课程体系
合并财务报表准则实务讲解（2天） 课时：12H
合并财务报表准则实务讲解讲师：雷勋华时长：2天课程收益←全面掌握合并财务报表合并范围确定及编制原则←全面掌握合并财务报表的编制程序←全面掌握合并财务报表的有关准则内容←全面掌握同一控制下合并及非同一控制下合并的准则内容←全面掌握长期股权投资与所有者权益的合并处理方法←全面掌握内部交易的合并抵消处理方法←全面掌握特殊交易会计相关的会计处理方法←全面掌握特殊事项...
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现金流与营运资金管理（2天） 课时：12H
现金流及营运资金管理讲师：雷勋华时长：2天课程收益←了解现金流的重要性←掌握现金及流动性的分析方法←掌握影响现金流的主要因素←掌握营运资金的管理措施←掌握中长期资金的管理措施←掌握财务危机出现的现金流管控措施←通过大量典型案例来加深学员对实操技能的理解课程对象：中、高层以上管理人员、财务总监、财务经理、财务人员及其他管理人员等课程特色：案例多，互动环节多，咨...
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新收入准则实务讲解（2天） 课时：12H
新收入准则实务讲解讲师：雷勋华时长：2天课程收益1.了解新收入准则修订的背景和主要变化2.用案例帮助学员理解新收入准则的确认与计量（“五步法”）3.掌握合同履约成本、合同取得成本和相关资产的摊销和减值4.掌握某些特定事项或交易的会计处理5.掌握收入的列报与披露要求6.掌握13大税会差异分析点7.通过大量案例来帮助学员理解课程对象：首席财务官/财务总监、审计总...
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基于经营管理的财务分析与经营决策（2天） 课时：12H
基于经营管理的财务分析与经营决策讲师：雷勋华时长：2天课程收益➢了解财务分析的概念、目的及必要性➢掌握5大财务分析方法➢掌握企业整体财务分析指标及其制定方法➢掌握企业综合绩效的财务分析方法➢掌握企业各业务单元的财务分析方法➢掌握业务洞察与绩效评价方法➢掌握6类业务的财务决策方法➢通过大量案例来讲解课程对象：企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。课程...
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项目成本管理与案例分析（2天） 课时：12H
项目成本管理与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←掌握项目成本管理的原则与内容←掌握WBS及项目资源计划的编制←掌握项目成本估算的技术路线与估算方法←掌握项目成本预算方法和方法←掌握工程项目成本计划的编制方法←掌握项目成本控制的内容、步骤、依据←掌握项目成本控制——项目成本分析方法←掌握项目成本控制——挣值方法←掌握竣工决算的依据和步骤课程对象：项目设计...
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集团财务管控与案例分析（2天） 课时：12H
集团财务管控与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←掌握集团财务管控模式←掌握集团财务机构设置与权责划分←掌握集团会计信息化管理←掌握集团会计核算←掌握集团全面预算管理←掌握集团资金管理←掌握集团内部交易←掌握集团税务管理←掌握集团风险管控课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、企业中高层、...
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国有企业合规管理与案例分析（2天） 课时：12H
国有企业合规管理与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←掌握国有企业合规管理体系建设框架←掌握国有企业合规管理组织架构的搭建←掌握国有企业合规管理的制度建设←掌握国有企业合规管理的运行机制←掌握国有企业合规管理的9大重点领域←通过2个央企案例来加深学员对操作要点的理解课程对象：董事长、经理、副经理、企业内部审计、内部控制、合规管理部门、法务部门、纪检监察部...
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全面预算管理实操与案例分析（2天） 课时：12H
全面预算管理实操与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←全面了解什么是全面预算管理、全面预算管理流程←全面了解全面预算的编制原则及编制依据←全面了解全面预算管理的各项准备工作←全面了解全面预算管理的各项组织工作←全面了解全面预算的编制←全面了解全面预算的实施←全面了解预算的编制方法←全面了解推行全面预算管理可能存在的难点及解决方法←用央企、地方国资、地方国...
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企业成本分析及控制与成本决策（2天） 课时：12H
企业成本分析及控制与成本决策讲师：雷勋华时长：2天课程收益←掌握本-量-利分析与成本预测←掌握各业务单元的成本分析方法←掌握显性、隐性、价值链成本管控方法←掌握6类业务的成本决策方法←通过讲解华为、美的、TCL等近20个案例来帮助学员理解课程对象：企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地...
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非财务人员的财务管理（2天） 课时：12H
非财务人员的财务管理讲师：雷勋华时长：2天课程收益➢通过分析三张表发现企业存在的问题➢掌握常用的财务分析指标和分析方法➢掌握现金流量的管控方法➢掌握各种成本管控方法➢树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理➢用大量案例进行讲解课程对象：企业决策人员等课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化客户代表：公开课、驼人集团、山东电建、中...
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财务总监履职能力提升（2天） 课时：12H
财务总监履职能力提升讲师：雷勋华时长：2天课程收益➢掌握财务总监应具备的能力体系➢掌握财务总监如何具备战略管理能力➢掌握财务总监如何具备财务管理能力➢掌握财务总监如何具备公司运营能力➢掌握财务总监如何具备资本运作能力➢掌握财务总监如何具备合规管理能力➢掌握财务总监如何具备风险管理能力➢掌握财务总监如何具备团队管理能力➢掌握财务总监如何具备综合协调能力课程对象...
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全面风险管理与内部控制（2天） 课时：12H
全面风险管理与内部控制讲师：雷勋华时长：2天课程收益←了解风险管理、内部控制及其关系←掌握如何建立全面风险管理体系←掌握风险管理全过程应开展的工作←掌握如何建设内部控制体系←掌握基于业务流程的风险管控方法←掌握优化风险管理体系的方法←掌握集团管控在企业风险管理及内控中的应用←用实操案例讲解全面风险管理与内控体系建设←通过大量案例对相关知识点进行讲解课程对象：...
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《涉外礼仪与跨文化交流》（大纲）一.礼仪概论1.礼仪的精髓2.礼仪的特点3.礼仪的功能二、中西礼仪的发展、异同与交流三、国际商务礼仪八项原则四、国际商务礼仪1.涉外拜访与接待礼仪2.商务会见与会谈3.商务谈判技巧4.餐饮礼仪五、外国习俗与礼仪1.基督教国家（美国、英国、法国、德国、加拿大、澳大利亚等国）习俗与礼仪2.东南亚国家习俗与礼仪3.伊斯兰教国家（阿拉...
讲师：李荣建咨询电话：010-82593357下载需求表
礼仪之邦与礼仪素养（提纲）李荣建（武汉大学教授、湖北省礼仪学会会长）一、礼仪概论二、礼仪理论素养1.礼仪文化，源远流长2.礼仪故事，感动古今；3.睦邻友好，礼遇世界。三、修身四、齐家五、办公室礼仪1.上岗礼仪2.单位礼仪3.服务礼仪4.共事礼仪5.会议礼仪六、接待礼仪1.接待准备2.迎送礼仪3.调研礼仪4.交通礼仪5.餐饮礼仪6.馈赠礼仪七、交际礼仪1.称呼...
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《大型体育赛事涉外礼仪》（大纲）一.涉外礼仪（一）中西礼仪的发展、异同与交流（二）涉外礼仪基本原则（三）涉外交际礼仪1.见面礼仪2.拜访与接待3.会见与会谈4.餐饮礼仪三、国际礼宾次序四、体育赛事礼仪五、外国习俗与礼仪1.基督教国家（美国、英国、加拿大、俄罗斯等国）习俗与礼仪2.伊斯兰教国家（阿拉伯国家）习俗与礼仪3.其它国家习俗与礼仪六、跨文化交流七、互动...
