课程体系
汇聚新时代的中国力量【课程内容】一、精神资源建国前:红船精神、井冈山精神、长征精神、延安精神社会主义建设探索时期:铁人精神、焦裕禄精神、雷锋精神、“两弹一星”精神改革开放和中国特色社会主义新时代:小岗精神、女排精神、抗洪精神、载人航天精神二、打造新时代的中国精神1、爱国主义和社会主义的有机融合2、时代精神和民族精神的高度统一3、中国力量和中国梦想的深刻凝结三...
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坚持用党的理论知识指导实际工作【课程大纲】一、把马克思主义哲学作为看家本领要赢得优势、赢得主动、赢得未来,必须把马克思主义哲学作为自己的看家本领。(一)辩证唯物主义是马克思主义哲学的重要组成部分,是中国共产党人的世界观和方法论。学习和运用辩证唯物主义,就要掌握世界统一于物质、物质决定意识的原理。掌握事物矛盾运动的基本原理。掌握唯物辩证法的根本方法。掌握认识和...
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十九大新时代解读承前启后继往开来1、四次飞跃第一次思想飞跃,19世纪40年代到50年代.马克思和恩格斯使社会主义从空想变为科学第二次思想飞跃,1917年列宁领导十月社会主义革命第三次思想飞跃,毛泽东将马克思主义中国化第四次思想飞跃,邓小平开创中国特色社会主义理论体系2、习近平新时代中国特色社会主义思想“6大模块”和两个一百年的背后思考(1)习近平新时代中国特...
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从百年党史中悟道 课时:6H
从百年党史中悟道课程背景:为进一步加强机关党建工作,从百年党史中汲取奋力量,提升各支部组织委员或党务骨干党性修养及党务工作水平。开展中国共产党百年历史教育,正确认识中国共产党人“从哪里来、到哪里去”这个重要课题,不忘初心,牢记使命,不断增强近现代中国从站起来到富起来再到强起来的自豪感,不断增强贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的自觉性,不断...
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党支部书记工作条例 课时:6H
党支部书记工作条例【课程背景】为了坚持和加强党的全面领导,全面从严治党要求,全面提升党支部组织力,根据《中国共产党章程》和有关党内法规,于2018年11月,中共中央印发了《中国共产党支部工作条例(试行)》(以下简称《条例》),并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。【课程大纲】第一章 总则第一条 为了坚持和加强党的全面领导,弘扬“支部建在连上”光荣传统,落...
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党员培训与新党员教育【课程大纲】上篇增强青年党员干部的党性要求一、党的领导是国有企业的“根”和“魂”(一)“六个力量”——国有企业的特殊地位(二)国有企业全面从严治党的新要求※必须抓严三个基本。※要同步建立党的组织、动态调整组织设置。※要把党员日常教育管理的基础性工作抓紧抓好。※“三会一课”要突出党性锻炼。※要让支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克...
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狠抓反腐倡廉,打造阳光电力 课时:3H
狠抓反腐倡廉,打造阳光电力【课程目的】国有电力企业必须加强和改善党的领导。进入新时代,国有电力企业反腐败斗争的形势依然非常严峻。因此,国有电力企业结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,开展反腐倡廉教育,能够提高领导干部和广大党员的反腐败意识,增强打赢反腐败斗争的信心和决心,合力推进党的建设伟大工程,坚持反腐败永远在路上,始终保持对腐败的高压态势,加快推进现代企...
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如何正确处理党建与国有企业发展的关系【课程大纲】一、走进新时代的中国经济(一)外部环境深刻变化经济全球化遭遇波折多边主义受到冲击国际金融市场震荡中美经贸摩擦带来不利影响(二)内部经济转型阵痛凸显新老矛盾交织周期性、结构性问题叠加经济运行稳中有变、变中有忧。(三)坚持稳中求进,打造高质量的经济体系✓创造中国奇迹✓展示中国力量✓张扬中国精神✓贡献中国智慧十大主要...
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发展党员实务课程大纲 课时:18H
中国共产员发展党员工作流程与材料填写说明【课程目的】发展党员工作是党的建设一项经常性重要工作,是党的建设新的伟大工程的—项基础工程,是党员队伍建设的重要组成部分。通过逐项解读中国共产员发展党员工作流程,对材料填写进行详细说明,帮助广大党员干部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,按照党章和有关发展党员要求,结合具体工作实际,落实党要管党、全面从严治党要求...
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党支部工作实务【课程大纲】第一部分新形势下基层党支部工作的重要性一、全面认清“从严治党”新形势1、坚定不移全面从严治党2、加强基层组织建设二、党的领导和党的建设是国有企业的“根”和“魂”1、国有企业六种力量2、国有企业必须加强党的建设3、国有企业党的建设存在的问题◆弱化问题◆虚化问题◆边缘化问题◆淡化问题4、把国有企业基层党组织建设成为坚强战斗堡垒第二部分加...
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《有效管理的5大兵法》 课时:6H
38735-47625《有效管理的5大兵法》课程大纲课程背景课程基于《有效管理的5大兵法》为基础实践运用后开发而成。搭班子,带队伍必备的五大管理法则,跟着学,照着做,至少解决80以上的管理问题。自成一体的五行管理法,金、木、水、火、土,五行兵法,拿来即用,让你轻松用文化管公司。作为一名管理者,要处理的问题千头万绪:如何找方向,找人,找钱?如何做产品,做市场,...
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《问题分析与解决》 课时:12H
《问题分析与解决》课程背景:经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险,一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。要以最迅速、有效的方式做出正确的决策《问题分析与解决》,是一种思维工具,掌握这一思维工具将使您:▲学会国际通用的商务思维语言,强化您的核心思维技巧;▲帮您找出不良或最佳思维的真实原因,确立最优的解决方案;▲提高您和团队的快捷、有效...
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《系统思维与决策》 课时:12H
《系统思维与决策》课程背景:当今社会存在的普遍现象则企业经营管理、技术开发等都缺乏全局思考和长远思考,头痛医头,脚痛医脚,各种内耗也频频发生。缺乏系统思维,很多人很难搞清真正的问题是什么,甚至看不到问题的存在。同时,遇到问题也往往头痛医头,脚痛医脚;问题似乎解决了,但重复问题总是一而再、再而三的发生。解决问题往往本着经验主义、本位主义,格局偏于狭隘。管理中的...
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让执行力落地你想让他做的并不是他想要做的,他想做的你不一定会让他做,你所期望的就是你所失望的。你会发现,企业的关注点和员工的关注点永远是不一样的。每个员工到你的企业工作,都有着自己的梦想,其实他和你企业的关系非常松散,因为每个人的关注点几乎和你的企业无关。员工的关注点只会和他的经历有关,和他的家庭成长有关,和他的感情有关,和他的梦想有关,反而和你企业相关的东...
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《跨部门沟通与协作》 课时:12H
跨部门沟通与协作课程背景:华为有一句话“感情也是生产力”,对企业、主管有感情,员工和企业、主管的黏性就强,效率自然就高;团队内部有温度,战斗力肯定就强;部门之间有凝聚,协调自然就容易。沟通是部门信息传递的必要手段,是开展协作的桥梁,是提升部门间感情的推动力;协作的目标是发挥群体全力,创造1+1>2的团队效应。随着公司在职能化部门建设的不断完善,部门间的...




