卓越中层管理技能提升_吴昌鸿_企业内训课程

卓越中层管理技能提升

培训讲师：吴昌鸿

讲师背景：
大客户价值营销创立者与推动者浙大等多家总裁班特聘讲师多家大型培训机构签约讲师资深营销咨询顾问MBA工商管理硕士PTT国际认证培训师2015年度中国百强讲师2015年度中国品牌讲师专业营销管理背景：吴昌鸿老师拥有十余年营销实战经验及营销管理经详细>>

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卓越中层管理技能提升详细内容

卓越中层管理技能提升

**章、企业中层职业现状

一、中层的定位和价值

1、中层管理者的“忙、乱、烦、累”

2、中层管理者的价值体现

3、三类中层管理者

二、现状对中层提出了更高要求

1、中国企业面临的环境与压力分析

2、中层管理者面临六大挑战

3、中层管理者必须做到的六个标准

三、中层管理者常见六大问题

1、推卸责任

2、不会授权和受权

3、一视同仁的管理方式

4、 “做任务”而不是“做结果”

5、喜欢做“超级英雄”而不是“领头羊”

6、喜欢搞“小团队”而不是“大团队”

第二章、职业思维打造

一、心智模式分析

1、什么是心智模式

2、隐性的心态决定显性的行为

3、心智模式四大常见问题

二、职业化思维如何培养

1、性格决定命运

2、成功是一种习惯

3、好的行为铸就好习惯

4、行为受态度决定

5、态度受观念控制

三、中层职业化的必要性

1、只有职业化的中层才有职业化的员工

2、中层管理者的职业意识

3、中层管理者的职业道德

4、中层管理者的职业心态

四、职业化四大陷阱

1、职业化就是统一着装

2、职业化是老板给员工的紧箍咒

3、学历高职业化水平也高

4、管理者不需要职业化

五、中层职业理念

1、态度决定一切

2、优秀的人不抱怨

3、我是独一无二的

4、我是一切的根源

5、不要自我设限

6、沟通就是互动

7、差一点与差一大截

8、要想天助，必先自助

9、困难和挫折让我成长

第三章、中层色定位

一、你如何做中层管理？

1、你是合格的管理者吗

2、什么是管理者

3、管理者的绩效取决于什么

二、中层管理存在的四种问题

1、重业务，轻管理

2、重个人，轻团队

3、未经过系统的管理技能培训

4、不善于跨部门沟通

三、中层管理者必须转变三种角色

1、专才——通才

2、靠自己——靠团队

3、具体业务——管理和领导

四、

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