基层团队建设(国企)

  培训讲师:高先林

讲师背景:
十九年军旅生涯+十年职场人生经历+实用有效的理念+简单明了的方式国家注册培训师高先林介绍●讲师介绍企业培训师、体验式培训教练;军旅生涯19载,历任战士,军校学员,排长,军务参谋,连长,教导队教官,教导队队长等职务,通过不同岗位的经历,触摸到 详细>>

高先林
    课程咨询电话:13810297353

基层团队建设(国企)详细内容

基层团队建设(国企)

基层团队建设
主讲:高先林
---突破自我 转变观念 让我们更加优秀
●课程对象:
企业基层管理者
●课程背景:
1、企业基层管理者存在着不愿管理的问题(推脱职责、工作态度不端正);
2、企业基层管理者存在着不会管理的问题(工作思路不清晰);
3、企业基层管理者存在着不敢管理的问题(欠缺管理技能)。
●课程目标:
1、化解管理者不愿管的问题,增强管理者的责任心、事业心;
2、解决管理者不会管的问题,提高管理者的管理能力,掌握管理的方法和技巧;
3、明确管理者的角度定位和职责,端正工作态度,增强责任感事业心。
●课程特色:
1、以军队思想工作技巧为基础;用教练技术培训的思维逻辑;融拓展培训的方法技巧措施;
2、综合多年企业内训的经验,解决基层管理者的工作动力、工作方法、思维模式等问题。
●课程智慧:
你想知道毛泽东是如何管控林彪的吗?
你想知道岳飞被杀的真正原因吗?
你想知道《西游记》写了什么吗?
你想知道诸葛亮是靠什么当上刘备军师的吗?
你想掌握军队培养士兵的方法吗?
你想掌握批评的艺术吗?
你想掌握做员工思想工作的有效方法吗?你想掌握让自己更加优秀的方法吗?
开课破冰
思考问题
现代社会最大的特点是什么?
优秀基层管理者的素质要求?
激情问候
你喜欢什么样的人
人生就两件事
生活事例
【收看短信】启示
课程大纲:
一、剖析基层团队建设内涵,明确团队建设要素
1、《西游记》的启示
2、团队建设的四大核要素
3、员工是团队建设的基础
4、沟通是团队建设的关键
5、领导是团队建设的核心
6、措施是团队建设的保障
二、研究剖析岗位的角色,明确团队建设的职责
1、面对公司---管理者,处理发生的事情
2、面对下属---领导者,让事情发生
3、面对客户---专业者,解决好问题
4、面对社会---代表者,维护公司形象
5、面对同级---协作者,协调支持工作
三、研究探讨员工的需求,打牢团队建设的基础
1、员工的三个需求
2、员工的四个问题
3、人为什么工作
4、员工现在责任
5、员工存在的误区
6、员工应该做什么
7、管理者应该如何做
四、探讨研究沟通的实质,有效传送团队建设的信息
1、岳飞被杀的真正原因
2、沟通不畅的现象
3、沟通的案例分析
4、沟通的五个环节
5、沟通的女婿理论
6、沟通的丈母娘理论
7、提升沟通能力的方法措施
五、探讨研究管理的措施,提升团队的凝聚力与战斗力
1、《三国演义》的启示
2、管理岗位问题
3、管理者素质测试
4、掌握批评技能,提升工作效能
六、综合运用团队建设措施,全面提升管理效益
1、提升员工能力素质的具体措施
2、提升团队战斗力的措施
3、提升解决问题的具体措施
哲理故事
顽皮儿童与智慧者

 

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