团队建设课程体系
基层团队建设主讲：高先林---突破自我转变观念让我们更加优秀●课程对象：企业基层管理者●课程背景：1、企业基层管理者存在着不愿管理的问题（推脱职责、工作态度不端正）；2、企业基层管理者存在着不会管理的问题（工作思路不清晰）；3、企业基层管理者存在着不敢管理的问题（欠缺管理技能）。●课程目标：1、化解管理者不愿管的问题，增强管理者的责任心、事业心；2、解决管理
讲师：高先林咨询电话：010-82593357下载需求表
基层团队建设主讲：高先林●课程对象：企业基层管理者●课程背景：1、企业基层管理者存在着不愿管理的问题（推脱职责、工作态度不端正）；2、企业基层管理者存在着不会管理的问题（工作思路不清晰）；3、企业基层管理者存在着不敢管理的问题（欠缺管理技能）。●课程目标：1、化解管理者不愿管的问题，增强管理者的责任心、事业心；2、解决管理者不会管的问题，提高管理者的管理能力
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基于客户满意的物业服务职业化团队建设（黄东兴）1基于精细化服务的物业标准化体系建设1.1制造领域标准化——>服务领域标准化1.2物业服务标准化的作用1.3形成标准化质量管理体系•案例：某标杆物业五大标准体系文件的建立1.4推行标准化服务流程2基于客户体验的物业服务流程建设2.1介入前期设计，把握顾客感受•案例：爱讲故事的龙湖物业2.2实现销售联动，增强
讲师：黄东兴咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理培训师：杨虎【课程背景】每个企业都梦想组建自己的黄金战队，也确实为此付出了很多心血，但依然存在诸多问题。而这些问题，正是《高绩效团队建设与管理》所要解决的。团队组建起来了，在一起却无法高效地配合，或是配合起来了，却没能创造理想的高绩效。不知道究竟什么样的人才适合自己的团队，也不知道团队应该留下或吸引什么样的人才。有人才来了，却没有能够简单
讲师：杨虎咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与管理》 课时：12H
王梓乔《做最好的团队》课程背景：“独行侠的时代已经一去不复返”，领导力大师本尼斯如此认为，个人需要依靠团队发展，管理者需要依靠团队成功，每一个人都要致力于团队的提升才会共赢。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。很多管理者已经意识到，团队精神是当今企业精神的重要组成部分，是不断增强企业凝
讲师：王梓乔咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设沙盘模拟》 课时：6H
《高绩效团队建设》沙盘推演课程➢团队是什么？➢团队精神是什么？➢我是谁，我从哪里来，我们往哪里去？➢我该为团队贡献什么？➢。。。。————————————————————————————————————————————————您需要一堂沙盘实战演练课程从西方管理思想到东方哲学智慧寻找团队寻找自己二十一世界最贵的是什么？——人才监狱、疾病和贫困见真心。一、沙盘
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与管理沙盘模拟》 课时：12H
《团队建设与管理沙盘模拟》课程大纲（2天）|导言人人生而平等，造物主赋予每个|||人生存、自由和追求幸福的权利|第四章共同成长||第一篇章沙盘推演|授人以渔，打造学习型团队||沙盘历史|有效沟通||沙盘推演规则和任务|团队激励——爱和喜欢||掘金之旅|团队核心竞争力||分享点评|思考：人为什么工作||任务VS结果|第五章团队文化||风险VS收益|团队成员自豪
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设沙盘模拟演练》2.0 课时：6H
高绩效团队建设沙盘模拟演练课程课程背景：没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程，是借鉴军事演习而开发出的优秀高端培训模式。
讲师：葛虹咨询电话：010-82593357下载需求表
《沙盘模拟沙漠掘金之团队建设》 课时：6H
沙漠掘金之团队建设课程背景：体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, JohnsonJohnso
讲师：彭晓辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《沙盘模拟加勒比海盗之团队建设》 课时：6H
沙漠掘金之团队建设课程背景：体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, JohnsonJohnso
讲师：彭晓辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》 课时：12H
高绩效团队建设与管理课程背景：本课程为提高团队凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，7
讲师：黄梓博咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与管理 课时：6H
团队建设与管理刘平青教授课程目标：本课程为企业管理者量身打造，通过大量的中国企业真实案例，详细讲述中国环境下团队建设的理念与技能，为管理者提供一套具有前瞻性和实操性的理念与方法。培训对象：公司管理者培训时间：共1天培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等第一部分：课程大纲一、自我认知：团队成员定位（一）自我认知的重要性：案例分析
讲师：刘平青咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》课程大纲 课时：6H
《高绩效团队建设与管理》课程大纲 【课程背景】： 随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业。 本课程将能使学习者透彻地理解团队的概念、团
讲师：李青刚咨询电话：010-82593357下载需求表
从人性角度诠释领导力与团队建设第一讲：清晰领导与团队的概念1、什么是领导力，权利和影响力的差异，管理VS领导？2、管理者要扮演的5个角色3、什么是团队，团队和团伙的区别？4、关于团队的误区，高效团队的7大特征是什么？第二讲:关于九型人格的概述1、人的性格分析----有内到外2、看性格如何决定命运3、九种人的九种性格4、九种性格的特殊使命5、九型人格简介与使用
讲师：樊朝晖咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设：海外业务的跨文化管理》大纲 课时：24H
跨文化管理与沟通技巧赵生栋【课程背景】随着全球经济一体化和跨国公司向全球公司的发展，跨文化管理日益显得重要，跨文化沟通作为跨文化管理的重要组成部分也日益成为决定成功的跨文化管理的重要因素。本课程为学生提供了解读陌生文化的方法，并把对文化的理解与对具体的跨文化沟通问题的分析有机融合在一起，对学生而言，无疑具有重大的理论意义和实践意义。本课程以跨国公司的真实案例
