团队建设课程体系
房地产企业高效团队建设与管理 课时：12H
房企高效团队建设与管理一、课程背景： ●为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！ ●为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！ ●许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进
讲师：罗文咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与管理》 课时：12H
高效团队建设与管理一、课程背景： ●为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！ ●为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！ ●许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系
讲师：罗文咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理中的沟通技巧、团队建设和领导变革》 课时：12H
项目管理中的沟通技巧、团队建设和领导变革一、课程背景： ●了解在项目环境中展现领导力的重要性； ●描述作为项目团队，协同工作的好处与挑战； ●了解高效能项目团队的特征； ●营造一个有着共同目标的团队氛围； ●运用所学的知识与工具，建设一个高效能的项目团队； ●充分了解团队成员的优势与领导力类型，并能将他们放在最适合的项目岗位上发挥最大的作用；
讲师：罗文咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设前言：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共建有六大指导原则：塑造共同的愿景建立团队的规
讲师：李燕龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产团队建设与管理》 课时：12H
房地产团队建设与管理课程收获：ü理解房地产行业团队的特殊性ü建立团队的重点工作ü清楚管理角色的定位以及方法运用ü了解业绩与员工管理之间关系ü了解业绩管理方法ü了解员工激励的原则与方法课程时间：2天课程内容:第一单元：房地产工作特点与管理ü工作性质特点×工作强度大×工作周期长×一人必须多能×工作的“闲”与“忙”×看“天”吃饭ü易产生的结果×员工战斗力容易减退×
讲师：张晶垚咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产销售团队建设与管理》 课时：6H
房地产销售团队建设与管理➢课程背景房地产销售经理在管理团队的过程中面临着一些共性问题，如销售业绩徘徊不前；销售队伍不稳，好人难招能人难留；销售人员的目标达成率落差很大，“销售明星”难以管理，销售人员的工作热情缺乏，人员心态老化；公司的标准销售流程难以执行，内部意见和争端过多…本课程是专门针对房地产销售管理人员设计的。它可以帮助销售型企业解决三大核心问题：如何
讲师：张晶垚咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设》 课时：6H
课程名称：《高效团队的建设》主讲：燕晓松老师6课时课程大纲/要点：一、高效团队的基础1、团队合作时代的来临团队合作已成为组织运作的基本活动。常见的团队案例：「团队」的定义：➢回顾银行团队的活动？这些活动您（们）满意吗？2、银行团队运作的成功关键因素银行各部门工作职责及财务团队的角色责任团队可以是「两个以上个人的组合，集中心力于共同的目标，以创新有效的方法，相
讲师：燕晓松咨询电话：010-82593357下载需求表
《信用卡直销团队建设与管理》 课时：12H
课程名称：《信用卡直销团队建设与管理》主讲：朱晓刚老师12课时课程大纲/要点：一、新形势、新挑战、新思路1、宏观背景➢银行卡业务的发展的市场机遇➢各商业银行零售业务发展战略的重中之重➢四大趋势2、银行卡业务是各商业银行零售业务发展的战略高地3、市场趋势➢竞争格局➢竞争策略4、信用卡行业的未来趋势——七大趋势5、为了做好管理（搞得定）6、执行力的重要性➢执行力
讲师：朱晓刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理：如何确保1+12》 课时：12H
课程名称：《高绩效团队建设与管理：如何确保1+1>2》主讲：朱晓刚老师6-12课时课程目标：1、掌握团队的组建原则；2、了解团队领导自我管理风格；3、了解团队绩效管理常见难点与解决方法；4、了解团队激励常用手段手段5、掌握团队冲突管理和决策管理常见方法课程对象：分支行分管行长、网点负责人、一线营销主管、会计主管、储备干部、客户经理授课方式：案例分析、角
讲师：朱晓刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》 课时：6H
课程名称：《高绩效团队建设：如何确保1+1>2》主讲：朱晓刚老师6课时课程目标：1.掌握团队的组建原则；2.了解团队领导自我管理风格；3.了解团队绩效管理常见难点与解决方法；4.了解团队激励常用手段手段5.掌握团队工作目标与计划管理课程对象：分支行分管零售行长、一线营销主管授课方式：案例分析、角色扮演、问卷测试课程大纲/要点：一、新时代、新世代与新管理
讲师：朱晓刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与执行力提升》（室内拓展） 课时：6H
团队建设与执行力提升（室内拓展）课程特色：完全地“leaningbydoing”（干中学）：通过游戏情景让被学员完全参与、真正融入到课程中。学员必须分析、思考、尝试，从而尽可能达成目标。在实践的过程中，辅以讲师的点评、提炼和拔高，从而让学员感悟深刻，最终强化培训效果；培训过程轻松愉悦，充满乐趣，但有别于拓展教练，是资深管理培训师带领学员进行游戏全过程，从而保
讲师：李良德咨询电话：010-82593357下载需求表
课程名称：《高效沟通与团队建设》讲师：赖泓杉课程背景： 有研究表明，团队问题82是由沟通不畅造成的，对金融行业内部而言，人们越来越强调建立学习型的金融行业，越来越强调团队合作精神，因此有效的团队建设和金融行业内部沟通交流是成功的关键；对金融行业外部而言，为了实现金融行业之间的强强联合与优势互补，金融行业需要强有力的团队应对外部竞争压力和挑战，也需要掌握谈判
讲师：赖泓杉咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与管理实务》 课时：6H
团队建设与管理实务讲师：隋海涛课程纲要【课程名称】《团队建设与管理实务》【课程背景】企业的竞争注定是人才的竞争，而现代企业的竞争是团队的竞争，企业的核心竞争力的强弱不在于团队个人的单打独斗，而是依附于团队整体的凝聚力。当前企业的现状是团队管理人员不懂得团队建设的方法、不懂得基于人性化管理的人才培育技巧，从而导致团队人员流失率高，不稳定、主动性与积极性差，从而
讲师：隋海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《赋能-NLP教您团队建设》2天 课时：12H
赋能-NLP教您团队建设主讲：梁伯前言未来的一切都在大规模的变革之中。无论哪一家公司，如果不能够深刻地意识到未来变化的大趋势，那么无论过去TA有多么成功，那么等待TA一定是举步维艰，知道被尘土淹没。中国目前的企业大都是竞争型公司，产品同质化现象非常严重，而且政府对各个行业的运营及营销行为的管控也越来越严格，同时随着90、00后加入，传统经验管理很难适应现有团
讲师：梁博咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设之五项修炼 课时：12H
团队建设之五项修炼引导体验式培训师：徐鹏【课程背景】团队是什么？就是大家不仅仅能够在一起为了共同的目标做事，还要思想上达成共识，价值观上达到一致。人与人的经历不同，追求不同、人生观、价值观不同，因此将一群人团结起来，建立一个团队不是件很容易的事，那么，我们该如何建立一个优秀的团队呢？本课程结合客户实际需求，从全员角度出发引导大家认识自我、认识团队、共创出自己
