《股权融资步骤与陷井实务分析》1天
《股权融资步骤与陷井实务分析》1天详细内容
《股权融资步骤与陷井实务分析》1天
股权融资步骤与陷井实务分析
中国管理科学研究院教授讲师:高思禄
课程背景
每一个企业,都要根据自身的生产经营状况、资金拥有情况、发展阶段以及公司未来经营发展等需求,来进行融资。
本课将会围绕以下问题:企业处于不同阶段(初创期、成长期、成熟期、衰退期)应当采取怎样的融资战略?如何有效的利用企业资金?商业计划书与融资之间的关系是什么?作为融资方如何制作一份详略得当的计划书,让让投资人快速地理解你的项目并吸引投资人?在融资磋商过程中如何考量各要素的重要性?作为投资方如何做到尽职调查规避法律风险?融资过程中常见的陷阱有哪些?如何避免陷入这些陷阱当中?针对这些问题,本节课将会结合具体的案例展开详细的探讨,让学员获得启发。
该课程的开展方式极具互动性,充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式,例如:角色扮演,小组讨论,视频教学,案例教学等,让所有学员在体验中学习和不断思考,在分享中收获。
课程对象
企业创始人、高级管理人员、合伙人、投资人等。
课程收益
熟悉融资过程,获得商业计划书制作的指导;
掌握融资磋商的技巧,规避相应的法律风险;
维护投融资过程中的自身利益,避开各类陷阱;
课程收益
1. 全面了解投资人及其投资逻辑
2. 全面掌握投资人如何筛选项目
3. 全面掌握融资准备各阶段的工作
4. 全面掌握融资过程各阶段的工作
5. 全面掌握Term Sheet条款
6. 全面掌握企业估值的各种方法及估值的确定
7. 全面了解PE的投后管理及增值服务
8. 课程运用大量知名案例加深学员对本课程知识点的理解
教学方式
采用视频教学+案例教学+角色扮演等相结合的方式,让学员融入教学过程中,体会真实的情境,并依此提出相应的解决方案,充分实践课堂理论知识
课程内容
第一章 融资前期
(一)为什么要进行融资
1、融资需求
2、融资用途
(二)融资策略
1、创立期:采用权益性筹资获取长久性的资金;
2、成长期:由内部融资转换到外部融资,主要的外部融资有长期借款,发行债券,商业信用;
3、成熟期:债务融资;
(三)投资人
1、天使投资(Angel Investment)
2、风险投资(Venture Capital)
3、私募股权投资(Private Equity)
(四)如何吸引投资人
1、商业计划书
1.1内容要求
1.2格式要求
2、估值
2.1估值方法介绍(资产基础法、市场法、收益法、现金流量折现法)
2.2估值方法选择
案例1:万家文化子公司万家电竞融资计划搁浅;
第二章 融资过程
(一)条款清单(term sheet)
1、注意问题
2、条款内容
(二)并购标的
1、投资人权利条款
2、公司治理条款
3、保护性条款或一票否决权
4、保密条款
5、提供资料与信息条款
6、对赌条款
7、进度安排条款
8、终止条款
(三)尽职调查(Due Diligence)
1、概念
2、主要关注点
2.1公司设立及历史沿革问题;
2.2主要股东情况;
2.3公司重大债权债务文件;
2.4公司重大合同;
2.5公司重大诉讼、仲裁、行政处罚文件;
2.6税收及政府优惠政策等;
3、意义
(四)签署投资协议、增资协议等一系列法律文件
1、股权比例问题
2、董事会席位问题
3、投资方的优先权问题
4、创始人的股权部分解绑问题
5、经营管理的权限和构成问题
(五)交割和后期整合
1、交割方式
1.1支付股权转让价款
1.2支付增资款
2、资源整合
第三章 了解融资中常见的陷阱
(一)投资的先决条件
1、举例
2、各种优先权问题
1、概念
(二)对赌
1、含义
2、对赌建议:设置上限
(三)董事会、监事会的席位
1、董事会席位保持奇数
2、保持创始股东的董事会席位构成
3、监事会席位的意义
4、监事会和董事会的区别
(四)一票否决权
1、概念
2、原因
3、常见条款
(五)反稀释
1、定义
2、类型
2.1转换权条款
2.2优先购股权条款
2.3新一轮融资中股份价值保护条款
课程回顾与现场交流
高思禄老师的其它课程
《为提升企业团队效能而赋能》 02.03
《为提升企业团队效能而赋能》课程大纲中国管理科学研究院教授讲师:高思禄【课程背景】企业并不缺乏伟大的战略思想,缺乏的是有效的执行,企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑:为什么高层的决策总是落实不了?为什么员工做事的结果总是不尽人意?为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折?为什么公司完善的制度却形同虚设?……面对缩水、打折的执行力,企业高层束手无策!
讲师:高思禄详情
《咨询式:薪酬管理与薪酬设计 》 02.03
咨询式:薪酬管理与薪酬设计【课程背景】薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系,是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法,适应大企业和中小企业的具体实践要求,而提炼形成的经典课程,
讲师:高思禄详情
《企业投融资管理与资本运营》1天 06.09
《企业投融资管理与资本运营》中国管理科学研究院教授讲师:高思禄【课程收益】1、让企业家具备金融思维与资本逻辑,完成从实业家到资本家的战略转型;2、熟练掌握中小企业融资方法与技巧,确定适合自己企业发展的融资策略;3、了解IPO、新三板、并购重组等证券化的标准和条件,确定企业自身资本运作路径;4、完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美
讲师:高思禄详情
《资本市场金融知识》1天 06.09
《资本市场金融知识》主讲:高思禄【课程收益】1、让企业家具备金融思维与资本逻辑,完成从实业家到资本家的战略转型;2、熟练掌握中小企业融资方法与技巧,确定适合自己企业发展的融资策略;3、了解IPO、新三板、并购重组等证券化的标准和条件,确定企业自身资本运作路径;4、完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美打造。【课程对象】企业董事长、
讲师:高思禄详情
战略经营计划制定与目标制定 06.08
《企业战略经营与目标制定》中国管理科学研究院教授讲师:高思禄课程背景:企业高层核心管理人员,在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等,都有必要参加实战性极强的战略制定,颠覆你的思维误区,突破发展瓶颈。同时,管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”,无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因,就是
讲师:高思禄详情
中层管理执行力提升 06.08
中层管理执行力提升讲师:高思禄课程背景执行力并非什么新生事物,早有人奔走呼吁重视它,然而没有得到广泛的及高度的认同,更不像现在一些企业已开始把执行力要素列入考察领导者、管理者以及员工的指标体系中。可当执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时,就会发生很多有“意思”的事情。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣,才能使战略、人员、运营流程很好地相结合,
讲师:高思禄详情
中层领导的职业化素养 06.08
中层领导的职业化素养中国管理科学研究院教授讲师:高思禄课程背景:中层领导职业化素养对企业员工的培训是现代企业发展的趋势,提升企业员工职业道德素养与职业化培训的重要性,是具有前瞻性的企业应有的明智之举。通过培训使员工从思想观念发生质的转变,认识到中层领导职业化素养不仅是对公司有利,对自身的更为重要,从而发自内心的去改变自己,自觉地提高中层领导职业化素养水准。做
讲师:高思禄详情
内训体系搭建与内训师技巧演练 2-3天 06.08
内训体系搭建与内训师技巧演练企业管理实战讲师:高思禄【课程背景】在新的竞争形势下,建立企业内训师队伍已成为了很多企业打造学习型组织过程中非常重要的内容。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:内训师如何选拔?如何建立强有力的内训师队伍,支撑组织的快速发展?如何构架有层次,有梯度的内训师矩阵系统?对于内训师,应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及
讲师:高思禄详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16221
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194