集成产品开发课程体系
IPD集成产品开发管理 课时：3H
一、IPD模式概述（3小时）1.什么是IPD？IPD的全貌介绍2.做正确的事情（市场管理体系）3.正确地做事（开发流程与项目管理体系）4.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）6.三大分离之：技术开发与产品开发相分离7.三大分离之：商业决策同技术评审相分离8.三大分
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
1、产品研发面临的挑战和问题-中国企业在产品研发方面面临的挑战-中国企业研发管理的十大典型问题-企业研发管理需要系统性的解决方案2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架-IPD的核心思想-IPD的框架-IPD的方法论体系-研发管理体系的水平等级划分及演进-各级别的特征-研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？3、产品战略与产品平台-产品战略的层
讲师：江新安在线咨询下载需求表
1、产品研发面临的挑战和问题-中国企业在产品研发方面面临的挑战-中国企业研发管理的十大典型问题-企业研发管理需要系统性的解决方案2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架-IPD的核心思想-IPD的框架-IPD的方法论体系-研发管理体系的水平等级划分及演进-各级别的特征-研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？3、产品战略与产品平台-产品战略的层
讲师：江新安在线咨询下载需求表
集成产品开发（IPD） 课时：12H
集成产品开发（IPD）（2天，13小时）目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、产品研发面临的挑战和问题2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架3、产品战略与产品平台4、市场管理与产品规划5、IPD的产品开发决策评审6、IPD结构化流程7、IPD组织平台8、国内企业如何成功实施IPD讲师顾问介绍附录：东方培训在线对张永杰老师的采访课程背景集成产品开发（IPD
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
集成产品开发（IPD）流程课程背景：集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷
讲师：陈新春在线咨询下载需求表
集成产品开发（IPD）项目管理课程背景集成产品开发（IPD，IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。随着IBM在华为公司
讲师：陈新春在线咨询下载需求表
《集成产品开发（IPD）项目管理》 课时：12H
集成产品开发（IPD）项目管理课程背景集成产品开发（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业
讲师：陈新春在线咨询下载需求表
PD01《IPD集成产品开发管理》 课时：12H
《IPD集成产品开发管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲背景介绍：研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：➢研发速度和质量不高；➢研发部门不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；➢研发的投入产出比无法控制；➢总是
讲师：黄飞宏在线咨询下载需求表
《IPD集成产品开发管理》 课时：12H
《IPD集成产品开发管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲背景介绍：研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：➢研发速度和质量不高；➢研发部门不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；➢研发的投入产出比无法控制；➢总是
讲师：黄飞宏在线咨询下载需求表
章IBM、华为的IPD故事1、IBM面临的困局2、游击队遇到管理瓶颈3、市场对华为的挑战4、如何杀出一条血路5、烧不死的鸟就是凤凰6、实施IPD后的效果：a)产品投入市场时间缩短40％～60％；b)产品开发浪费减少50％～80％；c)产品开发生产力提高25％～30％；d)新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％案例分析：华为如何推行IPD取得的成就第二章
讲师：黄飞宏在线咨询下载需求表
讲NPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议1、介绍NPD的总体框架。案例分析：某大型通信公司为例，引进NPD后达到的效果2、介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式案例分析：研发模式分析3、介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及CTO的选择和部门设置案例分析：业界三种不同的开发模式的研发架构和CTO的设置，第二讲：业界成功产品管理模式介绍:
讲师：黄飞宏在线咨询下载需求表
集成产品开发(IPD)培训 课时：12H
|集成产品开发(IPD)培训||培训目标:||集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（Product||AndCycle||Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发||管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理||思想、模式和方
讲师：杨修平在线咨询下载需求表
讲IBM、华为的IPD故事 1、IBM面临的困局 2、游击队遇到管理瓶颈 3、市场对华为的挑战 4、如何杀出一条血路 5、烧不死的鸟就是凤凰 案例分析：华为如何推行IPD取得的成就 分析：IPD集成产品开发管理培训案例！ 解析：IPD集成产品开发管理内训案例 案例：IPD集成产品开发管理课程案例分析！ 第二讲IPD的总体架构 1、什
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
集成产品开发（IPD）体系 课时：12H
|课程编号：课时：14小时（2天）||集成产品开发（IPD）体系|课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思
