课程体系
中基层管理者技能提升训练/执行力与领导力培训对象：中层,各部门经理,销售管理者，基层，储备干部课程目的：如何建立高效执行力的团队；学习目标：如何建立高效执行力的团队；了解能力素质模型,掌握团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力；掌握性格色彩，管理不同性格的人；如何建设强执行力的企业文化；了解绩效考核体系及考核中的课时设计：决策实施与落地的核心，因此提升中...
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传统企业+互联网培训对象：传统企业中高层,营销、销售管理者课程目的：了解互联网营销的发展趋势；互联网企业与传统企业思维的差别；互联网产品开发与运营;了解从企业信息化治理角度看管理变革；了解传统企业如何向互联网转型；了解互联网公司的能力模型及能力如何建设；了解转型互联网团队及高效的文化基因是如何培育的。课程大纲：颠覆与被颠覆互联网企业思维包括哪些方面定位（用户...
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高效沟通(跨部门沟通与协作）培训对象：企业基层管理者、中高层领导课程目的：沟通的场景布局，在听说读写方面了解有效沟通，掌握性格色彩，与不同人说不同的话，沟通的层次与注意点课程简介：在日常生活与工作中，您有没有这样的场景：说完挂掉电话后感觉有些话没有表达清楚，然后重新拨打了电话；在讲话中，您有很多口头禅，有时还会重复一些话；在职场中，同样的话说给不同的人，引起...
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从技术走向管理培训对象：技术转型管理者、技术专家、中基层干部、储备干部课程目的：解从技术到管理角色转换；掌握性格色彩，管理不同性格的人；如何就进行目标管理及分解；如何建设强执行力与领导力的企业文化；了解能力素质模型,掌握团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力；如何来提高团队执行力；如何建立习型、分享型与高效业绩的组织；课程大纲：技术人员到管理角色转换责任...
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基于用户体验的产品研发培训对象：产品研发人员、市场人员、传统企业老板课程目的：产品与公司战略规划；产品经理基本知识；互联网产品开发的流程运作机制-组织结构;产品经理的微创新；商业产品和用户产品的属性区别；产品运营推广的基本方法产品数据运营体系的建设与管理互联网公司产品经理的能力模型及产品经理团队能力如何建设课程大纲：产品与公司战略规划—产品研发能力的层次战略...
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课程大纲：1.技术人员到管理角色转换1)责任与使命2)谁说技术人员不能成管理大师3)案例分享4)技术人员与管理人员的思维5)技术人员的陷阱与问题，6)典型技术管理者的管理思维：事必躬亲、完美主义、害怕失去饭碗、全能妄想、不懂委曲求全7)技术人员的灰度管理2.管理者的职责3.技术管理者的维度：能力模型的介绍1)能力模型及详细定义2)管理人员与技术人员的素质模型...
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项目管理/高级项目管理 课时：12H
课程大纲：天1、项目管理体系简短介绍（30‘）；企业项目管理交流及分析（10‘）2、项目的整体管理、五大过程、九大知识领域的知识与流程介绍（80‘）项目管理全过程系统、流程WBS工作说明书的撰写训练、excel、project、甘特图、OGSM责任矩阵表中间休息关键控制点介绍中午休息（10‘）3、管理与团队的介绍（20‘）；4、项目管理中干系人的沟通、质量、...
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课程大纲：1.开场-项目管理理论简短介绍；1)项目概念、生活中的项目诠释2.项目的整体管理、五大过程、十大知识领域的知识与流程介绍1)产品研发项目流程：需求->设计->开发->测试->发布2)其中含有五大过程需要的文档、模版及工具3)根据需要重点讲需求管理、时间进度、范围、人力资源、沟通、干系人管理4)WBS工作说明书、项目计划书、甘...
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课程大纲：1.产品与公司战略规划—产品研发能力的层次1)战略规划与产品规划、产品生命周期2)产品需求2.产品思维与产品设计包括哪些方面1)定位（用户、产品、商业模式）、用户体验与交互式设计2)一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站3)开放、创新、产与企业文化（引用产品经理的部分内容，跨界思维）4)互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,为何...
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企业文化建设 课时：6H
课程大纲：1.企业文化介绍；1)西方企业文化概念-企业文化MIS/VI/BI（20‘）2)企业文化建设的层次与公司企业文化建设现状介绍（10‘）3)某企业文化MSI/VI/BI案例分享（10‘）4)企业文化建设出现的问题（互动环节）（15‘）5)中国的传统文化-五伦关系（15‘）中场休息（10‘）世界500强中国优秀企业文化案例分享（30‘）2.企业文化建设...
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1.沟通的布局与形态（10‘）；2.沟通中的相、情绪、气场（10‘）；3.真实色彩与性格（50‘）；沟通风格测试（可选项）中间休息4.沟通的层次（40‘）；5.沟通中的注意点与禁忌；（10‘）案例分享（10‘）6.沟通的工具与时间.（5‘）
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课程大纲：1.腾讯公司及业务简单介绍；腾讯公司的发展历程腾讯公司的组织架构与组织变革历史1.1腾讯公司企业文化的发展历程与型态腾讯企业文化是如何落地的及案例分享（20‘）1.2腾讯的入职及在职员工能力提升及分享腾讯的师徒制研发方面腾讯是如何模仿华为的产品文化方面华为是如何模仿腾讯的2.腾讯的管理理念（50‘）一切以用户为中心：马化腾的产品及互联网思维案例：马...
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【课程大纲】：1、互联网产品运营的发展趋势，电子商务、微营销、O2O、社群等产品运营的类型与案例2、传统企业转型互联网包括哪些方面定位（用户、产品、商业模式）、用户体验、产品、团队管理、人才培养、开放、创新、文化引用产品经理的部分内容，跨界思维某互联网商城案例3、产品运营互联网产品运营包括哪些内容产品设计、内容建设、产品推广、营销管理、广告管理、会员管理、运...
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1、执行力的定义及团队的组成（10‘）；2、管理与团队的介绍（30‘）；管理的测试（10‘）3、建设强执行力的企业文化；3.1中国的传统文化-五伦关系，重点君臣关系（20‘）3.2企业文化（40‘）案例分享：人治与法治,中小企业老板为什么累（20‘）中间休息4、能力模型介绍（30‘）能力模型及详细定义案例分享（30‘）执行力、领导力案例介绍与体验测试（30‘...
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课程大纲：1.中基层管理者的职责2.能力模型的介绍1)能力模型及详细定义案例分享（30‘）2)某公司干部素质介绍案例3)执行力、领导力案例介绍与体验测试（30‘）3.组织发展包括哪些内容4.团队的组成，管理与团队的介绍1)团队的构成2)团队成功的因素3)管理的测试（10‘）4)电视剧《亮剑》片段分享（10‘）5.管理成员的高效沟通60’)1)性格色彩2)性格...
