课程体系
基于危险源的安全生产管理 课时：18H
基于危险源的安全生产管理【课程背景】《中华人民共和国安全生产法》（2021年修订版）“第二十五条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：（三）组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施”。从已经过去的2023年情况看，国家、社会、企业应该说都在高度重视安全生产，加大了安全管理的力度，然而各类事故特别是重大事故呈现...
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基于危险源的煤矿安全生产管理【课程背景】煤矿作为我国重要的能源行业，安全生产一直备受关注。然而，由于煤矿生产环境的特殊性，事故风险较高，安全管理工作面临着巨大的挑战。为了提高煤矿企业管理人员的安全生产意识，强化安全管理能力，本次培训旨在通过系统讲解和案例分析，使参训人员深入了解煤矿安全生产的重要性，掌握安全生产管理的核心知识和技能，从而有效提升煤矿企业的安全...
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基建装修工程安全管理实务【课程背景】随着企业基建工程建设与装修改造项目的不断增加，安全要求越来越高，工程安全管理工作日益重要。本培训旨在提升基建工程建设与装修改造管理人员的安全管理水平，确保工程建设过程中的安全、质量和进度，有效防范和减少安全事故的发生。【课程目标】1.掌握基建装修工程安全管理组织体系与制度；2.熟悉开工安全交底要点及实施方法；3.掌握装修改...
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节后开工安全第一课——2024事故警示录【课程背景】新年的到来人们都寄予了美好的愿望，然而，在刚刚进入2024年的一个多月时间里，各类严重事故和自然灾害一个接着一个，安全警钟频频敲响，预示着2024年我们又将面临严峻的安全生产形势。事故是犯错的结果。一企出事故，万企受教育，一地有隐患，全国受警示，我们必须从别人事故中吸取教训，人类进化到今天，也是在不断犯错中...
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后勤物业安全生产管理【课程背景】随着企业规模的不断扩大和后勤物业管理的日益复杂，安全问题逐渐成为企业关注的焦点。为提升后勤物业管理人员的安全意识和安全管理能力，确保企业各项工作的安全、有序进行，需要后勤系统管理干部和员工认真掌握相关安全知识、安全技能。【课程目标】掌握安保反恐知识，提高应对突发事件的能力；了解燃气安全知识，确保燃气设施的安全运行；掌握电气安全...
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高危行业企业安全管理实务【课程背景】高危企业（如矿山、冶金、化工等）因其生产过程涉及大量危险源和安全隐患，一旦发生事故，后果往往十分严重。因此，提高高危企业的安全管理水平和应对突发事件的能力至关重要。本课程在帮助，提升企业整体安全水平。本课程旨在帮助高危企业管理干部在提升安全管理意识的基础上，掌握安全管控的核心知识与实践技能，通过总结国内、国外著名企业所沿用...
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工程建设与物业安全管理实务【课程背景】随着企业基建工程建设与装修改造项目的不断增加，安全要求越来越高，工程安全管理工作日益重要。本培训旨在提升基建工程建设与装修改造管理人员的安全管理水平，确保工程建设过程中的安全、质量和进度，有效防范和减少安全事故的发生。【课程目标】1.掌握基建工程安全管理组织体系与制度；2.熟悉开工安全交底要点及实施方法；3.掌握施工安全...
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从技术走向卓越管理 课时：2H
从技术走向卓越管理〖课程背景〗在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着技术的飞速发展，许多技术型人才因表现出色而被提拔至管理岗位。然而，从技术专家到优秀管理者的转变并非一蹴而就，它要求个体在思维方式、技能集及领导风格上实现根本性的转变。为了帮助中基层管理人员顺利实现从技术到管理的跨越，提升管理效能与团队凝聚力，特设计本次《从技术走向卓...
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心灵教练-卓越团队训练营 课时：12H
《心灵教练—卓越团队训练营》作者：周斌（文康）【课程背景】这是一个关于怎样充分运用生命，达成梦想的课程；这是一个关于怎么运用潜能，创造更多可能的课程。课程会带领你去看你的思维、行为模式与你的人生道路的关系以及你与周边团队的关系。这是一个互动学习的环境，而参与者在环境中及一系列专业设计的体验式练习中相互交流。课程设计包括引导沉思、与其他参与者的沟通、游戏和小组...
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二十届三中全会《决定》指引下的乡村振兴城乡融合发展──政策解读及企业机遇解析课程大纲（2024－升级版）讲授：涂山青【课程简介】党的二十届三中全会近日胜利闭幕。《决定》既是党的十八届三中全会以来全面深化改革的实践续篇，也是新征程推进中国式现代化的时代新篇，对我国今后一个时期的经济体制改革作出了全面重大部署。全会提出，城乡融合发展是中国式现代化的必然要求。必须...
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《支行行长角色定位与认知》 课时：6H
“支行行长角色定位与认知”课纲主讲：张东荣老师（1天）一、识势识已:岗位角色认知（一）识势1、利率市场化和互联网金融对商业银行影响2、监管政策变化对商业银行影响3、商业银行未来发展趋势（二）识已1、支行行长角色（1）支行行长三个定位（2）支行行长八大职责（3）支行行长四大素养力（4）支行行长五大评价标准2、支行行长过程管理（1）支行行长自我管理要点：个人思维...
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支行零售运营与执行主讲老师：张东荣一、零售团队管理1、支行零售组织架构2、零售岗位职责3、零售行长核心能力4、高效团队建设二、零售业务管理1、线上线下资源调查2、零售产能分析3、制定经营计划4、组织执行三、零售客户管理1、厅堂客户服务与销售流程2、营销团队客户挖掘与拓展3、顾问式营销4、数据库营销四、执行力管理5、行动学习与执行力6、促动技术关键步骤7、OR...
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银行管理人员核心能力提升主讲老师：张东荣一、岗位角色认知1、市场判断2、管理层次和技能3、管理人员角色定位案例分析：角色实践二、自我管理1、心智模式改善2、职业生涯规划3、时间效率管理学员练习：工作事务时间管理表三、工作管理1、银行目标管理2、有效沟通技巧3、行动学习促动技巧案例分享四、员工管理1、高效团队建设2、教练技术运用3、员工激励技巧模拟演练
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《打通公私联动任督二脉行动学习工作坊》 课时：6H
“打通公私联动任督二脉行动学习工作坊”课纲主讲：张东荣老师（1天）一、公私联动“矛与盾”1.1公私联动四大价值1.2公私联动四个问题二、公私联动“墙与城”2.1公私联动三大痛点小组讨论：以往做过哪些公私联动尝试？有什么问题？2.2公私联动三大保障2.3行动学习在公私联动中的运用三、公私联动“术与器”3.1尖刀连组织战术3.2分类客群目标战术经验萃取：招商银行...
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《“三穿”顾问式营销综合能力提升》提纲主讲：张东荣老师D1:一、理财经理“金刚钻”：穿透自己KYS学员思考：在实际工作中最大的困惑？1、理财经理角色异象2、理财经理岗位角色3、顾问式销售通关能力4、理财经理三大陷阱5、理财经理性格分析6、理财经理思维能力7、理财经理三穿能力学员分享：我在客户服务营销中的成功经验（失败教训）8、职业生涯三类评估二、服务营销“金...
