团队建设课程体系
《高效团队建设与管控》 课时：12H
《高效团队建设与管控》课程收益理解高效团队建设的核心理念掌握高效团队建设技巧掌握团队运作管理实战技能提升员工的工作执行效力课程对象主管、后备管理人员课程时间2天第一单元：高效团队管理核心理念Ø什么是团队Ø群体和团队的差别Ø如何转变观念融入团队Ø基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理Ø领导者的团队思想格局Ø团队管理如何“谋”Ø团队管理如何“断”
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
亮剑精神与团队建设(2天） 课时：12H
亮剑精神与团队建设——团队激励及高效执行力课程对象：课程时长：12小时授课老师：付祥教授授课方式：视频、研讨、讲解课程大纲：亮剑精神与团队建设亮剑精神就是敢于承担硬任务、强任务、难任务亮剑精神就是不抱怨任务艰巨亮剑精神就是天大的困难也要想办法完成指标任务【视频1】【视频2】亮剑领导力研讨刚性领导者的特征刚性团队的特征领导力1：李云龙为什么怕旅长领导力2：下属
讲师：付祥咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设（感恩）课程方案 课时：12H
1.项目背景:团队合作是人类的生存形态，从脱离了低级形态进化成人开始，人类就开始了合作，但是人类的合作从来没有像现在这样显示出越来越重要的作用。可以说，这是一个团队制胜的年代。钢铁大王安德鲁.卡内基说：“放弃合作，就等于自动向竞争对手认输。”个人因团队而伟大，团队因个人而强大，离开了团队合作，我们就无法成就任何事业。日本的经营之神松下幸之助说：“松下不能缺少
讲师：李禹成咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设 课时：6H
《高绩效团队建设》关于本课程：一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式.团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.和谐团队高绩效的保证.一天（9：00-17：30）授课形式：(讲解\案例\中场
讲师：李禹成咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与管理》 课时：18H
李新章主讲《高效团队建设与管理》课程大纲培训目标通过培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义，掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。培训方式观摩《亮剑》精选片段、互动讲授、情景摸拟、角色扮演、分组讨论、场地团队游
讲师：李新章咨询电话：010-82593357下载需求表
《心随心动团队建设与激励训练营》 课时：12H
《心随心动团队建设与激励训练营》——打造激励型和谐团队的奥秘TeambuildingTeamIncentive（主讲：李松颐）你的团队效能是1+1﹥2吗？你知道团队建设的第一步从哪里开始吗？您的团队成员之间能实现良好的沟通与信赖关系吗？您知道如何让团队有成绩，同时令团队成员具有成就感吗？把握机遇，进入《心随心动团队建设与激励训练营》，重获激情，自我激励，矢志
讲师：李松颐咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业银行团队建设》课程大纲6课时课程目标1.帮助学员从业务或职能管理者的角度看待团队合作和团队建设2.以企业文化为根基，用积极文化引领团队、用流程文化改造团队、用辅导文化发展团队，理解并掌握其中的方法和要求。课程对象商业银行管理者授课方式案例分享20+团队游戏体验30+课堂讲授50课程大纲1.从管理角度看团队建设（一）导入：商业银行大变革环境下的团队建设1
讲师：蒋君扬咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与管理课程目标:为什么要建设团队，什么是真正的团队，掌握建立团队的步骤；掌握如何达成团队的目标与共识；学会创造沟通气氛和建立信任；学会管理团队的方法，明确影响团队效率的因素，体验团队科学合作重要性。培训方式采用:讲授-启发式、交互式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式。适合对象：企业中高层管理人员授课时间：14小时课程纲
讲师：贾君新咨询电话：010-82593357下载需求表
胡飞雪《高绩效团队建设》 课时：12H
《高绩效团队建设》（行动学习教学法）管理创新培训专家胡飞雪教学时间：2天管理者及其后备力量领导力提升课程课程介绍：21世纪最重要的成功因素是什么？——团队！您的团队在激烈的市场竞争中是否能快速回应顾客的需求？是否有良好的绩效？是否有好的团队精神和群体意识？是否能高效率的完成工作？出现问题之后是否能迅速的加以解决？管理团队的实用方法有哪些？怎样提升团队成员的个
讲师：胡飞雪咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者_高绩效团队建设与执行力打造训练营_课程方案 课时：18H
中层高绩效团队建设与执行力打造训练营■课程对象企业中、基层管理者、核心骨干人才■课程时长3天■课程开发背景原微软公司全球副总裁李开复博士如是说：“团队精神是微软用人最基本的原则。像Win2000这样的产品研发，微软有超过3000名开发工程师和测试人员参与，共写出了5000万行代码。如果没有高度统一的团队精神，这项浩大的工程是不可能完成的。”古人云：人心齐，泰
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售团队建设与业务管控实务》2天 课时：12H
销售经理是公司的手臂，销售代表则是手指，公司主要是透过他们来接触客户。经客户而言，销售代表就是‘公司’的化身，销售经理与销售代表是工作在一起的伙伴，要经常的一起努力改善表现以达成目标。销售经理的工作就是要能营造这种具有生产力的关系与这样的环境。——《从销售到管理》雷纳德(布朗《销售团队建设与业务管控实务》主讲老师介绍：何冰老师，MBA，中国进入培训业最早的实
讲师：何冰咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与管理》-2天 课时：12H
《高效团队建设与管理》主讲老师介绍：何冰老师，MBA，中国进入培训业最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司大区经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营
讲师：何冰咨询电话：010-82593357下载需求表
钢铁团队建设与绩效提升实战修炼 课时：6H
课程大纲：一、团队塑造——中、高层的第一要务1.带团队——干部的首要责任2.要想赚大钱必须学会带团队3.团队建设的目标——让每一位员工象老总一样思考问题和工作二、硬件建设——让团队成员100胜任工作1.选好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部门2.心态匹配第一，岗位胜任第二3.入职初期的关怀——让员工有找到组织的感觉4.真切关注和理解员工的个人发
讲师：韩赋咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与执行力 课时：12H
高效团队建设与执行力【课程背景】“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。”——杰克·韦尔奇麦肯锡多年管理研究成果证明：战略得到有效实施的组织只有不足1/3，问题不是战略本身的适用性，而是组织执行力不足导致2/3的组织流产。韦尔奇的论断和麦肯锡的结论足以说明：企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设
讲师：郭文智咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设-2天 课时：12H
《高绩效团队建设》（主讲人葛军）[pic]通过高绩效团队建设课程的学习，认识到良好沟通与合作氛围在团队工作中的重要性和必要性，懂得如何通过培养团队成员的协作精神来增强团队凝聚力、如果通过角色认知来进行集体决策的工作方法，并懂得如何通过塑造团队目标来树立团队成员为共同目标而努力的信念。[pic]1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将
