《高绩效团队建设与管理》_黄梓博_企业内训课程

《高绩效团队建设与管理》

培训讲师：黄梓博

讲师背景：
黄梓博老师实战派中高层管理专家北大EMBA研修班兼职导师20年军队历练带兵管理经验18年企业经营管理实践经验10家企业老板和企业管理顾问10年商学院管理与培训经历6年商协会秘书长组织工作经验现任：《企业与市场》杂志社/网站|常务副总编现任：详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《高绩效团队建设与管理》详细内容

《高绩效团队建设与管理》

高绩效团队建设与管理

课程背景：
本课程为提高团队凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案
例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助企业家
和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中
后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。
全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我
的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，最高执行者的用人
能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的
未来。而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，
这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。

课程特色及收获：
● 实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方又有多年企业管理实践经验。
● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
● 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升管理能力。
● 实惠性：课程带给企业和学员的价值，物超所值。

课程时间：2天，12小时（6小时/天）
课程对象：中高层管理者
课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练

课程大纲
第一讲：团队的概念
一、什么是团队
1. 团队的成功才是真正的成功
案例：松下电器的团队精神
1）“团队”与“群体”的区分
案例：公交车上的一幕
2. 团队的类型
1）顾问型团队
2）伙伴型团队
3）教练型团队
案例：“球队教练”
二、团队三要素
1. 团队的自主性
1）自主性的内涵
案例：这是你的船
2）自主性的重要性
3）自主性的三个因素
案例：升职以后
4）如何培养团队的自主性
2. 团队的思考性
1）要善用思考性解决问题
案例：洗手台的位置
2）思考的关键在于发现并改善缺点
3）如何培养团队的思考性
3. 团队的协作性
1）要重视内部客户服务
2）如何构建团队的协作性
案例：华为企业文化

第二讲：打造团队注意的冲突和原则
一、冲突与绩效
1. 何谓冲突
案例：高楼应该盖在哪里
1）冲突与绩效的函数关系
案例：如何实施新策略
2）如何解决冲突
二、处理冲突的原则
1. 处理冲突的取向
案例：联想的“双核理论”
1）如何化解冲突
案例：怎样把宝马卖出去

第三讲：团队组织能力建设
一、什么是组织能力建设
故事：刘邦是怎样建立大汉王朝
2. 组织能力建设需要的两个条件
1）领导能不能随时离开或者调换
2）不依赖个别能人
案例：蜀国不缺人才为何过早衰败。
二、组织能力建设需要的三个维度
1. “人”“事”“人和事”
1）与企业的文化和激励机制有关。
2）与选拔系统和企业培训系统有关。
3）与企业的治理和文化、分权系统有关。
2. 人：维度三要素
1）有心、有力、有体制。
2）好的平台加上内驱力强的人，组织能力就解决了三分之一。
3）人是核心，任何时候把人放在第一，第二是事。
3. 事：就是标准加流程可复制
4）什么是标准？
5）什么是流程？
6）没有标准和流程，就不能复制
三、领导授权与平衡
1. 责任不能授权
2. 目标不能授权
3. 四项能力匹配要清楚：责、权、利、能
4. 激发善用两个“权”
5. 授权要有阶段性
6. 破解闭环
7. 信任的两个基本点
1）契约精神
2）工作业绩
四、组织的停顿与变动
1. 何谓停顿型组织
案例：蔺相如与廉颇
2. 如何摆脱停顿型组织
案例：批公文的灵活方式
3. 何谓变动型组织
4. 如何建成变动型组织
1）项目指挥的权力
2）要不断地紧盯

第四讲：打造高绩效团队
一、团队的“冰山”理论
1. “冰山”理论带给我们的启示
案例：胡玮炜的成功之处
1）团队“冰山”理论的组成
2. 共识
1）共识的内涵
2）X理论和Y理论
3）全方位管理的两条路线
案例：严厉的任正非
二、学习精神
1. 团队精神是学出来的
2. 家庭伦理教育
案例：朝鲜族的孩子
3. 企业规章约束
案例：齐王的喜好
4. 社会的秩序要求
三、企业文化
1. 企业文化的内涵
2. 企业文化的分层
四、团队激励
1. 什么是团队激励
1）以激励打造高绩效团队
案例：首席执行官的亲笔信
2. 团队激励的作用
案例：“望梅止渴”的故事
3. 团队激励的基本步骤和方法
1）团队激励的基本步骤
案例：不要批评孩子的创意
案例：胡厂长的难题
4. 团队激励的方法
5. 团队激励的工具
1）团队激励的货币性工具
案例：亨达集团的“业绩工作制”
2）团队激励的非货币性工具

黄梓博老师的其它课程

管理者核心技能修炼八大法则 12.25

在企业的经营活动中，管理者在组织起着承上启下的作用，既是自上而下的命令传达者，又是自下而上的民意反馈者；既要对上级负责，又要对下属负责，若处理不当，稍有不慎就有可能“里外不是人”，可能还会影响自己的前程。一些中层管理者在上级布置任务时总是推三阻四，向上级请示工作时直接将问题“丢”给对方，上级逐渐对其工作能力和工作态度产生了怀疑。面对下属，这些中层管理者常常不

讲师：黄梓博详情

军魂永固——向解放军学团队管理执行落地 12.25

美军号称世界最强大的军队，但还是败了两次，一是朝鲜战争，二越南战争。为什么？因为这两场战争的背后都有中国人民解放军。中外军事专家将解放军列为世界军事史上最有凝聚力、战斗力、最有信念、最有奉献精神的组织。中国人民解放军是一支英勇无敌、攻城拔寨、所向披靡的钢铁部队，从土地革命战争、长征、抗日战争、解放战争、抗美援朝、对越自卫反击战等一次次战争，都是战无不胜、攻无

讲师：黄梓博详情

新时期企业经营与思维模式 12.25

进入新时期企业战略发展中考虑如何利用自身有效的资源/资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。而这种考虑，被称为企业家战略思维。战略思维的特点是整体性、前瞻性。因此，趋势、资源、环境竞争和顾客就构成了企业战略管理的战略思维出发点。本课程面对企业管理对于运用抽象思维所形成的若干个相关因素，连续地、动态地、全面地度量这些相关因素的数量变化程度

讲师：黄梓博详情

头雁领航——党支部书记能力提升 12.25

党支部书记、基层党委书记作为党的基层组织领导人，要时刻牢记自己是党的人、是组织的人、是党的基层组织负责人。不断要强化角色意识、本色意识、责任意识、担当意识，严守政治纪律，在政治方向、政治立场、政治言论、政治行为方面守好规矩，还要具备相应的能力才能使自己带领干部群众同党中央保持高度一致。“三会一课”是党组织的一项经常性重要工作，是基层党组织书记重要工作的组成部

讲师：黄梓博详情

党业融合——用党建引领企业发展 12.25

习近平总书记强调指出：“党史教育要围绕组织中心工作、建设队伍去推动党建和业务深度融合，党建工作才能找准定位。”党建引领，党业融合要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设为统领，在明确党建和业务工作的基础上，强化“两个要清楚”和“三个不能忘”的理念。“两个要清楚”，即既要弄清楚业务工作的总体任务、阶段性目

讲师：黄梓博详情

《峥嵘岁月——党史教育（沙盘模拟）》 12.25

《峥嵘岁月》党政沙盘模拟课程，主要是将共产党精神从1921年建党到1949年新中国成立，经历不平凡、不寻常的岁月，繁荣山河间走来，七十年的共产党建党建国的峥嵘岁月，让我们重温共产党1921年嘉兴红船建党启程，历经井冈山、踏上长征、保卫延安、到1949年新中国成立，一路的峥嵘岁月，让我们重温党史，学习党史、新中国史是中国共产党自诞生以来领导中国人民为实现中华民

讲师：黄梓博详情

筑牢堡垒——党支部工作实务情景式落地 12.25

党支部是党的基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。习近平指出，坚持党的领导、加强党的建设，也是中国企业的光荣传统，是企业的“根”和“魂”。在新形势下，地方组织和企业坚持党的领导、加强党的建设，总的要求是：坚持党对中国企业经营领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在企业贯彻执行；坚持服务生产经营不偏离，

讲师：黄梓博详情

360°打造全员职业化目标必达、高效执行 12.25

企业的目标如何达成，员工敬业精神和对工作的态度十分重要，这样把上级的意图变为现实，把目标执行落地，360度去打造全员职业化进程，全面提升员工职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。首先做什么得像什么，不管你是那个级别，做事就像个做事的样子。对所做的事情是否熟悉，知识够丰富，专业技能够好，这个很重要。其次职业化的形象：看起来像个

讲师：黄梓博详情

领导艺术授权与激励 12.25

当今中国企业面临着越来越大的管理挑战：一带一路全球联动，意味着不确定因素增加，各种挑战不断；一批又一批80后90后00后“新人”走进职场，给企业带来活力的同时也增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战，于是需要企业家和管理者站得更高，看得更远，面对新挑战，适应新变化，学习新理念，运用新方法，最大限度地调动员

讲师：黄梓博详情

《党的二十届三中全会精神解读》 07.23

党的二十届三中全会精神解读黄梓博课程背景：7月15-18日，举世瞩目的二十届三中全会在北京召开。会议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，全会高度评价新时代以来全面深化改革的成功实践和伟大成就，在当前和今后一个时期是中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期。面对纷繁复杂的国际国内形势，面对新一轮科技革命和产业变革，面对