课程体系
《建筑中层MTP管理才能发展训练》 课时：12H
《建筑中层MTP管理才能发展训练》【课程收益】1、建筑公司中层管理者了解其角色与责任，在工作中更好地发挥作用。2、建筑公司中层管理者掌握时间管理的基本技能与工具，更好地利用时间，提高效率，创造价值。3、建筑公司中层管理者掌握沟通技巧，处理好与上级、下级、同级的关系，促进团队互信与和谐，实现团队目标。4、建筑公司提升中层绩效管理技能，学会有效激励下属，调动下属...
讲师：姚光林咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目经理魅力领导力与执行力修练》1天 课时：6H
《项目经理魅力领导力及执行力修练》【课程背景】随着企业业务的高速发展，越来越多的业务面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到最终的成功。 在现代企业管理的实践中，优秀的领导者与平庸的领导者...
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《项目总领导力修炼》1天 课时：6H
《项目总领导力修炼》【课程背景】领导力是一种管理团队、激励员工、整合资源、实现目标的能力，其核心是影响力。领导力是人格魅力、管理艺术等综合体现。建筑、地产企业的项目总提升领导力，会吸引员工发自内心地追随自己，让自己游刃有余地领导团队，发挥向心力的作用，促进组织目标的达成。【课程目标】使项目总掌握领导力的基本理论及增强领导能力的途径与方法，加强自我管理，塑造情...
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《建筑装饰企业商务沟通》1天 课时：6H
《建筑装饰企业商务沟通》【课程目标】了解商务沟通的常识与注意事项，掌握商务沟通的基本技巧，降低风险，实现公司价值最大化。【授课对象】建筑装饰企业管理人员、项目经理、施工员、预结算员、设计师等【课程时长】1天（6课时）【课程纲要】一、关于商务沟通（一）商务沟通与内部沟通的区别（二）商务沟通中的“一二四五法则”：一个目的、两个要点、四个关键、五个原则二、商务沟通...
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《建筑装饰问题分析与解决技巧暨高效商务沟通》主讲人：姚光林老师课程纲要：模块一：问题分析与解决一、如何发现问题并找到解决策略（一）如何掌握问题1、问题的本质2、问题的三种类型3、问题解决的优先级确定（二）如何解决恢复原状型问题1、恢复原状型问题的两大课题2、如何用差异分析法找到原因，确定因果关系（三）如何解决防范潜在型问题1、防范潜在型问题的两大课题2、由下...
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《建筑施工企业团队建设与绩效管理》 课时：6H
《建筑施工企业团队建设与绩效管理》【课程背景】团队建设与绩效管理是企业老生常谈的话题，往往成了企业领导心中隐隐的痛。没有上下同欲的强大团队，项目很难实现既定的目标与绩效。而绩效管理是把双刃剑，运用得当，企业会所向披靡；运用不当，企业将“自废武功”！如何通过科学的绩效管理，使考核“刀刀见肉”、“针针见血”，同时根据考核结果进行有效激励，既便于操作，又保证效果？...
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《建筑行业情绪与压力管理》 课时：6H
《建筑行业情绪与压力管理》【课程背景】建筑公司职场人士因特定的环境、工作与生活的压力、性格、气质、内心认知等因素影响，常常会出现不良的情绪，影响生活的质量与工作的状态。如何有效调节情绪、舒缓压力，保持身心健康，同时以良好的状态面对工作与生活？《情绪与压力管理》课程将帮助员工走出情绪与压力困境，以更积极的情绪、更好的状态面对工作与生活，促进职场发展，实现组织目...
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《建筑企业打造全员执行力》 课时：6H
《建筑企业打造全员执行力》【课程背景】执行力不佳是建筑企业常见的顽症，影响建筑企业战略与经营目标的实现。建筑企业在当下的竞争环境下必须有强大的执行能力才能保证团队快速完成目标，降低成本，提高效益，实现建筑企业的良性运转。员工职业素质及建筑企业管控系统是影响团队执行力的重要因素，本课程从员工职业素质提升及组织管控系统打造两个角度展开，找到打造全员执行力的密码，...
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《建筑行业打造基业长青的企业文化》 课时：6H
《建筑行业打造基业长青的企业文化》【课程背景】企业文化是企业的灵魂与个性，反映出企业的精神、气质与神韵。企业文化是企业成熟的标志。文化力是企业竞争力的重要组成部分，企业最高层次的竞争是企业文化的竞争。企业通过企业文化建设，会使企业文化对内发挥凝聚力、向心力、战斗力作用，对外发挥品牌正面传播的功能，释放正能量与积极信号，扩大企业社会影响力，靠文化基因推动企业做...
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《建筑行业结果导向-打造高绩效团队》 课时：6H
《建筑行业结果导向-打造高绩效团队》【课程目标】增强团队凝聚力、执行力，打造“召之即来、来之能战、战之能胜”的上下同欲的强凝聚力的团队，实现建筑企业目标。【课程对象】建筑公司全体员工【课程时间】1天（6课时）【课程纲要】一、团队认知篇（一）团队的概念与基本特征（二）强凝聚力团队的六大特点（三）团队成员的优势互补与分工协作二、团队角色篇（一）高层管理者的角色定...
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《建筑施工企业绩效管理与有效激励》 课时：6H
《建筑施工企业绩效管理与有效激励》【课程背景】工程项目精细化管理是新形势下建筑工程施工企业改革发展的必然选择和迫切需要。精细化管理是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。工程项目精细化管理的目标是实现工程项目的集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖管理。工程项目精细化管理强化企业和项目的管理职...
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《建筑团队协作与高效工作沟通》 课时：6H
《建筑团队协作与高效工作沟通》【课程背景】建筑企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力，通过无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本，提升组织效率与效益；需要克服各种沟通障碍，打破部门壁垒，促进内部高效协作，锻造卓越团队。【课程收获】1、学员了解公司内部各部门、各岗位之间如何建立内部客户关系，互相支持与服务，有效协作，彼此成就。2、学...
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《建筑行业魅力领导力》 课时：6H
《建筑行业魅力领导力》【课程背景】领导力是一种管理团队、激励员工、整合资源的能力，其本质是影响力。管理者提升领导力，会游刃有余地管理团队，发挥向心力的作用，促进建筑企业目标的达成。【学员对象】建筑公司中高层管理者【标准课时】1天（6课时）【授课方式】分组学习【课程纲要】一、领导魅力，赢得人心（一）领导与领导力的概念（二）领导力的本质：影响力（三）管理者如何树...
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《建筑行业带好团队管好人》 课时：6H
《建筑行业带好团队管好人》【课程时间】1天（6课时）【课程目标】增强建筑公司中高层干部的责任意识，提升管理技能与领导能力，实现组织目标。【课程对象】建筑公司中高层管理者【课程纲要】一、定角色：清晰角色定位（一）管理者的角色定位（二）管理干部的多重角色1、在上司面前——代表下属2、在下属面前——代表上司3、在同事面前——代表同级4、在客户面前——代表单位思考：...
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《建筑高效时间管理》 课时：6H
《建筑高效时间管理》课程背景：建筑行业以计划为项目开展的主线，“产品的出品时间”会影响到公司的利润及业主的感受。在房地产企业内部管理过程中会出现以下问题，此类问题的发生最后会影响工作效率与质量，如：1：工期紧，任务重，工期计划量红灯，最终不得不以牺牲成本、质量为代价换取工期。如何保证工程计划的顺利执行？2：各部门工作配合过程中出现推诿现象，导致重复确认与沟通...
