学习课程。-114300125730课程对象系统集成项目管理工程师（中项）考生、项目管理从业人员等。-133350927
讲师：王树文详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20213
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16212
- 5员工守则 15451
- 6软件验收报告 15388
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14188
