课程体系
《变革管理》 课时：12H
变革管理课程大纲〖课程主题〗变革管理〖授课时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗《聊斋》里有个故事:“说一个叫叶天士的名中医，为其母亲治病时，为一味药拍不了板：这味药加对了，母亲的病会治好，用错了则会恶化。他犹豫不决，转而询问另外一个中医。那位中医坚决认为该加——因为治好了叶天士的妈，可以名扬天下；万一治不好，反正是你妈不是我妈。”企业家是什么？企业家就...
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《管理就是带团队》 课时：12H
《管理就是带团队》课程大纲（有同名出版图书）课程背景：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80的问题？作为管理者，你的时间有限，你只能做最重要的20的事情，其他80的工作可以让团队帮你解决。而你要做的就是提升团队的整体战斗力！管人用人的谋略和技巧是企业管理者综合素质的体现。一个企业管理者如何才能高明地管人带团队，怎样才能带...
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《职业力》 课时：12H
职业力--职业化素养与职业竞争力课程大纲〖课程主题〗职业力—提升职业化素养与职业竞争力〖课程时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗从我们每个人踏入职场的那一刻起，就都成为了一个职业人。从基本目标来说，是挣一份工资而谋生，从高标准来说，是一种自我价值的实现。除非你不想做好一份工作，不想在职场上获得成功，否则做为一个职业人，就要做到敬业、专注。就我们每一个人...
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《中层力》 课时：12H
中层力--中层管理者的能力提升/中层主管白金手册课程大纲〖课程主题〗中层力—中层管理者的角色和修炼〖授课时间〗1-2天（6-12小时）4223233264544100〖课程背景〗中层管理者是企业里非常关键和重要的一个群体，在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；现实中企业中层至...
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《“9095”后员工管理与领导艺术》 课时：6H
新生代“90/95”后员工管理与领导艺术【课程背景】为什么90/95后员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低？为什么员工越来越不听话——凡事自我作主？为什么员工脾气不好——受不了批评？为什么员工遇到问题就放弃——推卸责任？为什么员工不遵守规章制度——不想受约束？为什么员工做事不投入——有钱的事就做？为什么员工冲突增多——自我又张扬？为什么……不为什么，只因为他...
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《执行力》 课时：12H
执行力（组织执行力/高效执行力）课程大纲〖课程主题〗执行力〖授课时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗执行力是企业管理中最大的黑洞。我们经常听到和观察到企业里出现的状况,如：新的制度已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目...
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《影视力》 课时：12H
影视力(看影视学管理)课程大纲〖课程主题〗影视力--看影视，学管理〖授课时间〗2天（12小时）〖课程背景〗现今社会，在上网之外，看电影和电视已经成为大众最常见和喜爱的娱乐消遣方式。当你在看某个电影或者电视剧的时候，会不会联想到自己生活和工作中的某些场景，觉得似曾相识？作品中某些人的某种命运、惊喜或者是遭遇会不会让你感同身受？会不会有某一句台词让你热泪盈眶或者...
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《创新力》 课时：12H
创新力--企业管理创新及长盛不衰的密码课程大纲〖课程主题〗创新力—企业管理创新及长盛不衰的密码〖授课时间〗2天（12小时）〖课程背景〗当今的全球化趋势对于企业来说既是一个机遇，也是一个挑战，如何把握全球经济发展的潮流，用世界的眼光审视企业自身发展的有利因素和不利条件，通过改革创新，推动企业自身发展，在优胜劣汰的市场竞争大潮中立于不败之地是一个重大课题，也是一...
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《领导力》 课时：12H
领导力(打造卓越领导力)课程大纲〖课程主题〗打造卓越领导力—从优秀经理人迈向卓越领导者的登峰之道〖授课时间〗2天（12小时）〖课程背景〗领导力对于企业的成功和持续发展的重要性早已毋庸置疑。曾经有一项调查显示，在使当今商业世界领导者们辗转难眠的几大问题中，领导梯队能力已经赫然列入前三。而关于这一点，全世界没有哪个国家比中国更有理由重视。对于我们这个商业正处于快...
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《精细力》 课时：12H
精细力（精细化管理）课程大纲〖课程主题〗精细力—魔鬼藏在细节里〖课程时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（如德国延续几个世纪及日本20世纪五六十年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化，是对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，...
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《管理力》 课时：12H
管理力--管理就是带团队课程大纲〖课程主题〗管理力—管理就是带团队〖授课时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗从普通员工，经过奋斗，到一名基层管理者。再经过数年的历练，晋升为一名部门经理人。再经过进一步的努力成为高层管理者，这是大多数职业经理人的道路。每一位走过这段路程的职业经理人都或多或少遇到以下问题：许多优秀的员工可以高效率完成上级布置的任务，但变身...
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销售员营销基础 课时：12H
销售员营销基础课程目标：了解营销的基本理念，提升营销工作的兴趣；掌握营销的基本流程，寻求企业产品卖点；做好营销的规划工作，避免脚踩西瓜皮现象；强化目标、责任意识，逐步打造为营销精英。授课时间：1—2天（6-12小时）课程纲要：一、营销基本理念1、营销的演变策略演变：生产、产品、推销、关系营销、社会营销思维转变：把你想要的变成对方的需求2、营销的三要素整体营销...
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销售团队管理 课时：12H
销售团队管理课程大纲〖课程主题〗打造有战斗力的销售团队--销售团队管理〖课程时间〗2天（12小时）〖课程背景〗销售团队是企业在面临激烈残酷的市场竞争时的排头兵。如何指挥这些奋战在一线的战士们打好战斗，无疑对企业的生存和发展起到至关重要的作用。同时，人的管理是最难的，销售团队的管理是一项专业化很强的工作，大部分的销售管理者是从销售一线成长起来的，他们的工作重点...
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销售技能提升 课时：12H
销售技能提升课程大纲〖课程主题〗销售技能提升〖授课时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗为何有些销售业务人员跑到人都跑瘦了，业绩还是毫无起色？为何有些销售人员对客户把话讲得天花乱坠，客户还是没有下订单？为何有些销售人员专业知识很丰富，还是屡遭客户拒绝？为何有些业务人员会让客户见了他像“老鼠见了猫”，唯恐避之不及？为何销售中管理人员不知如何管理下属、不知如...
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经销商管理与营销思维 课时：12H
经销商管理与营销思维课程大纲〖课程主题〗经销商管理与营销思维〖课程时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗经销商在营销中具有不可替代的作用，要求从业者能够有效地调动各种资源，注重企业产品和客户管理、供应链管理、通路管理、终端销售及综合管理；要求广大经销商具备较强的营销渠道结构分析、现代物流仓储成本分析、与制造商供应商博弈理论分析、竞争对手分析及业绩综合评价...
