课程体系
年度经营目标与绩效管理【2天】 课时：12H
年度经营目标与绩效管理课程大纲【授课老师】周洪超老师【课程背景】先有目标才有管理，没有绩效，管理就会无效，绩效管理就是利润管理！为什么年度经营目标不能有效分解？为什么年度经营目标在实际执行中形成两张皮？为什么经营分析和提质增效总是找不到抓手？为什么推行绩效管理困难重重、阻力较大？为什么年度目标和绩效管理总是存在断层脱节的问题？如何通过绩效管理来管控成果，实现...
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年度培训计划制定与培训项目设计落地【1天】 课时：6H
年度培训计划制定与培训项目设计落地课程大纲【课程背景】周洪超【课程背景】培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的“必修课”。培训需求分析是培训管理工作的起点和难点，需求掌握不准，将会造成“计划没有变化快”，培训计划“走形式”，计划实施中困难重重；年度培训费用预算是培训计划的保障，经费没有保障，培训寸步难行。“巧妇难为无米之饮”，如何编制有说服力、让领导...
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年度经营计划制定与目标分解【1天】 课时：6H
年度经营计划制定与目标分解课程大纲【授课老师】周洪超老师【课程背景】增长是王道，让方向大致正确、组织充满活力！企业要想长足发展，战略规划是原动力，年度经营计划则是战略落地抓手！看5年想3年踏踏实实干1年滚动推进年度经营计划目标提升系统思想打造经营能力！从终局看布局，以未来定义现在，从胜利走向胜利，“以终为始”的思考过程，站在后天看明天，才可能提出正确的战略问...
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年度经营计划制定与全面预算管理【2天】 课时：12H
年度经营计划制定与全面预算管理课程大纲【授课老师】周洪超老师【课程背景】年度经营计划的本质就是要贯穿“战略与执行”，将重点工作任务，以一以贯之的方式进行有序排列组合，它是企业经营能力的综合反映。中国企业的普遍困惑，没有企业会否认年度计划的重要性，然而做计划费时又费力，太粗没有指导意义，太细无法应对实际；如此重要的事项，往往成为大家“嘴巴重视、心理抵触”的工作...
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年度经营计划制定与有效执行落地实操班【3天2夜】 课时：18H
年度经营计划制定与有效执行落地实操班品牌课程大纲3.0版【授课老师】周洪超老师【课程背景】增长是王道，让方向大致正确、组织充满活力！企业要想长足发展，战略规划是原动力，年度经营计划则是战略落地抓手！看5年想3年踏踏实实干1年滚动推进年度经营计划目标提升系统思想打造经营能力！从终局看布局，以未来定义现在，从胜利走向胜利，“以终为始”的思考过程，站在后天看明天，...
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年度经营计划制定与有效执行落地实操班品牌【2天】 课时：12H
年度经营计划制定与有效执行落地实操班品牌课程大纲3.0版【授课老师】周洪超老师【课程背景】增长是王道，让方向大致正确、组织充满活力！企业要想长足发展，战略规划是原动力，年度经营计划则是战略落地抓手！看5年想3年踏踏实实干1年滚动推进年度经营计划目标提升系统思想打造经营能力！从终局看布局，以未来定义现在，从胜利走向胜利，“以终为始”的思考过程，站在后天看明天，...
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企业调研诊断分析【2天】 课时：12H
企业调研诊断分析课程大纲介绍【课程老师】周洪超【课程背景目的】企业调研诊断分析是一个积极预防、发现问题根源并采取针对性措施，防止病情恶化的过程，最大限度地影响员工对公司存在的现象和问题进行一次企业发展的集体大思考，提高团队凝聚力；更是高层管理者首要掌握的基本职能之一，统一思想，消除误会、疑虑、困惑，减少单一、偏面、局部的看法，融洽内部关系；能够通过系统的调研...
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流程优化与制度设计【2天版】 课时：12H
流程优化与制度设计课程大纲【课程讲师】周洪超【课程目的】企业间的竞争实际上是企业综合能力的竞争，流程管理将是企业综合能力的核心载体。一方面，企业需要打造以客户需求为前提，以客户满意为目标的端到端流程。另一方面，随企业的成长，需要不断提升流程成熟度，把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。本课程为了促进企事业追求流程持续改善和突破性创新管理方法，建立可持续发...
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目标与绩效管理【1天】 课时：6H
目标与绩效管理课程大纲【授课老师】周洪超老师【课程背景】先有目标才有管理，没有绩效，管理就会无效，绩效管理就是利润管理！为什么经营目标不能有效分解？为什么经营目标在实际执行中形成两张皮？为什么经营分析和提质增效总是找不到抓手？为什么推行绩效管理困难重重、阻力较大？为什么年度目标和绩效管理总是存在断层脱节的问题？如何通过绩效管理来管控成果，实现年度经营目标？如...
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跨部门沟通与协作-2天版本 课时：12H
跨部门沟通与协作课程大纲【讲师】周洪超【课程背景】为什么一件事情由一个部门主导、另一个部门协作，往往就变成孤掌难鸣？部门间的沟通障碍重重，仿佛有难以逾越的鸿沟，协作总无成效？怎样才能打破壁垒，克服部门间的沟通障碍，让员工发挥一加一大于二的功效？如何避免跨部门冲突，提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率？打破组织的壁垒，实现跨部门沟通，是每个组织的美好的愿望。...
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六维领导力【2天】 课时：12H
六维领导力课程大纲介绍【讲师】周洪超【课程背景】新领导力的重要特点是，面对复杂多变的环境，领导者需要更高远、宽广的眼界，更迅速、准确的判断力，以及更全面、有效的影响力。新领导力并不仅限在领导者个人，更注重的是领导集体。每个领导者未必各项能力都很完备，但在一个领导集体中，可以通过优势互补的方式建设领导力团队和梯队，即使主要领导者有短板、有缺陷，也不会造成整个组...
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建设单位全面绩效管理2天 课时：12H
建设单位全面绩效管理课程大纲【授课老师】周洪超【课程背景】随着经济从高速发展向中低速发展转变，建筑行业的存量时代正式来临。加上近年来人口红利逐渐消失，国家对建筑行业的管控政策也越来越严格，行业的竞争愈发激烈，建筑企业正处在转型升级的关键时期。好的绩效考核体系是实施企业战略目标、助力企业转型升级的有效工具。目前，建筑企业常用的绩效考核工具有EVA、BSC、KP...
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旅游产品营销创意与案例【2天版】 课时：12H
旅游产品营销创意与案例课程大纲介绍【授课老师】周洪超【课程背景】随着旅游业的发展，产品供给日益丰富，游客选择的空间越来越大，市场竞争日益激烈，而旅游需求却发生着急剧变化，且往往难以预测;同时，旅游者的消费经验也日渐丰富，传统的旅游营销已很难吸引游客的注意，激发其旅游动机。在旅游业中加入创意元素备受关注，旅游营销对概念创意和形式创意的依赖度越来越高，旅游创意营...
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年度经营计划目标制定与经营分析【1天】 课时：6H
年度经营计划目标制定与经营分析课程大纲【授课老师】周洪超老师【课程背景】增长是王道，让方向大致正确、组织充满活力！企业要想长足发展，战略规划是原动力，年度经营计划则是战略落地抓手！看5年想3年踏踏实实干1年滚动推进年度经营计划目标提升系统思想打造经营能力！从终局看布局，以未来定义现在，从胜利走向胜利，“以终为始”的思考过程，站在后天看明天，才可能提出正确的战...
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国有企业人力资源三项改革【2天版】 课时：12H
国有企业人力资源三项改革课程大纲【授课老师】周洪超【课程目的】一、激励组织内部效能提升需求如何通过人力资源管理快速提升组织效能，破解组织壁垒，有效满足集团公司的组织发展需求是较重要的2.实现经营业绩改善和内部运营管理顺畅对人力资源服务保障的需求各项业务的开展、各级公司的日常招聘、培训、调配、晋升、干部管理、薪酬、绩效、劳动关系、离退体等都需要人力资源更加专业...
