课程体系
宽带薪酬设计与绩效关系 课时：12H
宽带薪酬设计与绩效关系讲师：高思禄课程背景：华为的任正非说：他20年只做了一件事，就是做好利益分配,把钱分配好了，组织就活了。薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好薪酬福利制度，才能全面提高组织绩效，支持实现企业战略目标。现代企业为了更好地参与市场竞争，激发人员活...
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股权融资实务-1天 课时：6H
股权融资实务（PE/VC）——案例与方法精讲中国管理科学经济研究院教授讲师：高思禄培训背景：您是否正被以下问题困扰：关于为什么做股权融资您已经知道太多，但如何做好股权融资您知道的太少！您也许已经有了初步的方案，但在实施过程中遇到的问题您知道如何系统解决吗？您也许知道股权融资、激励的重要性，但您知道如何系统的构建股权方案，并有效的去落地实施吗？您也许明白“人聚...
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民法典解读与合规管理1-2天 课时：12H
民法典解读与法律合规中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景《民法典》是我国第一部以法典命名的法律，也是截至目前我国体量最为庞大的法律，被誉为“新时代的权利宣言书”、“社会生活的百科全书”。《民法典》正式颁布实施后，八部民事法律将废止，这将对法律实务特别是司法实践产生深远影响。2020年，甚至之后的很长一段时间内，民法典的深入学习和研究都将是法律人最关心话...
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董事会对经营层与监事会的管理与监督1天 课时：6H
董事会对经营层与监事会的管理与监督中管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景党的十八届三中全会《决议》：把“完善现代企业制度”和“健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”。这是全面深化改革对现代企业和公司治理提出的新要求。董事和监事是完善公司治理建设最主要的实践者，有效提高董事会对经营层的管理与监督水和实务能力。授课对象各单位董事长、总经理、董事、监事、独立...
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《企业并购后的重组策略》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景本课程结合大量国内企业并购的成功与失败案例，从经营战略整合、资产财务重组、组织机构重建、业务流程再造、人力资源整合和企业文化重塑等方面解析了企业并购后进行业务和人员整合的策略，以及并购后整合的项目管理操作步骤和方法，重点讨论了在并购后保持人才稳定、实现资源协同效应、增强竞争优势等问题的有效解决...
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辞退技巧与风险控制 课时：6H
《裁员与解雇的处理技巧》总裁落地班讲师：高思禄课程背景：随着改革开放的进一步深入和增长方式的转变，以及国家对环保的要求，使得部分企业只能寻求转型以谋求发展，在这一过程中，企业不得不面对裁员的诉求，在国内，不仅外商投资企业裁员，私营企业裁员，上市的一些国有企业也开始裁员。如何才能使裁员顺利的进行，并在裁员中降低企业的人力资源成本和风险，本次课程将为您解决这些问...
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《如何制作商业计划书与执行融资路演活动》1-2天 课时：12H
《如何制作商业计划书与执行融资路演活动》课程培训中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景： 中小企业的发展越来越离不开资本市场的支持。每天都有成千上万的创业企业诞生，同时也有成千上万的企业破产。无论是生是死，有一个字眼对企业是最重要的：钱！资本市场就是一个找钱的好地方。但是，资本市场的钱不会自动跑到企业的口袋里来。投资的进行需要信息交互和双方的互相认知与...
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高绩效组织建设工作坊-2天 课时：12H
高绩效组织建设工作坊讲师：高思禄课程背景：学到的是知识，真正掌握的才是能力，现代社会获取知识变得容易，但掌握能力依然是个永恒的难题。企业的管理干部多数由业务骨干提拔而来，缺乏系统的管理能力培训与养成，很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩。高绩效组织建设工作坊以组织实际工作目标为导向，以人员管理和事务管理为主线，以激...
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《如何做好好路演》1天 课时：12H
脱颖而出的商业路演课程背景 Background这个“互联网+”和大数据的时代，企业与市场、企业与资本、个人与个人的连接变得更广泛，想要获得成功，你需要更快速有效的呈现方式，让自己和自己的企业被迅速识别并得到认可。从乔布斯的iPhone产品发布会路演，到马云和阿里巴巴的美国上市融资路演。关键时刻，越来越多的企业家选择走到众人面前，亲自展示自己的企业、产品和梦...
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并购重组的业务整合1天 课时：6H
《企业并购后的业务与人员整合策略》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景本课程结合大量国内企业并购的成功与失败案例，从经营战略整合、资产财务重组、组织机构重建、业务流程再造、人力资源整合和企业文化重塑等方面解析了企业并购后进行业务和人员整合的策略，以及并购后整合的项目管理操作步骤和方法，重点讨论了在并购后保持人才稳定、实现资源协同效应、增强竞争优势等问题...
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《组织结构管理与变革》 课时：6H
组织管理与变革讲师：高思禄培训收益：1、了解组织管理知识；2、了解组织管理的作用；3、了解并探索打造成功组织；4、掌握组织管理的技巧和方法；5、成功将组织管理运用于工作。培训背景：如何凝聚组织的向心力：只有在一个清晰、明确及共同的使命下，才能使组织的成员凝聚起来，并使其创造出成果，反之，如果一个组织缺乏明确的使命，它就会很快地没落。组织管理是通过建立组织结构...
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VUCA时代从KPI到OKR学习工作坊-1天 课时：12H
VUCA时代的绩效管理创新——从KPI到OKR的工作坊讲师：高思禄【课程背景】管理大师彼得.德鲁克说：企业的一切活动都是为了提升企业的绩效。一套完善的绩效管理模式，能让您的企业轻松地增长数倍绩效，促使您的企业效率从事倍功半变为事半功倍。然而，很多企业在绩效管理的道路上却走的举步维艰。正如杰克.韦尔奇所说：“绩效管理是世界级的难题，真正成功实施绩效管理的企业不...
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《组织结构设计与绩效薪酬管理》培训讲师：高思禄课程特色系统：课程涵盖了组织设计绩效考核与薪酬管理的三大模块。实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。易懂：深奥的道理寓于简单的描述讲授之中易用：易于复制，学后即用，立竿见影。课程目标1、了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践，掌握实用的工具与方法；2、了解企业薪酬管理实务，掌握各类人员薪酬管理的操作技巧；3...
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《组织定员、定岗、定编、定额与灵活用工实务》2天 课时：12H
《组织定员、定岗、定编、定额与灵活用工实务》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄【课程背景】很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。...
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《组织结构与薪酬绩效股权三维一体落地法》 课时：12H
《组织结构设计与绩效薪酬股权三维落地法》培训讲师：高思禄课程特色系统：课程涵盖了组织设计绩效考核与薪酬管理的三大模块。实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。易懂：深奥的道理寓于简单的描述讲授之中易用：易于复制，学后即用，立竿见影。课程目标1、了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践，掌握实用的工具与方法；2、了解企业薪酬管理实务，掌握各类人员薪酬管理的操...
