课程体系
《自动化设备前期管理策略》2天 课时:12H
自动化设备前期管理策略【课程背景】自动化设备前期管理:又称为自动化设备的规划工程,是指自动化设备从规划开始到投产这一阶段的管理,主要包括设备的规划决策、外购设备的选型采购、设备的安装调试和设备使用的初期管理四个环节。对设备前期各个环节进行有效的管理,将为设备后期的管理创造良好的条件。它对设备技术水平和设备投资技术经济效果具有重要作用。45085819151、...
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《中基层精益管理特训营》3天 课时:24H
中基层精益管理特训营课程背景:我们的中基层管理很多是做出来的,技能娴熟,吃苦耐劳,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……在占世界四分之一人口的大国—中国来说,制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求,特别是在目前...
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中高层安全领导力【课程背景】一次火灾、一次爆炸、一次坍塌……在越来越重视安全生产的当下,企业的一次生产安全事故,吞噬掉的不仅仅是人命和财富,甚至会让企业陷入破产倒闭困境,经营者被追究刑责。安全第一是成功企业始终坚守的金科玉律,也是取得卓越经营业绩的前提。安全领导力(safetyleadership)是某个人指引和影响其他个人或群体,在完成组织任务时,实现安全...
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中高层精益管理特训营--构建全价值链精益运营体系【课程背景】通过精益生产项目咨询,我们发现更多企业只做工序优化方面的“伪精益”,故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显,持续改善难以坚持。从公司全局角度出发,站在客户角度分析,并不是所有的部门或者环节都产生了价值,从而导致交期长,往往形成了有苦劳,但是没有功劳。作为精益生产的起步之法,价值流分析将是一切工...
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《中高层品质意识提升培训》 课时:12H
中高层品质意识提升【课程背景】现代制造企业面对激烈的市场竞争,必须从内部管理着手,从人着手、从观念着手、从制度流程着手,整体提升内部管理水平,不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本,这样才能保证企业基业长青。而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路,走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。品质是企业立命之本,追求零不良,需从根源上...
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《智能制造 智能工厂》 2天 课时:12H
智能制造智能工厂【课程背景】从2013年4月德国提出工业4.0开始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何抓住这次发展的机遇,如何应对这次新的工业浪潮,实现转型升级,弯道超车,是每一个中国企业都要认真思考的问题。为此,开发了《智能制造智能工厂》课程,为大家全面、深入解读智能制造、智能工厂的内容。同时,基于美的等优秀企业在智...
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《中高层精益管理特训营》(精益生产-工厂全面成本降低) 课时:18H
中高层精益管理特训营精益生产-工厂全面成本降低【课程背景】通过精益生产项目咨询,我们发现更多企业只做工序优化方面的“伪精益”,故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显,持续改善难以坚持。从公司全局角度出发,站在客户角度分析,并不是所有的部门或者环节都产生了价值,从而导致交期长,往往形成了有苦劳,但是没有功劳。作为精益生产的起步之法,价值流分析将是一切工作...
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《新工厂全面精益布局规划设计实战培训》3天 课时:24H
新工厂全面精益布局规划设计实战培训【课程背景】通过精益生产项目咨询,我们发现更多企业只做工序优化方面的“伪精益”,故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显,持续改善难以坚持。从公司全局角度出发,站在客户角度分析,并不是所有的部门或者环节都产生了价值,从而导致交期长,往往形成了有苦劳,但是没有功劳。工厂规划存在的垢病:1、先建设再规划2、完全依赖于设计院3...
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极致产品及极致工艺研究-精益研发及研产衔接全流程管理【课程背景】如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;如何平衡市场竞争...
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《战略规划管理》 课时:6H
战略规划管理【课程背景】为什么优秀的企业总能长期保持领先地位和竞争优势,而大部分企业却腹背受敌、举步维艰?为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青,而有些企业却未老先衰、停滞不前?孙子兵法有云,凡事预则立,不预则废。由此可见,对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里,企业更要注重加强自身在战略上的规划,特别是中小企业,在这方面则明显不足。中...
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《原材料与来料管理》(线上0.5天) 课时:3H
原材料与来料管理【课程背景】企业的仓储管理与库存控制成为企业降低成本,寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题,而仓储管理又是问题频出:仓储管理的价值在哪里?仓储空间为什么总是不够现场为什么总是脏乱差?仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?如何更好地确保物品先进先出?如何保...
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《制造型企业节能降耗实战培训》 课时:12H
制造型企业节能降耗实战培训【课程背景】全球经济正在加速融合,企业面对的竞争压力越来越大,企业的运营成本中,通常采购成本占到40-70,成本降低方法不仅仅局限于供应链/采购部门,成本控制的范围已经延伸到整个供应链成本,需创造更有力的竞争优势。客户关注最多的是价格、成本、交期、质量、技术等,从工厂全面降本增效来讲,企业内部的节能降耗,消除不必要的浪费,才能打造出...
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《现代企业管理精益生产培训班》 课时:18H
现代企业管理精益生产培训班【课程背景】现代制造企业面对激烈的市场竞争,必须从内部管理着手,从人着手、从观念着手、从制度流程着手,整体提升内部管理水平,不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本,这样才能保证企业基业长青。而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路,走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。从2013年4月德国提出工业4.0...
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《生产管理人员高效时间管理与效率管理》 课时:12H
生产管理人员高效时间管理与效率管理【课程背景】让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中基层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁,是公司不可或缺的灵魂人物!在中国制造业高速发展的环境下,如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利,能否生存与发展的核心工作。我们的中基...
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《生产计划与排程管理》 2天 课时:12H
生产计划与排程管理【课程背景】交期短,品种多,批量小是趋势,订单交货及时率偏低,不能让客户满意;库存资金庞大,库存周转率偏低,物料损耗率偏高,导致企业利润侵蚀严重。一方面,企业成品库存积压严重,另一方面,客户却反映不能及时交货。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能,出现此种矛盾的状况,主要是公司生产计划、物料组织、排程管理工作出现偏差。生产排程绝非粗放的订...