《高效团队建设》2D版中高层版


《高效团队建设》
【课程背景】
为什么团队整体感觉效率低，执行力差？
为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？
为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？
为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？
为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？
二十一世纪企业的核心竞争力，在于团队的综合作战能力，如何整合企业菁英？打造一
支精英团队？而使团队的工作效能充分发挥，达到团队绩效倍翻的效果，一直是企业经
营管理者学习的方向！
【课程收益】
• 协助企业科学地打造巅峰团队
• 通过对团队成员的有效组合充分发挥团队作用
• 完善团队管理机制
• 提升团队执行力
• 发掘团队成员潜能
• 激发团队精神
• 帮助企业业绩倍增，实现快速发展
【课程对象】
企业中高层领导、部门经理、项目经理、团队精英
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程老师】
何兴龙老师
【课程大纲】
前言
1、什么是团队
■ 团队概念的深层次解析
■ 案例分析：海豚捕鱼、蚂蚁军团
■ 小组讨论：美国NBA全明星队是团队吗
一、成员自我完善是打造巅峰团队的前提
1、个人持续成长模式
■ 个人成功的案例分析：骑上运气马成功；上面有人成功
2、没有团队怀才不遇
■ 项羽失败
3、拥有团队怀才有遇
■ 刘邦成功案例
■ 赵本山成功案例
二、高效团队建设六大法门
1、优秀的团队领导
■ 优秀团队领导人的6P特质
■ ( 学员自我测试一：影响力的自我认知测试
■ 团队领导的权力分析
■ 职位权力分析
■ 个人权力分析
■ 团队领导如何正确使用权力并建立最佳权力基础
■ 领导人对权力的态度和使用程度
■ 权力结构的最佳组合
2、打造最优秀的团队成员
■ 团队成员必须具有职业精神
■ 职业能力全方位解析
■ 职业能力/职业态度/职业专注度/结果导向/职业道德
■ 团队成员必须积极主动
■ 三种积极的思维方式
■ 三种积极的行为方式
■ 案例分析：你为领导下地狱，领导必将把你送上天堂
■ 团队成员如何把自己打造成行业特种兵
■ 找到事业上的教练
■ 苦练基本功
3. 确立共同的目标
■ 团队领导必须坚定目标
■ 唐僧取经成功的案例
■ 宋江失败的案例分析
■ 共同的目标有利于形成团队凝聚力
■ 如何处理团队目标和成员个人目标的关系
■ 案例分析：团队目标和成员目标的最高境界是什么
4. 利益和合理分配
■ 利益分配是把双刃剑
5. 敢于承担责任
■ 团队没有竞争力的真正原因
■ 责任究竟是什么、为什么人们对它敬而远之
■ 如何提升责任感
■ 许三多案例分析
6. 良好的沟通
■ 如何与不同频道的人沟通
■ 沟通中的肯定赞美技巧
■ 高效情境沟通技巧
三、团队建设的关键-团队领导者领导力提升之道
1、导入部分 影响的过程
■ 领导力领导的重要概念
■ 学员互动：领导如何影响下属
■ 成功的领导分析
■ 有效的领导分析
2、 明确工作内容
■ 明确工作原理：三层法
■ 明确工作的操作方法
3、 如何诊断下属对具体工作的准备度
■ 学员互动练习
■ 判断下属准备度的四项原则
■ 案例学习：如何针对具体的工作判断下属的准备度
■ 准备度概念诠释
■ 准备度的结构分析
■ 一级判断要点
■ 二级判断要点
■ 下属的准备度状态
■ 四种准备度状态
■ ※案例教学视频分析
■ 四种准备度状态呈现特点分析
■ ( 学员自我测试二：领导力自我评估测试
4、 管理者的领导风格
■ 学员互动案例分析：下属对领导者行为的需求
■ 领导者行为分析
■ 工作行为
■ 关系行为
■ ※　视频案例教学
■ 四种不同风格的领导者行为
■ 四种不同风格的领导者行为特点分析
■ ※　学员互动视频案例教学分析
5、 模型的使用
■ 准备度模型
■ 领导风格模型
■ 领导风格与下属准备度科学匹配　
■ ※　案例教学视频播放

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